《高效工作目標(biāo)與計劃執(zhí)行》

《高效工作目標(biāo)與計劃執(zhí)行》
主講：張紅領(lǐng)老師
【課程背景】
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”------《禮記·中庸》
有目標(biāo)的人在奔跑，沒目標(biāo)的人在睡覺！ 假如公司年初制定目標(biāo)計劃達(dá)成率為100%，結(jié)果到年終，公司高層完成80%，中層完成80%，基層完成80%，最后公司整體完成多少？答案是51．2%！
只有方向而無方法，只有目標(biāo)而無計劃，只有計劃而無執(zhí)行，再偉大的戰(zhàn)略目標(biāo)也只能淪為一紙空談！計劃總是跟不上變化？為何工作計劃總被各種事項(xiàng)打亂，引發(fā)團(tuán)隊(duì)不滿、上司批評、同事抱怨?如何讓計劃不再變化、確保各項(xiàng)工作計劃順利達(dá)成？只有讓團(tuán)隊(duì)的一切管理活動圍繞著核心目標(biāo)進(jìn)行，以結(jié)果論英雄，拿數(shù)據(jù)來說話，以業(yè)績定獎懲，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展才有良好基礎(chǔ)，員工的獎懲才有尺度，員工的工作才有方向！??
本課程的根本目的就是幫助學(xué)員轉(zhuǎn)換思維，實(shí)現(xiàn)從封閉思維到開放思維、從被動思維到主動思維、從經(jīng)驗(yàn)思維到理性思維、從線段思維到系統(tǒng)思維、從分散思維到流程思維的轉(zhuǎn)換，進(jìn)而提高員工在面對目標(biāo)分析與制定、計劃管理等問題時的處理能力，從而提升工作效能。
本課程不是一個理論性的課程，而是在必懂理論知識點(diǎn)之上，融合了一套完整的極具落地性的行動改善工具，具有極強(qiáng)的落地性，確保員工在課程結(jié)束后能夠完成知識遷移，真正達(dá)到轉(zhuǎn)換思維、改善行動的目的。
【培訓(xùn)收益】
1、讓學(xué)員明確制定目標(biāo)的方法工具，同時根據(jù)目標(biāo)制定計劃并堅定執(zhí)行。
超強(qiáng)執(zhí)行力=發(fā)自內(nèi)心的愿力+清晰的目標(biāo)+具體的計劃+正確的執(zhí)行+絕對的意志力
2、讓學(xué)員掌握工作目標(biāo)管理、計劃執(zhí)行管理的方法工具，提高生活質(zhì)量，提高工作效能
3、提升學(xué)員工作的意愿并尋找堅持執(zhí)行的動力，掌握提升執(zhí)行力的方法步驟。
【培訓(xùn)方式】
分組PK、講解分析、角色扮演、觀看視頻、模擬練習(xí)、案例研討等。
培訓(xùn)全程講授與互動相結(jié)合，注重學(xué)員的情景體驗(yàn)，通過案例的分析和講解，幫助學(xué)員對知識和技能進(jìn)行掌握和運(yùn)用，讓思維轉(zhuǎn)變，讓知識和技能落地，幫助企業(yè)解決實(shí)際問題。
【培訓(xùn)時間】1天
【培訓(xùn)對象】全體員工等
【培訓(xùn)大綱】
第一單元 ：工作目標(biāo)管理
1、何為目標(biāo)管理
●科學(xué)管理理論
●目標(biāo)管理理論
●人本管理理論
●問題管理理論
2、目標(biāo)沒有合理性
●不要向上探討目標(biāo)的合理性，而是資源匹配性
3、工作目標(biāo)管理的作用
●克服傳統(tǒng)管理弊端
●提高協(xié)同工作成效
●提升個體工作能力
●改善組織內(nèi)部關(guān)系
4、工作目標(biāo)管理的條件
●清晰企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和關(guān)鍵任務(wù)
●深刻理解企業(yè)年度經(jīng)營策略文件
●明確梳理部門（團(tuán)隊(duì)）階段性工作目標(biāo)
5、工作目標(biāo)管理的類型
●戰(zhàn)略目標(biāo)
●績效目標(biāo)
●執(zhí)行目標(biāo)
6、工作目標(biāo)管理的五要素
●人、事、標(biāo)準(zhǔn)、時間、資源
7、工作目標(biāo)管理的SMART原則
●明確具體
●可以衡量
●可以實(shí)現(xiàn)
●相關(guān)聯(lián)的
●時間限制
8、工作目標(biāo)管理的五步流程
●確定經(jīng)營策略與戰(zhàn)略目標(biāo)
●梳理內(nèi)部職能與所需資源
●承上啟下推進(jìn)關(guān)鍵任務(wù)執(zhí)行
●及時糾錯避免目標(biāo)偏離
●隨時復(fù)盤總結(jié)三向偏差
9、工作目標(biāo)分解的原則及形式
●管理層級縱向分解
●職能部門橫向分解
10、工作目標(biāo)管理“四部書”
●目標(biāo)明確任務(wù)書
●目標(biāo)跟進(jìn)指導(dǎo)書
●目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)書
●目標(biāo)復(fù)盤改善書
11、工作目標(biāo)管理績效儀表盤
●基于戰(zhàn)略的結(jié)果指標(biāo)
●基于經(jīng)營的過程指標(biāo)
●基于過程的關(guān)鍵活動
研討案例：工作目標(biāo)設(shè)定的流程
練習(xí)：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定與分解
第二單元 ：計劃執(zhí)行
1、 何為計劃執(zhí)行
●計劃執(zhí)行本質(zhì)上屬于管控管理，是對企業(yè)經(jīng)營活動的管控工具
2、計劃執(zhí)行的關(guān)鍵
●目標(biāo)/目的
●計劃的時間表
●行動方向與策略
●過程管控的方法
3、計劃執(zhí)行的過程
●尋找策略現(xiàn)狀的差距
●風(fēng)險與機(jī)會應(yīng)對策略
●決策規(guī)劃做行動選擇
4、計劃執(zhí)行的六要素
●任務(wù)單元
●可控資源
●任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
●任務(wù)責(zé)任人
●任務(wù)節(jié)點(diǎn)
●任務(wù)檢查方式
5、計劃執(zhí)行的PDCA原則
●計劃
●執(zhí)行
●檢查
●行動
6、計劃執(zhí)行管理的有效性
●重要目標(biāo)排序
●預(yù)算決定資源
●激勵同時發(fā)布
●上級領(lǐng)導(dǎo)支持
●及時解決問題
7、目標(biāo)分解與計劃管理的對應(yīng)
8、計劃管理三個技巧
●甘特圖
●任務(wù)書
●進(jìn)度書
研討案例：計劃為何趕不上變化？
練習(xí)：工作計劃跟蹤表

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