-商業(yè)模式-《企業(yè)數(shù)字化轉型與商業(yè)模式創(chuàng)新》（1天）

  培訓講師：王文琭

講師背景：
王文琭老師——數(shù)字化營銷量子管理實戰(zhàn)專家?工商管理碩士（MBA）?海爾集團大數(shù)據(jù)營銷總監(jiān)?海爾集團人單合一模式研究專家?海爾大學資深培訓師?藍海股權交易中心“數(shù)字營銷輔導專家”?同濟大學量子管理研究團隊核心成員?北京大學、青島大學、青島理工 詳細>>

王文琭
    課程咨詢電話：

-商業(yè)模式-《企業(yè)數(shù)字化轉型與商業(yè)模式創(chuàng)新》（1天）詳細內容

-商業(yè)模式-《企業(yè)數(shù)字化轉型與商業(yè)模式創(chuàng)新》（1天）

數(shù)字化轉型與商業(yè)模式創(chuàng)新

課程背景：
2023年萬象更新，各行各業(yè)開始復蘇。3月初國務院印發(fā)《數(shù)字中國建設整體布局規(guī)劃》，
又在國家高度上開始推進數(shù)字化轉型。

這對中國經(jīng)濟和實體企業(yè)來說，都是非常重要的信號。數(shù)字化轉型已經(jīng)成為了不得不做
的必答題。疫情給企業(yè)家們上的生動的一課，不知是否還有印象：在不確定性來臨之際
，完成數(shù)字化轉型的企業(yè)和沒完成數(shù)字化轉型的企業(yè)，在應對不確定性方面的能力天差
地別。

在疫情中獲取巨大發(fā)展機會的企業(yè)，無一不是在晴天的時候進行了數(shù)字化轉型的布局和
操作，構架了企業(yè)的數(shù)字化能力，從而在疫情來臨之時，利用數(shù)字化能力帶領企業(yè)獲得
了超越競爭對手的跳躍式發(fā)展。

對于企業(yè)而言，數(shù)字化轉型的價值不言而喻，只是企業(yè)家如何來做，什么時候開始做。
很多企業(yè)家，還存在“不敢轉、不會轉、不愿轉”的情況，轉型找死，不轉型等死，如何
突破這樣的怪圈呢？

傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉型首先要在企業(yè)的商業(yè)模式上進行了創(chuàng)新和創(chuàng)造，用數(shù)字化的思維
、數(shù)字化的技術對傳統(tǒng)的管理模式、盈利模式、組織模式等進行升級，從而創(chuàng)造出企業(yè)
在數(shù)字化時代的核心競爭力。

《數(shù)字化轉型與商業(yè)模式創(chuàng)新》讓學員了解企業(yè)數(shù)字化轉型的基礎思維及企業(yè)轉型的成功
模型；了解企業(yè)在數(shù)字化轉型過程商業(yè)模式創(chuàng)新的幾種方向以及重點案例介紹，讓學員
學到轉型思維、明晰轉型路徑、借鑒領先案例，找到轉型方向。

課程收益：
●了解數(shù)字化轉型的特征和核心內涵
●掌握企業(yè)數(shù)字化轉型的6大思維和八個步驟
●學習領先的數(shù)字化企業(yè)轉型案例及操作，學習數(shù)字化領先企業(yè)的操作；
●通過案例學習建立自己的數(shù)字化思維架構體系，掌握數(shù)字化轉型方法論

課程時間：1天，6小時/天
課程對象：企業(yè)董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等
創(chuàng)業(yè)者。
課程方式：老師講授+案例剖析
+情景模擬+分組討論；通過現(xiàn)場互動和案例分享，剖析知名企業(yè)的數(shù)字化轉型的操作、
核心思維、戰(zhàn)略布局等，讓學員掌握數(shù)字化轉型方法論，明晰數(shù)字化轉型的達成路徑和
方法，建立數(shù)字化思維架構體系；

課程大綱

互動：
數(shù)字化給企業(yè)帶來哪些商業(yè)模式的變革？

第一講：數(shù)字化對傳統(tǒng)商業(yè)模式帶來的沖擊
1、數(shù)字化技術對零售行業(yè)企業(yè)的沖擊
2、數(shù)字化技術對金融行業(yè)企業(yè)的沖擊
3、數(shù)字化技術對服務行業(yè)企業(yè)的沖擊
4、數(shù)字化技術對制造行業(yè)企業(yè)的沖擊
數(shù)字化轉型是行業(yè)趨勢，未來大事，企業(yè)必答題；

