《財(cái)務(wù)共享服務(wù)的過去、現(xiàn)在和未來》
《財(cái)務(wù)共享服務(wù)的過去、現(xiàn)在和未來》詳細(xì)內(nèi)容
《財(cái)務(wù)共享服務(wù)的過去、現(xiàn)在和未來》
財(cái)務(wù)共享服務(wù)的過去、現(xiàn)在和未來
一、課程綱要
【課程視角】
中臺是樞紐和銜接點(diǎn),一定是銜接多個(gè)部門、多個(gè)板塊,所以財(cái)務(wù)共享需要有所作為,在這方面充分發(fā)揮出共享的能力,主動做銜接、不斷沉淀共性能力,服務(wù)多個(gè)部門和板塊。近年來,更多的尋求數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型的企業(yè),越發(fā)重視共享服務(wù)和中臺管理的重要性,比如刷新美股上市時(shí)間記錄的“瑞幸咖啡”,就很好做到了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)邏輯的連貫和共享,為全年預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、績效考核提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
【課程收益】
整理思維:財(cái)務(wù)共享團(tuán)隊(duì)里有不同的小團(tuán)隊(duì),其中負(fù)責(zé)核算、支付、報(bào)銷的人員會越來越 少,機(jī)器會逐步替代他們。而負(fù)責(zé)流程優(yōu)化、卓越運(yùn)營的團(tuán)隊(duì)、信息系統(tǒng)應(yīng)用的團(tuán)隊(duì)、知識積累的團(tuán)隊(duì)會逐步發(fā)展起來,還有可能成為未來其他財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)輸出人才。當(dāng)然這一定需要財(cái)務(wù)共享積極轉(zhuǎn)型,否則一定就會被替代。
融入管理:財(cái)務(wù)共享中心也面臨著轉(zhuǎn)型?,F(xiàn)在大型企業(yè)面臨很大的問題是數(shù)據(jù)壁壘問題,還有就是需要將一些共性能力提煉出來,形成共性能力中心,服務(wù)多板塊、多部門,其實(shí)也就是中臺的范疇,目前很多企業(yè)做中臺僅僅考慮數(shù)據(jù)中臺和技術(shù)中臺,是很難成功的,所以一定要夯實(shí)基 礎(chǔ),使共享服務(wù)和中臺發(fā)揮應(yīng)有的作用。
實(shí)現(xiàn)提升:財(cái)務(wù)共享原有的問題仍然存在,沒有很好地解決。財(cái)務(wù)共享要想生存下去,必須在能力中心建設(shè)方面有所作為,真正發(fā)揮出共享的作用,才會具有管理價(jià)值。
? 【課程提綱】
【財(cái)務(wù)共享中心發(fā)展歷程】
財(cái)務(wù)共享中心的意義
透析財(cái)務(wù)共享中心是新架構(gòu)的基石
初步運(yùn)用階段、逐漸成熟階段、成熟和持續(xù)發(fā)展階段財(cái)務(wù)共享服務(wù)過去的實(shí)際應(yīng)用案例
財(cái)務(wù)共享服務(wù)過去的基本功能 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢和弊端
【財(cái)務(wù)共享中心現(xiàn)狀】
財(cái)務(wù)共享中心現(xiàn)階段的應(yīng)用數(shù)據(jù)聚焦財(cái)務(wù)共享中心的模塊布局
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的匹配度
企業(yè)財(cái)務(wù)共享對財(cái)務(wù)崗位和管理的影響方案實(shí)施的挑戰(zhàn)和規(guī)劃
聚焦財(cái)務(wù)共享中心的模塊布局
FSSC 方案實(shí)施的 4KEY 原則
【財(cái)務(wù)共享中心的未來】
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的迭代升級
實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的多樣化應(yīng)用—支付革命實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的多樣化應(yīng)用—大數(shù)據(jù) 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的多樣化應(yīng)用—云計(jì)算 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展趨勢
FSSC 的展望+暢想
【學(xué)員互動話題】
財(cái)務(wù)共享中心是推動財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型還是淘汰財(cái)務(wù)從業(yè)者? 財(cái)務(wù)人員如何面對和利用企業(yè)的財(cái)務(wù)共享?
