TTT中級版—培訓師授課引導技術

  培訓講師:羅紹迪

講師背景:
羅紹迪:TTT、TTM解決方案專家羅紹迪:只專注TTT+TTM培訓管理羅紹迪:TTT-講師+設計師+顧問師羅紹迪:TTM-體系+課程+人才梯隊TTT:培訓師出彩授課+魅力引導+靚麗演示+培訓需求分析+課程開發(fā)+微課,企業(yè)內(nèi)部妙手顧問智造,組 詳細>>

羅紹迪
    課程咨詢電話:

TTT中級版—培訓師授課引導技術詳細內(nèi)容

TTT中級版—培訓師授課引導技術

TTT中級版—培訓師授課引導技術

課程大綱(2天)

 

課程背景

課堂引導是一項藝術性很強的授課技巧,由于成人學習是:他們有著一定的經(jīng)驗,當接受新的知識時會運用過去的經(jīng)驗,成人只有自己想學才能學進去,成人只學自己認為有用的內(nèi)容。針對成人培訓更多的不是灌輸,而是引導,只有當學員認為培訓師所講內(nèi)容真的有用時學員才有可能聽。很多時候,我們有很豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗,卻“茶壺倒餃子”有貨倒不出;很多時候,我們接到課題便想當然整出了課程,可到課堂卻捉襟見肘、十分難堪。

案例,就是人們在生產(chǎn)生活當中所經(jīng)歷的典型的富有多種意義的事件陳述。它是人們所經(jīng)歷的故事當中的有意截取。歷史是大案例,案例是小歷史。企業(yè)經(jīng)營管理活動中的各個經(jīng)典事件串起來,也就形成一個企業(yè)的發(fā)展歷史輪廓。在這些經(jīng)典事件中,飽含了企業(yè)全體員工的成功經(jīng)驗、失敗教訓,若能以一種科學規(guī)范的形式傳導出來,則會給企業(yè)后來者及現(xiàn)在者,以極大的啟發(fā)幫助,真正做到吸取傳承成功經(jīng)驗,總結(jié)避免失敗教訓。同時,員工在培訓中運用這些案例進行分析思考,理論與實踐緊密結(jié)合,快速提升員工分析問題解決問題的崗位技能。那么教學案例該如何設計,以便達到企業(yè)內(nèi)部知識迅速傳播復制?

《TTT中級版—培訓師授課引導技術》課程是羅紹迪老師專為企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部培訓師、高端人才精心打造,助其做好培訓教學設計與課程引導的實操課程。

 

課程收益

1、理解教學與教學3原理

2、掌握教學開發(fā)策略,運用教學計劃分析卡設計教學計劃

3、運用SCAR分析卡,學員能結(jié)構化做好教學案例開發(fā)與編寫

4、運用案例、故事、游戲、討論、教練等教學引導方法,學員能有效做好授課引導

 

課程對象:組織內(nèi)部培訓師,企業(yè)大學負責人,培訓總監(jiān)/經(jīng)理/主管/專員,人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管/專員,教練型管理者,有志于成為培訓師的人士等

 

課程特色:課程用大量視頻讓學員身臨其境,從直觀體驗中體悟與建構;大量實操案例與演練,讓學員從做中學、練中學,結(jié)構知識、固化技能;課程間斷性的輔以一些測試,使學員了解自己、檢測不足;精彩討論、點評與互動式體驗

 

課程大綱

第一單元 認知原理

一、教學認知與教學原理

1、什么是教學?

2、何謂教學3維3理?

3、原理,國內(nèi)外3個經(jīng)典教學原理解析

u  解析TUDA行為主義教學模式

u  解析ERTD認知主義教學模式

u  解析SPRA人本主義教學模式

【團隊探索】給你這段教材,你該如何來教學?

【團隊探索】請看完這些視頻,說說它們的教學套路

【案例賞析】TUDA、ERTD、SPRA教學模式應用案例賞析

 

第二單元 引導策略

二、開發(fā)教學引導策略

1、掌握教學引導5S模型

u  理解培訓師教學過程所扮演的4角色

u  解碼培訓師教學引導5S模型

u  認知成人學習心理與學習風格

【團隊探索】請看完這個視頻,說說它的教學引導策略

【案例賞析】典型教學引導5S模型案例賞析

【工具應用】教學引導5S模型理解、應用

2、設計教學計劃

u  培訓師常用教學方法有哪些?

u  培訓師如何設計、開發(fā)課程教學計劃?

u  培訓師教學方法選擇5元素

3、理解成人學習4特點

u  詮釋、理解成人學習4特點內(nèi)容

u  解析成人學習注意力曲線應用

u  解析成人學習遺忘曲線應用

4、把握教學引導接近原理

u  剖析教學引導接近原理

【團隊探索】請看完這個視頻,說說誓師為什么能打動士兵?

