《企業(yè)資本運作與實戰(zhàn)演練》
《企業(yè)資本運作與實戰(zhàn)演練》詳細內(nèi)容
《企業(yè)資本運作與實戰(zhàn)演練》
企業(yè)資本運作與實戰(zhàn)演練課程綱要
【課程視角】
這是一個資本聚變的時代,資本擴張變成經(jīng)濟擴張的最主要手段,資本的增值成為財富增加的最有效的途徑。蜂擁而至的全球資本、密密麻麻的投資機會不斷在中國涌現(xiàn),很多企業(yè)上演的“資本神話”讓中國的企業(yè)家們越來越關(guān)注資本市場、重新考慮企業(yè)自身的資本戰(zhàn)略.作為企業(yè)最高決策層中的財會專家,CFO 是聯(lián)系企業(yè)與資本市場、資金市場,管理企業(yè)實物資產(chǎn)與價值體現(xiàn)的重要角色。資本運作雖然不是財務(wù)的專職,但是掌握資本運作已經(jīng)是必備的財務(wù)技能,也是每個財總必須思考與實踐的重要履職內(nèi)容,亦是價值創(chuàng)造力、財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力重要體現(xiàn),更是應(yīng)聘升職加薪的標(biāo)配。對于財總來說既是機遇又是挑戰(zhàn),您準(zhǔn)備好了嗎?
【課程收益】
- 實操性強
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聽了就懂
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-現(xiàn)場交流
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模擬演練
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-案例剖析
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與時俱進
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-增值服務(wù)
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資源對接
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以實體企業(yè)為核心 ,嫁接不同金融工具,使企業(yè)自身價值倍增!
把融資視作重要項目管理,把控好每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié),竭盡所能,事前規(guī)劃,事中配合,事后復(fù)盤目前為止國內(nèi)關(guān)于融資方面最全面和最具有實戰(zhàn)意義的課程
1、通過企業(yè)頂層戰(zhàn)略設(shè)計、商業(yè)模式、治理結(jié)構(gòu)改善等方式,提高資本市場估值
2、掌握最新資本市場動態(tài),把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與并購策略的制定
3、全面提高當(dāng)代中國中小企業(yè)融資策劃與資本運作能力
4、掌握并購與整合的流程及每個環(huán)節(jié)的重大風(fēng)險防范措施
5、掌握各種并購重組的估值方法及策略選擇
? 【課程提綱】【資本運作之企業(yè)私募融資】
一、融資前必備的思維和規(guī)劃
經(jīng)驗案例:舉淺顯易懂的案例幫助創(chuàng)始人理解課程內(nèi)容互動研討:對于融資前的思維和規(guī)劃是否清晰?
二、選擇最適合你企業(yè)的融資工具
經(jīng)驗案例:過程中穿插通俗易懂的案例便于創(chuàng)始人理解
應(yīng)用思考:貴公司復(fù)盤一下曾經(jīng)用過的融資工具以及成敗得失? 三、撰寫商業(yè)計劃書(BP)必殺技
經(jīng)驗案例:過程中穿插通俗易懂的案例便于創(chuàng)始人理解總結(jié)反思:復(fù)盤你曾經(jīng)的商業(yè)計劃書的經(jīng)驗心得體會
四、避免融資路上的坑—關(guān)鍵投資條款解析
經(jīng)驗案例:過程中穿插通俗易懂的案例便于創(chuàng)始人理解總結(jié)反思:復(fù)盤你融資過程中曾經(jīng)踩過的坑
五、融資談判—知己知彼
經(jīng)驗案例:過程中穿插通俗易懂的案例便于創(chuàng)始人理
總結(jié)反思:復(fù)盤企業(yè)談判過程中的得與失
六、融資工具—創(chuàng)始人一定要掌握的關(guān)鍵點
經(jīng)驗案例:過程中穿插通俗易懂的案例便于創(chuàng)始人理解總結(jié)反思:復(fù)盤使用融資工具的經(jīng)驗總結(jié)
【資本運作之公募融資】
企業(yè)上市準(zhǔn)備工作
IPO 項目管理
IPO 項目幾個值得關(guān)注的重點
1、企業(yè)首次公開發(fā)行股票并上市應(yīng)具備的主要條件(創(chuàng)業(yè)板、主板、中小板)
2、企業(yè)改制設(shè)立股份公司具體的程序
3、選擇合適的上市主體、確立上市架構(gòu)
4、多層次資本市場
5、上市大致需要的時間
6、如何選擇中介機構(gòu)
7、企業(yè)上市的成本分析
8、IPO 與重組上市的主要區(qū)別(借殼上市需具備“三種”能力)
9、科創(chuàng)板 IPO 的主要流程(科創(chuàng)板 IPO 需要注意的問題)
10、2019 在審企業(yè) IPO 財務(wù)&法務(wù)審核部分讀
企業(yè)成功 IPO 的十個要點分析
美股和港股
【資本運作之并購】