第二講：商業(yè)模式介紹
1、商業(yè)模式的概念
2、工業(yè)時代與數(shù)字化時代商業(yè)模式的差異
3、工業(yè)時代與數(shù)字時代商業(yè)邏輯的差異
4、企業(yè)商業(yè)模式的三個發(fā)展階段；
5、數(shù)字化時代商業(yè)模式的變革的九個方向；
6、商業(yè)模式重構遇到的6大挑戰(zhàn)；
7、商業(yè)模式設計的2個原則；

案例：數(shù)字化賦能企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新

第三講：商業(yè)模式設計工具
1、商業(yè)模式畫布九要素分析
案例：平臺化公司商業(yè)模式分析
零售行業(yè)-元氣森林商業(yè)模式分析；星巴克商業(yè)模式分析；
討論：瑞幸咖啡和星巴克商業(yè)模式差異分析；
第四講：如何構建商業(yè)模式
1、商業(yè)模式設計三部曲
2、如何進行市場定位
3、如何繪制商業(yè)模式價值曲線圖
4、如何找到企業(yè)的差異化價值
5、商業(yè)模式創(chuàng)新的5個方面：運營創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、盈利創(chuàng)新、管理創(chuàng)新；


第五講：數(shù)字化轉型帶來的商業(yè)模式創(chuàng)新案例
一、運營模式創(chuàng)新
案例分析：奈飛、好事多、某加油平臺的數(shù)字化轉型
二、組織模式創(chuàng)新
案例分析：阿里、滴滴打車、混沌大學
三、營銷模式創(chuàng)新
案例分析：盒馬鮮生、每日優(yōu)鮮
四、盈利模式創(chuàng)新
案例分析：360殺毒、囧媽電影
五、增長模式創(chuàng)新
案例分析：拼多多

第六講：重點品牌企業(yè)數(shù)字化轉型案例：
一、海爾的數(shù)字化轉型及商業(yè)模式創(chuàng)新
1、海爾把握時代脈搏的能力
2、海爾數(shù)字化轉型驅動
3、海爾數(shù)字化轉型的商業(yè)模式躍遷
4、海爾數(shù)字化轉型的管理變化
5、海爾數(shù)字化轉型的七個內容

二：小米7年1000億銷售額的秘密
1.
從運營模式、營銷模式、組織模式、盈利模式等方面全面剖析小米互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模
式的創(chuàng)新和價值
2. 小米生態(tài)圈模式的打造策略；

小結：
數(shù)字化轉型及商業(yè)模式創(chuàng)新的思維全面認知升級

結束

 

王文琭老師的其它課程

營銷致勝：數(shù)字化營銷助力企業(yè)業(yè)績倍增課程背景：隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、ChatGPT等先進數(shù)字技術的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)歷由傳統(tǒng)的業(yè)務模式向數(shù)字化的模式轉型。在轉型過程中，涉及到企業(yè)的員工思維、管理范式、營銷模型、組織形式、商業(yè)模式等全方面的轉型和變革。營銷和創(chuàng)新是企業(yè)的兩個重要工作，在當前數(shù)字化時代，企業(yè)營銷需要將傳統(tǒng)的營銷方式和手段，跟數(shù)字化的工

 講師：王文琭詳情

《數(shù)字化時代思維、管理與領導力的變革與提升》---MBA管理向數(shù)字化管理的躍遷課程背景：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，帶來了很多的不確定性，各種巨頭不斷倒閉，手機巨頭諾基亞，照相巨頭柯達，零售巨頭大潤發(fā)，都因為沒有適應了時代的變遷，而退出了歷史舞臺。管理作為非常重要的生產(chǎn)要素之一，在企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟的創(chuàng)造過程中，承擔了非常重要的作用。而到了數(shù)字化時代，隨著大數(shù)據(jù)、人

 講師：王文琭詳情

傳統(tǒng)企業(yè)新零售模式轉型及落地課程背景：電商經(jīng)過近20年的高速發(fā)展，網(wǎng)民的線上購物習慣已經(jīng)養(yǎng)成；隨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展和帶寬的降費普及，線上線下融合趨勢越來越明顯，各種新的零售模式不斷涌現(xiàn)。新零售業(yè)態(tài)和新零售體驗，對傳統(tǒng)的線下零售和線上電商帶來了巨大的沖擊。企業(yè)的零售模式需要由單一的線下、線下，進入到線上線下融合，并圍繞“人貨場”進行零售模式升級，跨界融合，

