企業(yè)并購整合操作實務(wù)

  培訓(xùn)講師:王雨菁

講師背景:
王雨菁老師介紹現(xiàn)任職務(wù):中美嘉倫國際咨詢(北京)有限公司副總裁北京嘉倫聯(lián)合投資有限公司董事長中國投資協(xié)會大中型企業(yè)投資專業(yè)委員會副會長喬治-華盛頓大學(xué)全球化研究中心特聘研究員中國人民大學(xué)企業(yè)改制研究所特聘研究員個人簡介:王老師畢業(yè)于同濟(jì)大學(xué) 詳細(xì)>>

王雨菁
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企業(yè)并購整合操作實務(wù)

《企業(yè)并購整合操作實務(wù)》

 

<課程介紹>:

本課程結(jié)合真實生動的案例,全面解讀并購整合的時機(jī)、流程、關(guān)鍵要素、模式選擇、風(fēng)險管控及資源整合等問題,使學(xué)員了解企業(yè)成功并購整合的內(nèi)在玄機(jī)。

<課程大綱>:

第一部分:何為并購

一、     并購基本概念解讀

二、     企業(yè)為什么需要并購

三、     中國并購市場的現(xiàn)狀及政策分析

四、     哪些企業(yè)適合并購

五、     企業(yè)典型的并購戰(zhàn)略

六、     企業(yè)并購模式的選擇

七、     企業(yè)并購操作的一般流程

八、     企業(yè)成功并購的關(guān)鍵要素

典型案例分析:

1、         雙匯收購史密斯菲爾德

2、         方大集團(tuán)收購“ST海龍”

第二部分:何為整合

一、     整合是并購價值實現(xiàn)的關(guān)鍵

二、     整合中需要思考的核心問題:

1、         并購的價值高還是整合的價值高?

2、         戰(zhàn)略與策略誰更重要?

3、         以業(yè)務(wù)為核心還是以人為核心?

4、         關(guān)注歷史還是著眼未來?

三、     如何成功開展整合工作

1、         戰(zhàn)略整合

2、         資產(chǎn)財務(wù)整合

3、         組織機(jī)構(gòu)整合

4、         業(yè)務(wù)流程整合

5、         人力資源整合

6、         企業(yè)文化重塑

7、         集團(tuán)管控與管理制度的輸出

典型案例分析:

1、         中建材集團(tuán)并購整合案例

2、         聯(lián)想收購IBM的十年整合歷程

 

 


 

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