并購前的準(zhǔn)備工作 并購之盡職調(diào)查
估值的方法
如何避免并購中踩“坑” 并購交割
【部分PPT展示】
楊艷梅老師的其它課程
《企業(yè)IPO前的準(zhǔn)備工作》 08.19
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《全面預(yù)算管理與績效考核控制》 08.19
全面預(yù)算管理與績效考核控制課程綱要【課程視角】小企業(yè)想做大,大企業(yè)想做好,好企業(yè)想做強,不少企業(yè)都嘗試通過推行全面預(yù)算管理,來提高自己的內(nèi)功。全面預(yù)算管理是一種全要素、全過程、全方位的管理方法。為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,推行全面預(yù)算管理勢在必行。從預(yù)算的戰(zhàn)略意義和管理價值出發(fā),深入了解預(yù)算管理的實質(zhì)和意義,讓業(yè)務(wù)融入到預(yù)算系統(tǒng)中,實現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)算的高效運作。本課程借助
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《在“?!敝袑ふ覚C》 08.19
在“?!敝袑ふ摇睓C”課程綱要【課程視角】自2020年新冠疫情爆發(fā)以來,對餐飲業(yè)、旅游業(yè)、進出口貿(mào)易造成重創(chuàng),各企業(yè)將“備災(zāi)意識”和“備災(zāi)管理”重新提到了最高管理級。即使沒有新冠疫情,對于地震、恐怖襲擊、洪水、核泄漏等其他災(zāi)害隱患以及由政治經(jīng)濟等企業(yè)外部環(huán)境的影響,企業(yè)也要有常規(guī)性的備災(zāi)措施和機制。因此,在“?!敝袑ふ摇睓C”?!菊n程視角】這門課將教你1、將危機
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互聯(lián)網(wǎng)零售行業(yè)的成本核算一、課程綱要(【課程視角】有著“投資女王”之稱的徐新表示,“電商還有最后一個堡壘就是生鮮,你拿下了生鮮就能拿下天下?!北姸嗔闶劬揞^,包括傳統(tǒng)的商超或是電商巨頭,都爭相進入這一領(lǐng)域。誰能夠在這一生鮮商戰(zhàn)中占據(jù)成本優(yōu)勢,時就能夠拿下生鮮領(lǐng)域。推而廣之到制造業(yè)、零售業(yè)、服務(wù)業(yè),精益成本的管理都是戰(zhàn)略決勝之最重要的抓手!(【課程收益】整理思維
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《利潤導(dǎo)向的費用管控實務(wù)》 08.19
利潤導(dǎo)向的費用管控實務(wù)課程綱要(【課程視角】新冠疫情之后,政治和經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了很大的變化。餐飲業(yè)、旅游業(yè)、國際大宗貿(mào)易等行業(yè)受到重創(chuàng)。企業(yè)創(chuàng)收的機會萎縮,收入銳減?;钕氯ナ瞧髽I(yè)戰(zhàn)略最直接的目標(biāo),在相同的收入下,企業(yè)不同的成本費用支持水平,飆顯了優(yōu)秀企業(yè)的管理水平。在后疫情時代,企業(yè)反脆弱,仍然能夠有獲利的能力,如何轉(zhuǎn)危為機,你準(zhǔn)備好了嗎?(【課程收益】通過課
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“企業(yè)首領(lǐng)財務(wù)戰(zhàn)略”課程綱要(【課程視角】企業(yè)戰(zhàn)略包含制度戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、銷售和品牌戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略等,而財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中最重要的子戰(zhàn)略,它以資金為紐帶,把企業(yè)其他子戰(zhàn)略進行鏈接,并以“財務(wù)風(fēng)險控制”為抓手,為企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營“保駕護航”,重視公司財務(wù)戰(zhàn)略的落地實施,就是重視企業(yè)的生命線,重視企業(yè)的生存風(fēng)險,就能夠規(guī)避創(chuàng)業(yè)路上的各種“坑”,不間斷的打怪升
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從戰(zhàn)略智選保障企業(yè)盈利課程綱要(【課程視角】新冠疫情之后,政治和經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了很大的變化。餐飲業(yè)、旅游業(yè)、國際大宗貿(mào)易等行業(yè)受到重創(chuàng)。企業(yè)創(chuàng)收的機會萎縮,收入銳減?;钕氯ナ瞧髽I(yè)戰(zhàn)略最直接的目標(biāo),在相同的收入下,企業(yè)不同的成本費用支持水平,飆顯了優(yōu)秀企業(yè)的管理水平。在后期請時代,企業(yè)反脆弱,轉(zhuǎn)為危機,仍然能夠有獲利的能力,你準(zhǔn)備好了嗎?(【課程收益】通過課程您
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