TTT進(jìn)階之授課技巧實(shí)操訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師:林琳

講師背景:
林琳《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師成長(zhǎng)》項(xiàng)目課程導(dǎo)師17年培訓(xùn)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn);15年講師培訓(xùn)及培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn);建立企業(yè)內(nèi)訓(xùn)體系6套;小班培育企業(yè)內(nèi)部講師800多人;培訓(xùn)人數(shù)超過(guò)萬(wàn)人。致力于企業(yè)人才培育與企業(yè)文化推動(dòng)10多年金融領(lǐng)域的培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn);曾任知名互聯(lián)網(wǎng)教育集 詳細(xì)>>

林琳
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TTT進(jìn)階之授課技巧實(shí)操訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

TTT進(jìn)階之授課技巧實(shí)操訓(xùn)練

TTT進(jìn)階之授課技巧實(shí)操訓(xùn)練

《TTT進(jìn)階之授課技巧實(shí)操訓(xùn)練》課程,針對(duì)已經(jīng)具備豐富授課經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,旨在通過(guò)對(duì)教學(xué)方法的深入探討和練習(xí),讓學(xué)員能夠?qū)⒄n程設(shè)計(jì)的流程精準(zhǔn)展示,深度掌控課堂,鼓舞學(xué)習(xí)氛圍,提升學(xué)員參與度,提高培訓(xùn)成效。激發(fā)學(xué)員為企業(yè)績(jī)效提升貢獻(xiàn)自己的力量。

培訓(xùn)立足授課技巧的五大技能,遵循PESOS訓(xùn)練原則,以學(xué)員實(shí)際授課課程為載體,讓學(xué)員在課堂實(shí)踐中,掌握教學(xué)法的操作細(xì)節(jié),彰顯課程設(shè)計(jì)的成果。

a  【培訓(xùn)師的成長(zhǎng)階段】

a  【林琳老師企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師成長(zhǎng)三階段課程】

ü  TTT內(nèi)訓(xùn)師基礎(chǔ)培訓(xùn)           (3天)

ü  TTT進(jìn)階之課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)     (2天)

ü  TTT進(jìn)階之授課技巧實(shí)操訓(xùn)練   (3天)

a  【基于培訓(xùn)師成長(zhǎng)階段的培育重點(diǎn)】

成長(zhǎng)周期

   

匹配培訓(xùn)

   

培訓(xùn)對(duì)象

   

成長(zhǎng)點(diǎn)

   

入門

   

3-9個(gè)月

   

TTT初階

   

嚴(yán)格選拔的企業(yè)兼職講師

   

§   主動(dòng)承擔(dān)企業(yè)培訓(xùn)任務(wù)

§   全面了解成長(zhǎng)方向

§   以專業(yè)的形象,熱情、流暢的表達(dá),活躍在講臺(tái)上

   

歷練

   

1-3年

   

TTT進(jìn)階課程或工作坊

   

§   完成TTT初階

§   活躍授課一線

§   亟待提升課程設(shè)計(jì)水平的兼職講師

   

§   清晰課程開(kāi)發(fā)脈絡(luò),獨(dú)立開(kāi)發(fā)課程

§   崗位技能有效復(fù)制

§     課程主干清晰,易于傳承

   

成長(zhǎng)

   

3-5年

   

TTT高階課程或工作坊

   

§   完成TTT中階

§   活躍授課一線

§   亟待提升授課技巧,凸顯培訓(xùn)效果的兼職講師

   

§   學(xué)習(xí)微觀教學(xué)方法

§   課堂張弛有度,內(nèi)容有料

§   營(yíng)造生動(dòng)氛圍利于學(xué)員成長(zhǎng)

   

成熟

   

5-8年

   

培訓(xùn)體系搭建項(xiàng)目

   

§   完成TTT高階

§   通過(guò)企業(yè)項(xiàng)目成員選拔標(biāo)準(zhǔn)

   

§   產(chǎn)出企業(yè)自有培訓(xùn)課程體系

   

 

【課程核心特色】

ü  綜合體驗(yàn):完全改變一個(gè)講一個(gè)聽(tīng)的灌輸式教學(xué),以過(guò)程實(shí)效為出發(fā)點(diǎn),以學(xué)員為核心,綜合運(yùn)用講授、互動(dòng)、小組討論、上臺(tái)展示、視頻賞析、多維回饋、冥想等多種培訓(xùn)方式作為知識(shí)、技能、觀念的傳輸載體,以靈活豐富的培訓(xùn)形式全面調(diào)動(dòng)參與者的視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、動(dòng)手、思考能力,讓培訓(xùn)形式靈活多變,讓培訓(xùn)成果得以彰顯。