【情景模擬】如何有效運用接近原理來做教學引導?

 

第三單元 引導方法

三、詳解教學引導案例法:從設計到引導

1、理解案例、案例教學的內(nèi)涵、外延

2、設計、開發(fā)案例2方面4步驟

u  1調(diào)研,案例調(diào)研常用2種方法

u  2走訪1:BEI訪談法5維與編碼原則

u  2走訪2:理解行為觀察法3維

u  2走訪3:淺析行為描述SPO模型

u  3整編1:詳解案例編寫SCAR分析卡工具

u  3整編2:如何應用SCAR分析卡編寫案例?

u  4征詢,如何運用頭腦風暴法修繕案例?

u  解析教學案例4個特性

u  把握案例開發(fā)評估5標準

【情景練習】BEI編碼練習

【工具應用】行為描述SPO模型應用

【工具應用】案例編寫SCAR分析卡工具應用

3、詮釋案例教學7步法

【情景模擬】運用案例教學7步法引導一個教學活動

四、破解教學引導講授法不為人知的一面

1、用好講授法,需要遵循四個基本要求

五、撕開教學引導游戲法的面紗

1、游戲法定義與游戲法應用常見3誤區(qū)

2、課堂常見游戲教學法3類型

3、把握游戲教學法4要領

4、領會游戲教學法5步驟

【團隊探索】請根據(jù)這個案例總結(jié)出游戲教學法的基本思路

六、簡談教學引導演示法

1、簡談教學引導演示法

七、解密教學引導故事法引人入勝的套路

1、什么是教學引導故事法?

2、領會教學引導故事法4素

3、培訓師如何通過教學設計,實現(xiàn)故事法4素要求?

u  掌握教學互動效果設計技術

u  掌握教學情感效果設計技術

【團隊探索】請看完視頻后總結(jié)一下好故事的標準

【工具應用】教學互動效果設計工具應用

【工具應用】教學情感效果設計工具應用

八、編制教學引導角色扮演法清單

1、什么是教學引導角色扮演法?

2、編制教學引導角色扮演法清單

九、聚焦教學引導討論法

1、理解教學引導ORID討論模型

【案例賞析】經(jīng)典教學引導ORID討論模式應用賞析

【工具應用】教學引導ORID討論模式應用練習

十、把握教學引導教練法的步驟

1、教學引導教練法定義與理解

2、掌握8步教練法內(nèi)容與應用原則

【團隊探索】請看完視頻后總結(jié)他教徒弟的套路

【工具應用】教學引導8步教練法理解、應用


 

羅紹迪老師的其它課程

企業(yè)內(nèi)部培訓體系建設課程大綱(2天)課程背景企業(yè)建立培訓體系的最終目的是為了持久有效地將培訓進行到底,讓培訓發(fā)揮最大的效果,讓培訓走上正規(guī)化,讓培訓成為企業(yè)的家常便飯,灌輸?shù)矫恳粋€員工的思想里,并成為一種提升自己和企業(yè)競爭力的必備工具。員工培訓是組織為了實現(xiàn)其戰(zhàn)略發(fā)展目標,滿足培養(yǎng)人才、提升員工職業(yè)素質(zhì)的需求,采用各種辦法對員工進行有計劃的教育、培養(yǎng)和訓練。

 講師:羅紹迪詳情


演講表達與呈現(xiàn)技巧課程大綱(2天)課程背景有人說“人生最怕的事不是死亡而是當眾演講”,有很多人平時能滔滔不絕、可一到當眾演講便呆若木雞。很多時候,我們有很豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗,卻“茶壺倒餃子”有貨倒不出;很多時候,我們接到課題便想當然整出了課程,可到演講現(xiàn)場卻捉襟見肘、十分難堪。那么,我們?nèi)绾尾拍苡赂叶孕诺貜呐_下走向臺上?我們該如何來面對那一雙雙灼熱的眼睛?我們該

 講師:羅紹迪詳情


內(nèi)部培訓師體系搭建課程大綱(1天)課程背景企業(yè)內(nèi)部工種多、人員多,特別是有些企業(yè)涉及的產(chǎn)品、業(yè)務種類繁多,企業(yè)培訓部門不可能承擔所有培訓授課,所以培訓中心應主要起組織管理作用。不同的工種、不同的技術崗位應配備相應的兼職教師,主要以教授新技術、新知識為主,同時在班組建設中進行常規(guī)輔導。人才培養(yǎng)和組織學習已迅速成為如今企業(yè)關注的焦點。企業(yè)內(nèi)部知識和經(jīng)驗的沉淀與分

