企業(yè)項(xiàng)目工作的有效計(jì)劃及運(yùn)行控制

  培訓(xùn)講師：敖建強(qiáng)

講師背景：
敖建強(qiáng)老師簡介美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士光華管理學(xué)院、中國社科院研究生院、北大縱橫、奧曼克咨詢、諾基亞學(xué)院、項(xiàng)目管理者聯(lián)盟特約講師中國節(jié)能集團(tuán)、中材科技、中國通信服務(wù)集團(tuán)合作項(xiàng)目管理顧問微軟Project項(xiàng)目管理軟件專 詳細(xì)>>

敖建強(qiáng)
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企業(yè)項(xiàng)目工作的有效計(jì)劃及運(yùn)行控制

企業(yè)項(xiàng)目工作的有效計(jì)劃及運(yùn)行控制

【授課時(shí)長】

1天

【課程收益】

能夠編制完整的生產(chǎn)及項(xiàng)目工作計(jì)劃：工作目標(biāo)分解及項(xiàng)目工作范圍內(nèi)容定義、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃、項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、項(xiàng)目人力及設(shè)備資源分派計(jì)劃、項(xiàng)目溝通計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、項(xiàng)目采購計(jì)劃

能夠分析項(xiàng)目的特點(diǎn)并建立起適合項(xiàng)目的控制機(jī)制：設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)、持續(xù)的了解/檢查、分析評(píng)估項(xiàng)目現(xiàn)狀和存在的問題、制定糾正措施，有效處理變更。

【課程大綱】

第一部分：項(xiàng)目啟動(dòng)與計(jì)劃管理

1、 項(xiàng)目的啟動(dòng)－前期準(zhǔn)備

項(xiàng)目管理基本要素

project運(yùn)用的主要項(xiàng)目管理技術(shù)

project的運(yùn)用和項(xiàng)目管理的內(nèi)容

項(xiàng)目初始化：項(xiàng)目的屬性設(shè)置

建立項(xiàng)目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷；日歷共享

規(guī)劃項(xiàng)目的過程和主要階段

利用共享管理器在企業(yè)內(nèi)分享數(shù)據(jù)和信息

2、進(jìn)度計(jì)劃的編制（范圍、進(jìn)度）

2.1 項(xiàng)目范圍管理

確定項(xiàng)目的范圍和內(nèi)容

應(yīng)用WBS規(guī)劃項(xiàng)目－工作結(jié)構(gòu)分解WBS的實(shí)現(xiàn)

設(shè)置項(xiàng)目重要控制—里程碑計(jì)劃的應(yīng)用

保障項(xiàng)目管理更加有效－WBS分解的原則

2.2 項(xiàng)目整體計(jì)劃編制

項(xiàng)目計(jì)劃編制的標(biāo)準(zhǔn)流程

項(xiàng)目階段劃分，任務(wù)信息匯總、任務(wù)層次劃分

從Excel導(dǎo)入任務(wù)，周期性任務(wù)設(shè)置

為任務(wù)匹配文檔

2.3  任務(wù)工期的設(shè)置

設(shè)置任務(wù)工期、評(píng)估工作量

項(xiàng)目總工期匯總

利用限制條件設(shè)置項(xiàng)目合同的重要控制點(diǎn)和關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)提醒

2.4  項(xiàng)目進(jìn)度管理技術(shù)應(yīng)用

建立任務(wù)關(guān)聯(lián)性，任務(wù)連接的主要方法

任務(wù)關(guān)聯(lián)：完成－開始,開始－開始,同時(shí)完成,開始－完成

使用甘特圖與網(wǎng)絡(luò)圖評(píng)估進(jìn)度計(jì)劃

關(guān)鍵路徑的應(yīng)用：壓縮項(xiàng)目工期的策略和方法

應(yīng)用可寬延時(shí)間來調(diào)整合理的計(jì)劃運(yùn)行計(jì)劃

 

3、項(xiàng)目資源的調(diào)度和安排管理 (人員與材料、設(shè)備的合理調(diào)配、溝通管理)

企業(yè)資源的分類和建立（人員、設(shè)備、材料）

資源的屬性定義：項(xiàng)目資源結(jié)構(gòu)及角色

按工作要求為項(xiàng)目人員分派任務(wù)

設(shè)備與材料的配置和管理

資源使用效率、資源沖突的解決

 

第二部分 項(xiàng)目的執(zhí)行與控制

項(xiàng)目執(zhí)行：實(shí)時(shí)進(jìn)度填報(bào)

項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行與控制的原則

項(xiàng)目計(jì)劃和保存與分發(fā)

設(shè)置項(xiàng)目比較基準(zhǔn)，跟蹤甘特圖的應(yīng)用

進(jìn)度跟蹤：采集任務(wù)完成的實(shí)際數(shù)據(jù)

進(jìn)度完成百分比、工程量完成百分比的使用

實(shí)際工期、實(shí)際開始時(shí)間和完成時(shí)間的使用

項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用支出填報(bào)

 

 

第三部分  項(xiàng)目的報(bào)表

工作安排及調(diào)度報(bào)表：

工作量統(tǒng)計(jì)：項(xiàng)目資源分配優(yōu)化，                                     

針對(duì)部門及個(gè)人的項(xiàng)目工作安排表

企業(yè)內(nèi)部部門及外協(xié)資源的工作協(xié)作

月計(jì)劃和周計(jì)劃工作內(nèi)容的展現(xiàn)

通過視圖和報(bào)表管理項(xiàng)目

項(xiàng)目整體計(jì)劃的優(yōu)化與平衡

甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、任務(wù)及資源的分配狀況圖

查看項(xiàng)目的各類信息、項(xiàng)目信息匯總，任務(wù)分派圖

人工時(shí)統(tǒng)計(jì) 項(xiàng)目總工時(shí)和費(fèi)用支出時(shí)間曲線

制作項(xiàng)目進(jìn)度控制報(bào)表

項(xiàng)目報(bào)表的打印和輸出

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

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