ü  專業(yè)應(yīng)用:以學(xué)員為核心,不僅要教,重點(diǎn)要會(huì)。通過(guò)學(xué)習(xí)-實(shí)操-學(xué)習(xí)-實(shí)操+反饋-再學(xué)習(xí)-實(shí)操+反饋的方式,讓學(xué)員立體學(xué)習(xí)臺(tái)前表達(dá)和課程設(shè)計(jì)等培訓(xùn)內(nèi)容;課程中最核心的部分就是ADIE的方法與教案設(shè)計(jì)工具,方法簡(jiǎn)單內(nèi)涵深厚,圍繞核心讓學(xué)員多次體驗(yàn)所學(xué)的應(yīng)用,課程本身就象沙盤一樣,讓學(xué)員清晰的看到自己的行為每次的影響與成果,使學(xué)員不斷反省與修正!在應(yīng)用過(guò)程中提升專業(yè)技能。

ü  立體提升該課程立足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的角度,深諳“技能”與“觀念”的關(guān)系,在課程設(shè)計(jì)中,不但注重培養(yǎng)學(xué)員的綜合技能成長(zhǎng),更關(guān)注引領(lǐng)學(xué)員系統(tǒng)思維、觀念、態(tài)度的正向發(fā)展;課程從角色心態(tài)、需求導(dǎo)向的觀念、系統(tǒng)客觀的思維、專業(yè)培訓(xùn)技術(shù)四個(gè)維度,由老師進(jìn)行立體式的言傳、身教、觀講討論等,帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行全方位的學(xué)習(xí)與踐行。

 

【培訓(xùn)對(duì)象】:

ü  具備一定的授課經(jīng)驗(yàn),并參加過(guò)《TTT進(jìn)階之課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)》系統(tǒng)學(xué)習(xí)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師;

【學(xué)員人數(shù)】:20-28人

【培訓(xùn)時(shí)間】:2-3天

【培訓(xùn)方式】:

激情講演、案例剖析、真實(shí)故事、問(wèn)題思考、趣味測(cè)試、角色扮演、

觀摩學(xué)習(xí)、游戲感受、情景模擬、討論交流、現(xiàn)場(chǎng)析疑、互動(dòng)推理

【課程收益】:

通過(guò)三天的培訓(xùn)與練習(xí),培訓(xùn)班學(xué)員獲得6項(xiàng)可衡量的收益:

ü  能夠清晰理解學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)成果與教學(xué)法的關(guān)系,認(rèn)同細(xì)節(jié)決定成敗,進(jìn)而提升對(duì)教學(xué)方法操作嚴(yán)謹(jǐn)度的重視,提升內(nèi)訓(xùn)師專業(yè)素養(yǎng);

ü  理解互動(dòng)引導(dǎo)的目的,并能夠?qū)懗龇螼RID的多層次問(wèn)句;愿意在未來(lái)教學(xué)中持續(xù)應(yīng)用互動(dòng)引導(dǎo)的方法,引發(fā)學(xué)員的現(xiàn)場(chǎng)思考和參與,將被動(dòng)學(xué)習(xí)的課堂轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)習(xí)的課堂,將“要我學(xué)”逐步引領(lǐng)為“我要學(xué)”,在課程中埋下“負(fù)責(zé)任”的種子;

ü  能夠按照案例研討操作的標(biāo)準(zhǔn)流程,來(lái)引領(lǐng)討論,發(fā)表與總結(jié),愿意鍛煉自己的客觀中立的培訓(xùn)立場(chǎng),開(kāi)放的接納的培訓(xùn)態(tài)度,進(jìn)而激發(fā)學(xué)員的思考和負(fù)責(zé)任的選擇,達(dá)成教學(xué)目標(biāo),支持企業(yè)培訓(xùn)的發(fā)展;

ü  能夠應(yīng)用影片帶領(lǐng)的方法進(jìn)行活動(dòng)體驗(yàn)或技能示范,愿意鍛煉自己感性表達(dá),理性引導(dǎo)的課堂表現(xiàn)力,進(jìn)而提升課程帶給學(xué)員的影響力,支持企業(yè)培訓(xùn)的發(fā)展;

