《基于未來探索的戰(zhàn)略共識會議》2天

  培訓講師：代志杰

講師背景：
代志杰老師WFA國際促動師協(xié)會行動學習促動師WFA國際促動師協(xié)會深圳分會會長WFA行動學習研究院副院長人社部高級人力資源管理師深圳市人力資源管理協(xié)會發(fā)起人美國國際訓練協(xié)會（AITA）認證PTT國際職業(yè)培訓師過去25年來在IT、FMCG（快速 詳細>>

代志杰
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《基于未來探索的戰(zhàn)略共識會議》2天詳細內(nèi)容

《基于未來探索的戰(zhàn)略共識會議》2天

《基于未來探索的戰(zhàn)略共識會議》行動學習工作坊
未來探索：
1987年“未來探索”這個詞被正式提出，是一種大型團體計劃會議。會議包含五個步驟，即回顧過去、聚焦現(xiàn)在、展望未來、凝聚共識、行動計劃。
未來探索會議之所以有效，是因為：人們有機會打破身份界限，對自己的未來擁有更多的自主權(quán)和話語權(quán)；會議現(xiàn)場還給人們提供了一種安全感；會議通過讓參與者以平等的方式一起為共同關心的事情而工作，打斷了過往一些傳統(tǒng)會議的不良互動。
未來探索會議的作用主要體現(xiàn)在：第一，促動與會的利益相關者創(chuàng)造組織的共同愿景，并按照愿景來行動；第二，讓與會的利益相關者發(fā)現(xiàn)共同目的并為他們自己的計劃負責任；第三，幫助人們邁向一個明確的、存在的愿景。
核心目標：
通過“回顧過去”重溫發(fā)展歷程，建立團隊自信、增進凝聚力；
通過“聚焦現(xiàn)在”共識行業(yè)發(fā)展趨勢；
通過“展望未來”環(huán)節(jié)創(chuàng)建我們理想的未來愿景；
為了實現(xiàn)我們共同的愿景需要達成的共識；
基于戰(zhàn)略目標制定各部門目標行動計劃。
體驗目標：
借由創(chuàng)造平等、自由、真誠的交流氛圍，讓每位伙伴感受團隊的歸屬感；
通過講述成長故事、演繹夢想劇場等環(huán)節(jié)創(chuàng)造共享、共情、共識、共行的經(jīng)歷，促進團隊凝聚、激發(fā)潛能；
通過共識愿景有效激發(fā)團隊的承諾及行動。
參加對象：高管、部門負責人及部門骨干
會議時間：2天
會議形式：應用“未來探索”促動技術(shù)
會議流程：
時間
單元
主要內(nèi)容/流程
目的/產(chǎn)出
第一天
20分鐘
領導致辭
介紹會議的目的、期望
讓參與者清晰會議目的、背景
20分鐘
團隊組建
組建學習小組、建立連接
破冰暖場
20分鐘
工作坊介紹
什么是工作坊
工作坊研討禮儀
小組角色分工明確研討角色
90分鐘
回顧過去
是什么成就了今天的我們？
講述過去的成長故事
個人、公司、行業(yè)里程碑事件；
成就今天的核心能力
120分鐘
聚焦現(xiàn)在
世界正在發(fā)生什么？（國家經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)、客戶需求等）
行業(yè)發(fā)展五大趨勢
150分鐘
展望未來
什么是我們共同想要的未來？想劇場
團隊共同愿景、愿景圖
第二天
180分鐘
凝聚共識
達成哪些共識才能確保我們通往成功的路上？
達成愿景所需的共識
180分鐘
行動計劃
什么是我們需要采取的共同行動？
各部門、子公司制定、匯報各自的行動計劃
基于公司愿景、戰(zhàn)略的行動計劃
30分鐘
總結(jié)回顧
經(jīng)歷了什么、有哪些體驗、新的啟發(fā)、激發(fā)行動
行動方向

 

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