 講師:羅紹迪詳情


內(nèi)訓師培養(yǎng)與課程體系建設課程大綱(2天)課程背景人才培養(yǎng)和組織學習已迅速成為如今企業(yè)關注的焦點。企業(yè)內(nèi)部知識和經(jīng)驗的沉淀與分享,對外的學習、交流、企業(yè)價值的傳播,正逐漸將內(nèi)部講師的建設拉近到企業(yè)的眼前。由此,培訓體系成為打造企業(yè)知識管理平臺的核心,內(nèi)訓師成為知識傳承的重要橋梁。如今內(nèi)部講師體系的建設如雨后春筍般在國內(nèi)企業(yè)中蓬勃開展,其中也面臨很多的困惑:如何

 講師:羅紹迪詳情


人才梯隊建設與繼任計劃課程大綱(2天)課程背景人才梯隊建設,就是當現(xiàn)在的人才正在發(fā)揮作用時,未雨綢繆地培養(yǎng)該批人才的接班人,也就是做好人才儲備,當這批人才變動后能及時補充上去和頂替上去,而這批接班人的接班人也在進行培訓或鍛煉,這樣就形成了水平不同的人才,仿佛站在梯子上有高有低一樣,形象地稱為梯隊。為的就是避免人才斷層。人才梯隊建設的本質(zhì)是建立一套動態(tài)的、例行

 講師:羅紹迪詳情


微課設計與開發(fā)微課大綱(2天)微課背景這個時代學員需要有趣學習,學員需要快速高效學習,學員需要利用碎片時間學習,學員需要使用其熟悉的工具學習,如:手機。如果,你還在為學員工作與學習矛盾發(fā)愁,為學員低興趣學習發(fā)愁,為學員上級不放人發(fā)愁,看來,你的培訓管理系統(tǒng)要升級了。試試“微”課吧,將有效幫助學員提升學習興趣以及學習成效。但如何開發(fā)“微”課呢通過本微課你將全面

 講師:羅紹迪詳情


培訓管理模式創(chuàng)新——運用企業(yè)大學(商學院)的思維造具有戰(zhàn)略價值的培訓中心課程大綱(2天)課程背景互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時代,企業(yè)培訓到底該如何體現(xiàn)自己的價值?企業(yè)培訓體系到底該如何運營,實現(xiàn)做好業(yè)務部門的績效伙伴?培訓如何有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標落地?培訓如何有效幫助業(yè)務部門解決績效問題?如何面對公司領導或部門主管對培訓的消極態(tài)度?培訓整體缺乏規(guī)劃,需求確定不科學影響整

 講師:羅紹迪詳情


企業(yè)培訓體系建設與年度培訓計劃課程大綱(2天)課程背景互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時代,企業(yè)培訓到底該如何體現(xiàn)自己的價值?企業(yè)培訓體系到底該如何運營,實現(xiàn)做好業(yè)務部門的績效伙伴?培訓如何有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標落地?培訓如何有效幫助業(yè)務部門解決績效問題?如何面對公司領導或部門主管對培訓的消極態(tài)度?培訓整體缺乏規(guī)劃,需求確定不科學影響整體效果?“空降兵”成功率低,知識經(jīng)驗遷移到

 講師:羅紹迪詳情


職場達人演講表達訓練課程大綱(2天)課程背景有人說“人生最怕的事不是死亡而是當眾演講”,有很多人平時能滔滔不絕、可一到當眾演講便呆若木雞。很多時候,我們有很豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗,卻“茶壺倒餃子”有貨倒不出;很多時候,我們接到課題便想當然整出了課程,可到課堂卻捉襟見肘、十分難堪。那么,我們?nèi)绾尾拍苡赂叶孕诺貜呐_下走向臺上?我們該如何來面對那一雙雙灼熱的眼睛?我們該如

 講師:羅紹迪詳情


課程開發(fā)與呈現(xiàn)技巧課程大綱(2天)課程背景很多時候,我們有很豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗,卻“茶壺倒餃子”有貨倒不出;很多時候,我們接到課題便想當然整出了課程,可到課堂卻捉襟見肘、十分難堪。完美源于設計,喬布斯專注于設計追求終成就了蘋果的轟動全球,同時也成就了自己。同理,精彩課程也必須經(jīng)受完美設計。那么,我們應該遵循何種設計理念與邏輯;遵照何種設計程序與方法,來實現(xiàn)完美?我

 講師:羅紹迪詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有