ü  能夠掌握演練教學(xué)的操作步驟,并愿意絕對(duì)遵循PESOS 原則進(jìn)行演練帶領(lǐng),關(guān)注細(xì)節(jié)操作并做到全局掌控課堂,為技能培訓(xùn)快速?gòu)?fù)制彰顯成效,支持企業(yè)績(jī)效提升;

ü  能夠給予學(xué)員客觀的評(píng)價(jià)和具體的反饋,理解“人都是朝著被鼓勵(lì)的方向前行”,愿意給予學(xué)員鼓舞性的反饋,激發(fā)學(xué)員更多的思考和行動(dòng),進(jìn)而服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

【課程大綱】:

一、教學(xué)法先備知識(shí)

1.     培訓(xùn)開(kāi)場(chǎng)

1)     講師介紹&分組活動(dòng)

2)     學(xué)習(xí)需求分享與共識(shí)

3)     課程介紹、學(xué)習(xí)公約

4)     成長(zhǎng)路徑與學(xué)習(xí)承諾

2.     課教學(xué)成果VS教學(xué)方法

1)     學(xué)習(xí)成果金字塔

2)     教學(xué)法概述

3)     小組課題ASK分析

4)     教學(xué)法初配

二、教學(xué)法研習(xí)(上篇)

1.     認(rèn)知-基于目標(biāo)的引導(dǎo)互動(dòng)

1)     知行合一EAT

2)     K可用教學(xué)法概覽

3)     引問(wèn)之實(shí)做與反饋

2.     論理-案例研討

1)     串場(chǎng)活動(dòng)1(KSA)

2)     案例研討的功用與成查

3)     案例選擇

4)     案例研討的操作步驟

5)     實(shí)操與反饋

3.     感知-影片素材運(yùn)用

1)     影片的功用與成果

2)     影片選擇

3)     影片教學(xué)的操作步驟

4)     實(shí)操與反饋

4.  總結(jié)與作業(yè)

三、教學(xué)法研習(xí)(下篇)

1.     課程回顧消化

1)     串場(chǎng)活動(dòng)2與研討

2)     第一天學(xué)習(xí)心得分享

3)     培訓(xùn)總結(jié)提問(wèn)三層次

2.     體驗(yàn)-教學(xué)活動(dòng)

1)     活動(dòng)應(yīng)用時(shí)機(jī)與目的

2)     活動(dòng)設(shè)計(jì)的原則FISH

3)     活動(dòng)實(shí)施三階段

4)     實(shí)操與反饋

3.     學(xué)以致用的秘訣-演練

1)     演練應(yīng)用時(shí)機(jī)與目的

2)     演練教學(xué)流程與操作要點(diǎn)

3)     演練實(shí)施示范

4)     實(shí)操與反饋

四、授課技巧混合實(shí)操

1.     串場(chǎng)活動(dòng)3

2.     規(guī)則說(shuō)明

3.     發(fā)表與反饋

4.     觀察與總結(jié)

5.     作業(yè)布置


 

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共贏共好——讓工作成就你!共好【課程價(jià)值】:一、揭密共好精神內(nèi)涵: 共好精神包含三個(gè)層面:“做有價(jià)值的事;掌控達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程;相互鼓舞……”1.松鼠的精神:發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的工作價(jià)值,影響,找到快樂(lè)工作的動(dòng)機(jī)2.海貍的方式:實(shí)現(xiàn)價(jià)值需要在自主空間內(nèi)全力以赴,自動(dòng)自發(fā)3.野雁的天賦:合力才能借力,給予能夠回報(bào)更多,鼓舞贊美是激發(fā)工作動(dòng)機(jī)的動(dòng)力源泉!《讓工作成就你共好

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《讓個(gè)性成就魅力》經(jīng)典訓(xùn)練課程【項(xiàng)目背景】:新生代員工管理問(wèn)題的背后……日益突顯的管理問(wèn)題聚焦到90后,90后后,而新生代的職場(chǎng)人為管理者們提出了新的課題!到底這樣的沖突背后隱含著怎樣的發(fā)展規(guī)律?人的成長(zhǎng)規(guī)律是不變的,變化的是生存的大環(huán)境,隨著環(huán)境的開(kāi)放度,信息傳播的速度,無(wú)限的可能性,可選擇的途徑也就越來(lái)越多,但是有一樣始終沒(méi)有變,那就是——在成長(zhǎng)的過(guò)程中

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