《企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與實施》

  培訓(xùn)講師：陳代友

講師背景：
陳代友老師——中國實戰(zhàn)派財稅專家中國注冊會計師中國注冊稅務(wù)師西南財經(jīng)大學(xué)財務(wù)管理碩士成都天宇工貿(mào)公司常務(wù)副總經(jīng)理青海奧凱煤業(yè)集團(tuán)董事、財務(wù)總監(jiān)臺灣東泰集團(tuán)（大陸）地區(qū)總部集團(tuán)營運(yùn)副總裁、財務(wù)總監(jiān)成都拓?fù)湄敹愖稍冇邢薰臼紫稍冾檰栮惔牙蠋? 詳細(xì)>>

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《企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與實施》詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與實施》


《企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與實施》

陳代友


【課程背景】

許多優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展到今天，出現(xiàn)了停滯不前的群體現(xiàn)象。面向未來，感覺很迷茫，我
們現(xiàn)在怎么了？我們應(yīng)該進(jìn)行怎樣的戰(zhàn)略突圍？我們?nèi)绾芜x擇機(jī)會，又如何控制風(fēng)險，
才能繼續(xù)前行？
企業(yè)戰(zhàn)略問題是中國企業(yè)普遍缺失的大問題。中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的動力減弱，世界經(jīng)
濟(jì)持續(xù)低迷，制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)面臨空前的困境，財務(wù)戰(zhàn)略從未像今天這樣倍受企業(yè)重
視。
會風(fēng)險管理的企業(yè)才是優(yōu)秀的可持續(xù)的企業(yè)。未來的財富增長規(guī)律是什么，我們應(yīng)該
制定怎樣的風(fēng)險管理戰(zhàn)略？百年老店，基業(yè)常青的秘密在哪里？
我們離外資優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略差距在哪里？
李嘉誠的企業(yè)為什么每次經(jīng)濟(jì)危機(jī)都獲得跨越發(fā)展？

【課程特色】




陳代友培訓(xùn)講師是外資企業(yè)和大型民營企業(yè)的實戰(zhàn)派財務(wù)專家，注冊會計師和注冊稅
務(wù)師，先后從事過生產(chǎn)管理和企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營副總裁、集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)、董事等高層職務(wù)
，跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實踐經(jīng)驗，鑄就講師講授的邏輯和內(nèi)容與眾不同，對企
業(yè)現(xiàn)實的的分析入木三分，能夠從生產(chǎn)經(jīng)營的各職能角度詮釋財稅問題，實用性很強(qiáng)。
與講師交流學(xué)習(xí)，回到工作崗位就可以學(xué)以致用。
風(fēng)趣幽默的語言表達(dá)、生動務(wù)實的案例分享、交流互動式學(xué)習(xí)方式，精辟而簡潔的總
結(jié)，讓你學(xué)習(xí)輕松愉快，收獲多多。

【課程收益】

1. 領(lǐng)會財務(wù)戰(zhàn)略是什么，洞察企業(yè)陷入困境的根源在哪里。
2.
甄別企業(yè)的機(jī)會在哪里，有什么樣的風(fēng)險，我們應(yīng)該怎樣權(quán)衡機(jī)會與風(fēng)險，應(yīng)該制定怎
樣的財務(wù)總體戰(zhàn)略，應(yīng)該具備怎樣的財務(wù)觀念。
3. 財務(wù)戰(zhàn)略的制定流程、方法和分析工具。
4. 我們應(yīng)該制定怎樣的融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略以及如何實施。
5. 我們?nèi)绾卧u價戰(zhàn)略執(zhí)行的績效。

【培訓(xùn)對象】

企業(yè)投資人、董事、經(jīng)理、高級財務(wù)管理人員


【課程大綱】

模塊一 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是什么？

1 案例分析
2 財務(wù)戰(zhàn)略概念、觀念
3 財務(wù)戰(zhàn)略基本框架

模塊二 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，為什么？

1 案例分析--財務(wù)戰(zhàn)略缺失，企業(yè)破產(chǎn)
2 中外企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略比較
3 財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

模塊三 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，怎么制定？

1 財務(wù)戰(zhàn)略制定的流程
2 財務(wù)戰(zhàn)略制定的工具和方法
3 融資戰(zhàn)略
4 投資戰(zhàn)略
5 成本戰(zhàn)略
6 財務(wù)管理模式

模塊四 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，如何實施？

1 財務(wù)戰(zhàn)略制定、執(zhí)行和評價責(zé)任是什么？誰負(fù)責(zé)？
2 系統(tǒng)的實施流程和方法
3 案例分享

模塊五 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，怎樣評價?

1制定評價指標(biāo)
2 評價工具與方法

 

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