御道:易經(jīng)讖緯義理與領(lǐng)導(dǎo)六級修煉
御道:易經(jīng)讖緯義理與領(lǐng)導(dǎo)六級修煉詳細(xì)內(nèi)容
御道:易經(jīng)讖緯義理與領(lǐng)導(dǎo)六級修煉
老板的私房課!總裁的必修課!
——陳德起博士2013最新領(lǐng)導(dǎo)力課程
《御道:易經(jīng)讖緯義理與領(lǐng)導(dǎo)六級修煉》
【課程介紹】
悠悠華夏文化幽古,大哉乾元美利天下,中道和諧化成文明!
讓古老的中華文明傳承光大,讓今天的人們盡享澤潤,讓易經(jīng)啟迪領(lǐng)導(dǎo)者智慧,讓國學(xué)
助推民族復(fù)興——陳德起博士一直致力追求的目標(biāo)。
本課程解析周易的基本知識,讖占驗理,風(fēng)水習(xí)俗,64卦像彖爻辭之義理;更重要的陳
德起博士長期從事易經(jīng)國學(xué)與現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理應(yīng)用研究,根據(jù)易經(jīng)乾卦六爻,創(chuàng)造性
提出領(lǐng)導(dǎo)者的六級能力修煉:第一級
"潛龍勿用”:思考能力修練,第二級“見龍在天”:組織能力修練,第三級“夕惕若厲”:
控制能力修練,第四級“夕惕若厲” :變革能力修練,第五級“夕惕若厲”:
影響能力修練,第六級“夕惕若厲” :決斷能力修練。
強(qiáng)國必強(qiáng)企,強(qiáng)企必強(qiáng)首!
該課程根據(jù)易經(jīng)國學(xué)的道術(shù),針對老板們的私密性和獨(dú)特性,給出全面性、逐級性的統(tǒng)
御妙方,既有深度和高度,又有密度和數(shù)術(shù),做到有道、有料、有效、有笑。
【課程方式】
演講、研討、案例
【課程時間】
2~5天
【課程對象】
企業(yè)董事長、總裁、創(chuàng)業(yè)人員、企業(yè)高層、黨政干部
【課程大綱】
第一部分 《周易》的基本知識
一.易經(jīng)的形成:“人更三圣,歷世三古”
二.易經(jīng)的價值:“群經(jīng)之首,大道之源”
三.易經(jīng)的內(nèi)涵:“一陰一陽之謂道”“易一名而三義”
四.易經(jīng)的義理:“對立統(tǒng)一”、“三才之道”、“窮則變通”、“泰極否來”“因果關(guān)系”、“五
行生克”
五.易經(jīng)的門派:義理派與象術(shù)派
六.易經(jīng)的結(jié)構(gòu):
太極、兩儀、三才、四象、五行、六爻、八卦、64卦、386爻
卦、彖、象、爻、文言、系詞、錯綜交互、12消息、中正乘承,先天八卦、后天八卦
@卦歌:卦象歌、卦變歌、卦序歌
@占卜:數(shù)字占卜法、銅錢占卜法等
@風(fēng)水:辦公室風(fēng)水、居家風(fēng)水等
七.易經(jīng)的奇卦:
最吉利的卦——“謙卦”
最成功的卦——“既濟(jì)卦”
最困難的卦——“困卦”、“坎卦”、“蹇卦”、“屯卦”
第二部分 《周易》的應(yīng)用價值
領(lǐng)導(dǎo)意境:自強(qiáng)不息·厚德載物
大哉乾元:九五至尊·統(tǒng)御之道
統(tǒng)御之道:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)·六級修煉
第一級 潛龍勿用·御學(xué)之道
“蒙卦”:蒙以養(yǎng)正﹒果行育德
一.“其教可知”:學(xué)習(xí)意義
二.“不知不慍”:學(xué)習(xí)境界
三.“潔靜精微”:學(xué)習(xí)道法
@知識型領(lǐng)導(dǎo)的價值
第二級 見龍在天?御師之道
“師卦”:能以眾正﹒可以王矣
一.“天下重器”:組織能力
二.“人有五儀”:知人善任
三.“教以人倫”:和諧團(tuán)隊
咸卦:柔上剛下·天下和平
@“里仁為美”:打造凝聚力
第三級 夕惕若厲?御制之道
@“以史為鑒”:中國王朝衰敗的12條原因
“明夷卦”:內(nèi)蒙大難﹒能正其志
一.“內(nèi)難能正”:控制能力
二.“臣主異利”:失控原因@“奸術(shù)”\“六微”\“八奸”