【部分PPT展示】
楊艷梅老師的其它課程
《企業(yè)IPO前的準(zhǔn)備工作》 08.19
企業(yè)的上市前的財(cái)務(wù)準(zhǔn)備與規(guī)范課程綱要【課程視角】VUCA(Volatility/Uncertainty/Complexity/Ambiguity)的概念最早是美軍在20世紀(jì)90年代,引用來描述冷戰(zhàn)結(jié)束后的越發(fā)不穩(wěn)定的、不確定的、復(fù)雜、模棱兩可和多邊的世界。在2001年9月11日恐怖襲擊發(fā)生之后,這一概念和首字母縮寫才真正被確定。隨后,“VUCA”被戰(zhàn)略性商業(yè)
講師:楊艷梅詳情
《全面預(yù)算管理與績效考核控制》 08.19
全面預(yù)算管理與績效考核控制課程綱要【課程視角】小企業(yè)想做大,大企業(yè)想做好,好企業(yè)想做強(qiáng),不少企業(yè)都嘗試通過推行全面預(yù)算管理,來提高自己的內(nèi)功。全面預(yù)算管理是一種全要素、全過程、全方位的管理方法。為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,推行全面預(yù)算管理勢在必行。從預(yù)算的戰(zhàn)略意義和管理價(jià)值出發(fā),深入了解預(yù)算管理的實(shí)質(zhì)和意義,讓業(yè)務(wù)融入到預(yù)算系統(tǒng)中,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)算的高效運(yùn)作。本課程借助
講師:楊艷梅詳情
《在“?!敝袑ふ覚C(jī)》 08.19
在“?!敝袑ふ摇睓C(jī)”課程綱要【課程視角】自2020年新冠疫情爆發(fā)以來,對餐飲業(yè)、旅游業(yè)、進(jìn)出口貿(mào)易造成重創(chuàng),各企業(yè)將“備災(zāi)意識”和“備災(zāi)管理”重新提到了最高管理級。即使沒有新冠疫情,對于地震、恐怖襲擊、洪水、核泄漏等其他災(zāi)害隱患以及由政治經(jīng)濟(jì)等企業(yè)外部環(huán)境的影響,企業(yè)也要有常規(guī)性的備災(zāi)措施和機(jī)制。因此,在“?!敝袑ふ摇睓C(jī)”?!菊n程視角】這門課將教你1、將危機(jī)
講師:楊艷梅詳情
企業(yè)IPO前的準(zhǔn)備工作 08.19
企業(yè)的上市前的財(cái)務(wù)準(zhǔn)備與規(guī)范課程綱要【課程視角】VUCA(Volatility/Uncertainty/Complexity/Ambiguity)的概念最早是美軍在20世紀(jì)90年代,引用來描述冷戰(zhàn)結(jié)束后的越發(fā)不穩(wěn)定的、不確定的、復(fù)雜、模棱兩可和多邊的世界。在2001年9月11日恐怖襲擊發(fā)生之后,這一概念和首字母縮寫才真正被確定。隨后,“VUCA”被戰(zhàn)略性商業(yè)
講師:楊艷梅詳情
互聯(lián)網(wǎng)零售行業(yè)的成本核算一、課程綱要(【課程視角】有著“投資女王”之稱的徐新表示,“電商還有最后一個(gè)堡壘就是生鮮,你拿下了生鮮就能拿下天下?!北姸嗔闶劬揞^,包括傳統(tǒng)的商超或是電商巨頭,都爭相進(jìn)入這一領(lǐng)域。誰能夠在這一生鮮商戰(zhàn)中占據(jù)成本優(yōu)勢,時(shí)就能夠拿下生鮮領(lǐng)域。推而廣之到制造業(yè)、零售業(yè)、服務(wù)業(yè),精益成本的管理都是戰(zhàn)略決勝之最重要的抓手!(【課程收益】整理思維
講師:楊艷梅詳情
《資金管理管控實(shí)務(wù)課程大綱》 08.19
資金管理管控實(shí)務(wù)課程大綱(【課程視角】新冠疫情之后,政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化。餐飲業(yè)、旅游業(yè)、國際大宗貿(mào)易等行業(yè)受到重創(chuàng)。企業(yè)創(chuàng)收的機(jī)會萎縮,收入銳減。活下去是企業(yè)戰(zhàn)略最直接的目標(biāo),資金管理與管控成為企業(yè)的頭等要務(wù)。如今的后疫情時(shí)代,經(jīng)濟(jì)增長乏力,企業(yè)的營收受到了經(jīng)濟(jì)形勢的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),現(xiàn)金流與企業(yè)的命運(yùn)更是休戚相關(guān)。企業(yè)如何增強(qiáng)反脆弱意識,如何轉(zhuǎn)危為機(jī),
