客戶經(jīng)理服務營銷標準化管理項目督導方案

  培訓講師:陳迪

講師背景:
陳迪老師15年銀行基層至高管的工作歷煉,國內(nèi)某跨國商業(yè)銀行網(wǎng)點主任、支行行長、培訓中心主任,從事培訓講師10年時間內(nèi)為數(shù)百家銀行培訓和現(xiàn)場管理督導豐富經(jīng)歷,造就其深厚的銀行專業(yè)基礎,豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,廣博的知識,讓學員從整體高度上受益匪淺;幽 詳細>>

陳迪
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客戶經(jīng)理服務營銷標準化管理項目督導方案詳細內(nèi)容

客戶經(jīng)理服務營銷標準化管理項目督導方案

客戶經(jīng)理服務營銷標準化管理項目督導方案

【培訓對象】:客戶經(jīng)理
【課程目標】:通過學習提升客戶經(jīng)理職業(yè)形象與素質(zhì),掌握商務禮儀與服務禮儀,掌
握客戶營銷流程與技巧,掌握時間管理技巧
【培訓形式】:督導訓練,講師白天到4家網(wǎng)點輔導,晚上總結回顧、案例點評,專題培
訓,全體客戶經(jīng)理參加
【課程時間】:5天5夜
【輔導流程】:
|日程 |上午 |下午 |晚上 |
|第一天 |調(diào)研了解客戶經(jīng)理 |調(diào)研了解客戶經(jīng)理 |1、專題培訓:《客戶|
| |作業(yè)情況,發(fā)現(xiàn)存 |作業(yè)情況,發(fā)現(xiàn)存 |經(jīng)理商務禮儀》 |
| |在問題 |在問題 |2、總結點評問題點 |
|第二天 |到網(wǎng)點輔導客戶經(jīng) |到網(wǎng)點輔導客戶經(jīng) |1、總結回顧 |
| |理服務禮儀 |理服務禮儀 |2、專題培訓:《客戶|
| | | |經(jīng)理營銷八大流程與|
| | | |技巧(上)》 |
|第三天 |到網(wǎng)點輔導客戶經(jīng) |到網(wǎng)點輔導客戶經(jīng) |1、總結回顧 |
| |理如何做銷售 |理如何做銷售 |3、專題培訓:《客戶|
| | | |經(jīng)理營銷八大流程與|
| | | |技巧(下)》 |
|第四天 |到網(wǎng)點輔導客戶經(jīng) |到網(wǎng)點輔導客戶經(jīng) |總結回顧 |
| |理如何做銷售 |理如何做銷售 |專題培訓:《客戶經(jīng) |
| | | |理的時間管理》 |
|第五天 |到網(wǎng)點輔導客戶經(jīng) |到網(wǎng)點輔導客戶經(jīng) |總結回顧 |
| |理如何做時間管理 |理如何做時間管理 |專題培訓:《如何與 |
| | | |不同類型客戶打交道|
| | | |》 |

【專題培訓內(nèi)容】:《客戶經(jīng)理商務禮儀》、《客戶經(jīng)理營銷八大流程與技巧》、《客戶經(jīng)理
的時間管理》、《如何與不同類型客戶打交道》,課程大綱見附件











《客戶經(jīng)理營銷流程與實戰(zhàn)技巧》

【培訓對象】:客戶經(jīng)理
【課程目標】:通過本次課程學習使學員掌握銀行營銷的過程、接近客戶的技巧、產(chǎn)品
推薦的技巧、異議處理的技巧等。
【培訓形式】:講授、輔導
【課程時間】:2個晚上(3小時)
【課程大綱】:
第一講 銀行服務營銷的過程
1、金融產(chǎn)品的銷售過程
2、客戶成交的力量

第二講 事前準備
1、長期的事前準備
2、短期的事前準備

第三講 確定目標客戶
1、銀行客戶分類
2、目標客戶選擇的原則
3、收集和建立目標客戶信息檔案的方法
4、確定私人銀行經(jīng)理客戶的方法

第四講 接近客戶
1、接近客戶的要點
2、初次面對客戶的話語
3、電話拜訪客戶的技巧
4、柜臺接觸客戶的技巧
5、判斷客戶人格特質(zhì)
6、目標客戶的攻關技巧

第五講 了解客戶需求
1、切入銷售主題的技巧
2、詢問與傾聽的技巧

第六講 金融產(chǎn)品的介紹與推薦
1、介紹金融產(chǎn)品的目的
2、介紹要針對客戶需求
3、找出金融產(chǎn)品的最大賣點
4、客戶購買的是產(chǎn)品的利益
5、FAB實戰(zhàn)技巧的運用

第七講 處理異議
1、什么是異議?
2、客戶為什么產(chǎn)生異議?
3、處理客戶異議的五個方法

第八講 促成交易與合作
1、成交的含義
2、促成的時機與準則
3、促成交易的七個方法






















《客戶經(jīng)理時間管理技巧》

【培訓對象】:客戶經(jīng)理
【課程目標】:通過本次課程學習使學員掌握時間管理技巧,以提升工作效率。
【培訓形式】:講授、輔導
【課程時間】:1個晚上(1小時)
【課程大綱】:
1. 時間管理存在的問題
2. 時間管理的法則
3. 時間管理具體方法
4. 日計劃五步法



《客戶經(jīng)理商務禮儀》

【培訓對象】:客戶經(jīng)理
【課程目標】:通過本次課程學習使學員掌握商務禮儀和服務禮儀。
【培訓形式】:講授、輔導
【課程時間】:1個晚上(1小時)
【課程大綱】:
1. 客戶經(jīng)理儀表儀容
2. 客戶經(jīng)理著裝禮儀
3. 站姿、坐姿、蹲姿
4. 名片禮儀
5. 握手禮儀
6. 電話禮儀
7. 會議禮儀
8. 電梯禮儀
9. 乘車禮儀
10、餐桌禮儀
11、溝通禮儀
12、如何處理客戶抱怨