三.“德刑兼用”:控制法則@“鑒四禁”\“破四擬”\“去五奸”\“用七術(shù)”
@.“帝王之具”:君主的勢法術(shù)
第四級 或躍在淵?御變之道
“革卦”:順天應(yīng)人﹒治歷明時
一.“萬物皆易”:變革能力
二.“一陰一陽”:變革規(guī)律
三.“順天應(yīng)人”:變革法則
第五級 飛龍在天?御德之道
“坤卦”:厚德載物·和諧之德
一.“盛德至善”:感召能力
二.“仁愛為本”:大愛無疆
三.“內(nèi)高外卑”:大吉大利
@孔子的溝通藝術(shù)\“書言盡意”表達(dá)藝術(shù)
第六級 亢龍有悔?御謀之道
“夬卦”:果斷決柔﹒健悅決和
一.“事預(yù)則立”:決斷能力
二.“與時偕行”:決策原則
三.“正合奇勝”:決策方法
總結(jié):領(lǐng)導(dǎo)的境界
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易道:領(lǐng)袖統(tǒng)御之道(2014年度陳德起傾心力作)【課程背景】悠悠華夏文化幽古,大哉乾元美利天下,中道和諧化成文明!讓易經(jīng)啟迪領(lǐng)導(dǎo)者智慧,讓國學(xué)助推民族復(fù)興,是翰德易道國學(xué)院一直致力追求的目標(biāo)。本課程以俯瞰東西方文化的全新視角,探討智道、人道、商道,成功的非“常”之道;博引上下五千年古今中外最上智慧的經(jīng)典個案,剖析商業(yè)文明中人的睿智脈絡(luò),領(lǐng)會天道法則?!菊n程原
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乾元:國學(xué)管理思想的“一元三線”——易經(jīng)管理本元智慧與儒道法管理三線智慧【課程價值】本課程通過對中國傳統(tǒng)文化的提煉,形成“一元三線”企業(yè)管理體系,揭示管理的本質(zhì),并通過解析儒道法等思想,揭示企業(yè)管理的三線結(jié)構(gòu)。本元:周易的“一陰一陽之謂道”,揭示管理的玄妙;上線:儒家、墨家的思想,揭示儒商的柔性管理藝術(shù);中線:道家、禪家的思想,揭示道商的水性管理藝術(shù);下線:
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《統(tǒng)御之道:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)360°修煉》——本課程源自本人作品《中國式領(lǐng)導(dǎo)力修煉》(陳德起作品)課程思路:如何決策?如何馭人?如何保證組織的執(zhí)行力?越來越多的企業(yè)已經(jīng)把怎樣做領(lǐng)導(dǎo)、怎樣快速培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力擺上了重要日程,那么如何快速提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力呢?本課程依據(jù)國學(xué)理論,全面解析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面臨的種種問題,通過企業(yè)管理中的情境案例,構(gòu)建360°統(tǒng)御力模型,讓領(lǐng)導(dǎo)者深刻體會
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《乾道:企業(yè)管理六級模式》——陳德起博士2014年最新課程【課程介紹】悠悠華夏文化幽古,大哉乾元美利天下,中道和諧化成文明!讓古老的中華文明傳承光大,讓今天的人們盡享澤潤,讓易經(jīng)啟迪領(lǐng)導(dǎo)者智慧,讓國學(xué)助推民族復(fù)興——陳德起博士一直致力追求的目標(biāo)。本課程解析周易的基本知識,讖占驗理,風(fēng)水習(xí)俗,64卦像彖爻辭之義理;更重要的陳德起博士長期從事易經(jīng)國學(xué)與現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)
