《時間管理》培訓(xùn)大綱

  培訓(xùn)講師：冉云帆

講師背景：
冉云帆老師房地產(chǎn)流程管理專家浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)等多所大學(xué)《房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人班》特聘講師搜狐職場、名師在線高級顧問、特聘講師時代光華《中層管理才能發(fā)展》特聘講師財(cái)富中國高級顧問多家公司長年管理顧問上海市注冊管理咨詢專家個人簡介：3冉 詳細(xì)>>

冉云帆
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《時間管理》培訓(xùn)大綱詳細(xì)內(nèi)容

《時間管理》培訓(xùn)大綱

《時間管理》培訓(xùn)大綱

 

主講： 冉云帆    標(biāo)準(zhǔn)課時： 1天（6小時）

課程目標(biāo)：                                                          

 

本課程通過對有效時間管理重要性的講解，通過對人們?nèi)粘９ぷ髦性跁r間管理上存在的誤區(qū)的分析及時間管理基本方法、技巧的講解，幫助學(xué)員進(jìn)行有效的時間管理、提高工作績效。

課程將采用全案例進(jìn)行講解，穿插大量的游戲與互動，使學(xué)員在開心之余并有所得。

 

課程大綱：                                                           

前     言
案例：大陸少壯派拜訪李嘉誠，聆聽江湖老大關(guān)于自我管理的四句箴言。
一、生命的意義不在于長度,而在于深度和寬度
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些致命傷

案例解析：用占星手相學(xué)巧解生命之意義

折紙游戲：你還有多少時間？

 

第一講  時間的統(tǒng)計(jì)

一.時間的幾種統(tǒng)計(jì)

二.企業(yè)中的“螞蟻現(xiàn)象”

視頻案例：現(xiàn)代黃世仁對員工的時間剝削

 

第二講  時間的闡述

一.什么是時間

二.時間與事件的關(guān)系

三.時間的公平性

四.時間管理的關(guān)鍵

案例解析：上帝給每一個人一個藍(lán)子，你準(zhǔn)備往你裝什么呢？

 

第三講   時間管理的沿革

第一代：“公雞型”

第二代：“倉鼠型”

第三代：“北極熊型”

第四代：“群狼型”

 

第四講: 找到種子

一、你真的很忙嗎

案例背景：忙的象孫子樣的二狗子和王總的電梯對話

二、認(rèn)識時間黑洞

案例解析：二狗子的時間統(tǒng)計(jì)結(jié)果

二狗子的時間統(tǒng)計(jì)作業(yè)

1、避開黑洞的策略

2、二狗子領(lǐng)導(dǎo)的工作四步法

3、二狗子的新作業(yè)-填寫一周的時間日志

4、提高時間效率的方法

5、二狗子的每日時間段規(guī)劃

三、找到自已的價值觀

現(xiàn)場作業(yè)練習(xí)：你活著是為了啥?

 

第五講: 讓種子發(fā)芽

一、傳說中的四象限法則

1、第一象限文化

2、第二象限不緊急但非常重要

3、第三象限可以簡單比喻為美國西部牛仔現(xiàn)象

4.第四象限文化

案例討論：2011年8月5號，星期五，李強(qiáng)是一家工廠的班組長，早上上班，發(fā)現(xiàn)桌上有一堆的事情等他處理，討論將他們按重要與緊急進(jìn)行分類并排序

5、二狗子應(yīng)用四象限時間管理法的四步

第一步、改造你的任務(wù)清單(二狗子的原任務(wù)清單）

第二步、把工作任務(wù)放入四個象限

第三步、應(yīng)用”猴子法則”走出第三象限

案例討論：猴子法則練習(xí)題

第四步、進(jìn)行第二象限工作

6、第二象限事務(wù)的目標(biāo)分解與任務(wù)描述

7、把時間看成一種投資

視頻案例討論：上海第一的士的時間管理

8、項(xiàng)目與行動

案例討論：以下十項(xiàng)，那些是屬于“項(xiàng)目”，那些是屬于“行動”

案例解析：二狗子領(lǐng)導(dǎo)的事務(wù)處理流程圖

9、行動清單

第二、時間管理的絕招-衣柜整理法

第一步、收集-清空衣柜

案例解析：二狗子的收集籃

收集工作的三大軍規(guī)：

1、收集工具越少越好   2、保證5 秒鐘內(nèi)拿出工具   3、定期清空這些工具

第二步、處理-為衣物分類

三類不可以執(zhí)行的任務(wù)

五類可以執(zhí)行的任務(wù)

第三步、組織-將分類的事物重新儲存

案例解析：二狗子的三個清單

第四步、回顧-對衣物做到心中有數(shù)

第五步、行動-選擇最佳方案

案例解析：老師的衣柜整理法

 

第六講、控制方方面面對時間的干擾

一、來自上司的干擾

二、來自同事的干擾

三、來自下屬的干擾

四、來自自己的干擾

五、干擾的判斷

六、干擾的排除

 

第七講  “西瓜”與“芝麻”

一、為什么只揀“芝麻”不抱“西瓜”

二、效率和效益的分別

三、找到你生命中的“西瓜”

四、怎樣獲取“西瓜”

視頻案例：——鐵桶一只，大石頭一塊，碎石若干，細(xì)沙一堆，水一罐。

方法：把以上物品裝進(jìn)鐵桶。

 

第十講、時間管理的十二大殺手


 

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