講師:楊艷梅詳情
利潤導(dǎo)向的費(fèi)用管控實(shí)務(wù)課程綱要(【課程視角】新冠疫情之后,政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化。餐飲業(yè)、旅游業(yè)、國際大宗貿(mào)易等行業(yè)受到重創(chuàng)。企業(yè)創(chuàng)收的機(jī)會萎縮,收入銳減。活下去是企業(yè)戰(zhàn)略最直接的目標(biāo),在相同的收入下,企業(yè)不同的成本費(fèi)用支持水平,飆顯了優(yōu)秀企業(yè)的管理水平。在后疫情時(shí)代,企業(yè)反脆弱,仍然能夠有獲利的能力,如何轉(zhuǎn)危為機(jī),你準(zhǔn)備好了嗎?(【課程收益】通過課
講師:楊艷梅詳情
“企業(yè)首領(lǐng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”課程綱要(【課程視角】企業(yè)戰(zhàn)略包含制度戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、銷售和品牌戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略等,而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中最重要的子戰(zhàn)略,它以資金為紐帶,把企業(yè)其他子戰(zhàn)略進(jìn)行鏈接,并以“財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制”為抓手,為企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營“保駕護(hù)航”,重視公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的落地實(shí)施,就是重視企業(yè)的生命線,重視企業(yè)的生存風(fēng)險(xiǎn),就能夠規(guī)避創(chuàng)業(yè)路上的各種“坑”,不間斷的打怪升
講師:楊艷梅詳情
《從戰(zhàn)略智選保障企業(yè)盈利》 08.19
從戰(zhàn)略智選保障企業(yè)盈利課程綱要(【課程視角】新冠疫情之后,政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化。餐飲業(yè)、旅游業(yè)、國際大宗貿(mào)易等行業(yè)受到重創(chuàng)。企業(yè)創(chuàng)收的機(jī)會萎縮,收入銳減?;钕氯ナ瞧髽I(yè)戰(zhàn)略最直接的目標(biāo),在相同的收入下,企業(yè)不同的成本費(fèi)用支持水平,飆顯了優(yōu)秀企業(yè)的管理水平。在后期請時(shí)代,企業(yè)反脆弱,轉(zhuǎn)為危機(jī),仍然能夠有獲利的能力,你準(zhǔn)備好了嗎?(【課程收益】通過課程您
講師:楊艷梅詳情
董事長和CEO青睞什么樣的財(cái)報(bào)體系和數(shù)據(jù)?一、課程綱要【課程視角】傳統(tǒng)價(jià)值貶值:老板越來越不愛看三大財(cái)報(bào)(死表)新興價(jià)值缺位:老板想看的財(cái)務(wù)分析不會做(活表)死表VS活表表達(dá)形式:僵硬呆板表達(dá)內(nèi)容:過去式表達(dá)方法:互動性差會計(jì)價(jià)值挑戰(zhàn):本課程旨在幫助學(xué)員用生動的“業(yè)財(cái)結(jié)合”的角度,來完成財(cái)報(bào)體系的搭建和數(shù)據(jù)披露讓財(cái)務(wù)人員與企業(yè)負(fù)責(zé)人有越來越多的“共同語言“【
講師:楊艷梅詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21160
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政專員崗位職責(zé) 19048
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16223
- 5員工守則 15461
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15397
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14555
- 9文件簽收單 14195