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高級項目管理研修與實務(wù) 01.01
引言項目是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的載體項目成功的因素案例演練:月亮王的困惑講項目與項目管理一、項目案例分析:漸進(jìn)明細(xì)性——項目目標(biāo)及目標(biāo)結(jié)合工作的層次性練習(xí):請判斷哪些是項目?二、項目管理三、項目管理的主要目標(biāo)四、項目管理的1341模型演練:構(gòu)建1341模型第二講項目生命周期與過程一、項目生命周期的4個階段1、項目的啟動與立項——組織承諾開始項目的下一個階段1)項
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MTP中層管理者全能訓(xùn)練 01.01
MTP中層管理者全能訓(xùn)練課程大綱: 引言部分: 形勢認(rèn)知——企業(yè)管理的三大戰(zhàn)略基石、四輪驅(qū)動模式 角色認(rèn)知——中層管理者的關(guān)系定位、角色定位 游戲:認(rèn)清自己,擔(dān)當(dāng)重任 完成角色轉(zhuǎn)換,適應(yīng)轉(zhuǎn)型變革——MTP五項全能課程導(dǎo) 職能:運(yùn)籌幃幄——計劃 一、新形勢新任務(wù)——科學(xué)計劃的新時空 工具運(yùn)用:三三計劃法 二、提升決斷能力,理解決策能力
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打造卓越執(zhí)行力團(tuán)隊 01.01
打造卓越執(zhí)行力團(tuán)隊課程大綱: 緒論 巨星云集≠團(tuán)隊優(yōu)勝 卓越組織必有卓越團(tuán)隊 團(tuán)隊五項修煉之腦圖 核心問題:團(tuán)隊比人才更重要 主要解決:團(tuán)隊是什么?為什么企業(yè)把焦點(diǎn)由人才向團(tuán)隊轉(zhuǎn)移?打造卓越執(zhí)行團(tuán)隊標(biāo)準(zhǔn)是什么? 一、與時俱進(jìn)的團(tuán)隊——學(xué)習(xí)力 成功者的二元能量 學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的三重境界 核心問題:學(xué)習(xí)型執(zhí)行團(tuán)隊成長歷程 主要解決:團(tuán)隊管理
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高效溝通管理藝術(shù) 01.01
高效溝通藝術(shù)——MBA式全景演練大綱: 前言: 管理從溝通開始 管理溝通模型 演練:影響編碼的4個條件 一.高效溝通的基本原理 1.文化差異原理 2.職場坐標(biāo)原理 3.利益雙贏原理 演練:模擬案例中的客戶的利益點(diǎn) 4.魅力特質(zhì)原理 二.高效溝通的基本要領(lǐng) 1.起點(diǎn):溝通從心開始 演練:模擬案例中的客戶的四大心理熱鍵 2.態(tài)度:
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政府高端人才能力建設(shè)及能力修煉 01.01
公務(wù)員高端人才能力建設(shè)及能力修煉大綱: 一、高端服務(wù)與高端課題 二、能力構(gòu)成要素及其關(guān)系 三、能力建設(shè) 1、能力建設(shè)定義 2、能力建設(shè)的新觀念 3、能力建設(shè)與傳統(tǒng)思維習(xí)慣的碰撞 4、能力建設(shè)方程 5、能力建設(shè)規(guī)律 6、能力建設(shè)的目標(biāo)定位 四、高端人才能力建設(shè)的模型 1、“海上冰山”模型 2、案例分析: ?。?)用人之難在于識別潛質(zhì)
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