 

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|課程題目|銀行臨柜人員客戶服務技巧||培訓形式|內(nèi)訓|培訓時間|2天||適用對象|臨柜服務人員|培訓講師|陳老師||授課形式|講授、角色扮演、互動游戲、分組討論||課程目標|掌握現(xiàn)代商業(yè)銀行客戶服務理念,提升客戶服務意識;|||掌握優(yōu)質(zhì)客戶服務的流程與規(guī)范;|||掌握與客戶溝通的技巧;|||掌握處理客戶抱怨的步驟與方法;|||掌握客戶服務的禮儀。|||第一

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《銀行營業(yè)網(wǎng)點負責人綜合管理實戰(zhàn)訓練》【課程背景】:營業(yè)網(wǎng)點負責人是營業(yè)網(wǎng)點的基層管理者,其管理意識與管理能力對于營業(yè)廳績效目標實現(xiàn)具有重要影響。有效提升銀行業(yè)績,必須從營業(yè)網(wǎng)點負責人抓起。【培訓對象】:網(wǎng)點負責人(主任、行長)【課程目標】:通過培訓,使學員明確銀行營業(yè)廳經(jīng)理的角色定位和職責、素質(zhì)要求,學習掌握綜合管理與改善技能,以提升營業(yè)廳綜合管理水平和銀

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《銀行員工職業(yè)化塑造》【課程背景】:在全球服務競爭愈演愈烈的今天,職業(yè)化已經(jīng)成為服務業(yè)打造核心競爭力的有力武器。在客戶看來,最好的服務就是最專業(yè)的服務,最專業(yè)的服務來源于銀行的所有崗位的員工都是訓練有素的,都是職業(yè)人,都能展現(xiàn)專業(yè)服務形象。但職業(yè)化在我國的銀行業(yè)中也僅僅處在起步階段,提升的道路還任重道遠。在銀行客戶服務和工作中,還常常看見如下場景:1.員工缺

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|課程題目|銀行中層管理與技能提升||培訓形式|銀行內(nèi)訓|培訓時間|3天||適用對象|中層管理人員、支行行長|培訓講師|陳迪|||、網(wǎng)點主管等||||授課形式|講授、成員特質(zhì)分析、案例分析、互動提問、作業(yè)練習、分組|||討論||課程目標|掌握身為銀行領導的基本管理技能;掌握怎樣做計劃、怎樣決|||策、怎樣授權;怎樣激勵培養(yǎng)和輔導下屬;改進下屬的不良行|||為

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|課程題目|銀行營業(yè)廳大堂(理財)經(jīng)理客戶營銷技巧||開班形式|銀行內(nèi)訓|培訓時間|1-2天,共6-12課時||適用對象|銀行大堂經(jīng)理、理財經(jīng)|培訓講師|陳迪|||理||||培訓形式|講授、互動、案例分析、分組討論、實戰(zhàn)演練。||課程目標|通過本次課程學習使學員掌握銀行服務人員臨柜營銷的過程、|||接近客戶的技巧、產(chǎn)品推薦的技巧、異議處理的技巧等。||課程內(nèi)

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|課程題目|銀行營業(yè)廳大堂(理財)經(jīng)理現(xiàn)場管理技能||培訓形式|銀行內(nèi)訓|培訓時間|2天,共12課時||適用對象|營業(yè)廳大堂經(jīng)理|培訓講師|陳迪||授課形式|講授、角色扮演、互動游戲、分組討論||課程目標|·掌握大堂經(jīng)理角色定位,提升大堂經(jīng)理的管理意識|||·現(xiàn)場輔導員工的技巧,掌握工作教導的方法|||·掌握銀行營業(yè)廳早會經(jīng)營與組織的方法與技巧|||·掌握銀

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|課程題目|銀行培訓師培訓||開班形式||培訓時間|2天,共14課時||適用對象|企業(yè)內(nèi)部培訓講師、培訓|培訓講師|陳迪|||專員、培訓經(jīng)理、人力資|||||源經(jīng)理||||培訓形式|講授、互動、案例分析、分組討論、實戰(zhàn)演練。||課程目標|掌握培訓專業(yè)知識、培訓授課技巧;學會如何設計培訓課程;|||掌握培訓工具運用技巧、以及培訓評估技巧;提升學員培訓中|||良

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銀行網(wǎng)點主任(行長)綜合管理實戰(zhàn)訓練【課程背景】:網(wǎng)點主任(行長)是營業(yè)網(wǎng)點的基層管理者,其管理意識與管理能力對于營業(yè)廳績效目標實現(xiàn)具有重要影響。有效提升銀行業(yè)績,必須從網(wǎng)點主任(行長)抓起。網(wǎng)點主任(行長)常見的問題有:1.精通業(yè)務卻不善于領導員工;2.在管理中定位模糊;3.不能很好協(xié)調(diào)上下關系;4.工作不注重成效,執(zhí)行力不強;5.不善于搞管理,不善于激勵

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|課程題目|網(wǎng)點經(jīng)理綜合能力提升||培訓形式|銀行內(nèi)訓|培訓時間|2天,共12課時||適用對象|網(wǎng)點主任|培訓講師|陳迪||授課形式|講授、角色扮演、互動游戲、分組討論||課程目標|·掌握網(wǎng)點主任角色定位,提升網(wǎng)點主任的管理與領導意識|||·現(xiàn)場輔導員工的技巧,掌握工作教導的方法|||·提升員工管理技能與激勵員工的領導藝術|||·掌握銀行網(wǎng)點現(xiàn)場服務管理||

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