 講師：王文琭詳情

企業(yè)年度營銷地圖制定及高效目標達成實戰(zhàn)課程課程背景：隨著全球經(jīng)濟形勢、科技發(fā)展、消費者行為模式以及營銷策略的變化，市場競爭日趨激烈。企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，離不開明確的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，而營銷計劃是將公司整體戰(zhàn)略轉化為可操作、可衡量的具體行動計劃的過程。在快速變化的市場環(huán)境下，能夠設計出靈活、創(chuàng)新且具有實施性的營銷計劃，并通過合理的管理策略保證計劃的落地執(zhí)行，就

 講師：王文琭詳情

企業(yè)營銷高級策略及落地實施課程背景：隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等先進數(shù)字技術的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)歷由傳統(tǒng)的業(yè)務向數(shù)字化的轉型。數(shù)字化時代的營銷，是數(shù)字化技術、心理學、營銷學和管理學四門學科的綜合應用。營銷已經(jīng)是影響企業(yè)發(fā)展的重要版塊。數(shù)字化時代中的企業(yè)管理者，如何將四種學科的知識應用到企業(yè)營銷中，將決定企業(yè)營銷效果和企業(yè)的發(fā)展高度。數(shù)字化技術，可以有效

 講師：王文琭詳情

數(shù)字化時代營銷創(chuàng)新與變革課程背景：隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、ChatGPT等先進數(shù)字技術的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)歷由傳統(tǒng)的業(yè)務模式向數(shù)字化的模式轉型。在轉型過程中，涉及到企業(yè)的員工思維、管理范式、營銷模型、組織形式、商業(yè)模式等全方面的轉型和變革。營銷和創(chuàng)新是企業(yè)的兩個重要工作，在當前數(shù)字化時代，企業(yè)營銷需要將傳統(tǒng)的營銷方式和手段，跟數(shù)字化的工具和營銷方式

 講師：王文琭詳情

數(shù)字化生態(tài)思維與賦能課程背景：以互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能為代表的數(shù)字技術已成為第四次產(chǎn)業(yè)革命的重要驅動因素，數(shù)字技術正向人類生活的各個領域全面推進與滲透，一切皆可數(shù)字化連接與呈現(xiàn)，一切皆可數(shù)字化重新定義，數(shù)字化將對產(chǎn)業(yè)和行業(yè)帶來巨大變化和顛覆，同時為傳統(tǒng)企業(yè)與行業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。數(shù)字化與數(shù)字經(jīng)濟為全球經(jīng)濟活動賦予巨大能量，為中國企業(yè)的戰(zhàn)略成

 講師：王文琭詳情

企業(yè)十倍速增長的底層邏輯--數(shù)字化營銷創(chuàng)新與變革策略及落地課程背景：隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等先進數(shù)字技術的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)歷由傳統(tǒng)的業(yè)務向數(shù)字化的轉型，在轉型過程中，通過數(shù)字化的營銷方式和技術手段，有效的觸達用戶、留存用戶、轉化用戶，提高企業(yè)的營銷效果。在這個過程中，需要進行營銷方式的升級迭代，需要通過數(shù)字化的營銷思維進行系統(tǒng)架構、團隊架構和組織

 講師：王文琭詳情

企業(yè)數(shù)字化轉型八大成長思維課程背景：隨著移動互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字技術的發(fā)展，企業(yè)借助數(shù)字化平臺和數(shù)字化工具進行營銷和管理，已經(jīng)成為當前的主流。傳統(tǒng)企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，面臨著向數(shù)字化轉型的壓力。對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，不觸網(wǎng)等死，觸網(wǎng)，找死。但傳統(tǒng)企業(yè)要想活的好，活的久，數(shù)字化轉型是企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟時代存活下去的必經(jīng)之路。傳統(tǒng)企業(yè)相對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和數(shù)字化企業(yè)來說，差距和差

 講師：王文琭詳情

企業(yè)數(shù)字化轉型-思維、戰(zhàn)略和組織課程背景：數(shù)字化轉型作為現(xiàn)在的行業(yè)趨勢，已經(jīng)成為所有企業(yè)的必答題。但很多企業(yè)在數(shù)字化轉型過程中存在思維認知、企業(yè)戰(zhàn)略和組織形式等方面的問題，無法有效的推動企業(yè)的數(shù)字化轉型。未來的發(fā)展充滿了不確定性，如何在不確定性中抓住確定性，成為所有企業(yè)家和管理者面對的挑戰(zhàn)。數(shù)字化已經(jīng)融入到生活的方方面面，傳統(tǒng)企業(yè)能否把握住數(shù)字化浪潮，實現(xiàn)企

 講師：王文琭詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有