服務(wù)營銷訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師:凡勝

講師背景:
凡勝老師簡介講師資歷2蘭州大學(xué)國際工商管理碩士(IMBA)、華中科技大學(xué)(電子技術(shù)與計算機應(yīng)用),華南師范大學(xué)人力資源管理,2咨詢師,大學(xué)老師2廣州培訓(xùn)協(xié)會副秘書長2資深的企業(yè)運營系統(tǒng)改善專家2實戰(zhàn)管理專家(可咨詢),精益生產(chǎn)專家(可咨詢) 詳細>>

凡勝
    課程咨詢電話:

服務(wù)營銷訓(xùn)練詳細內(nèi)容

服務(wù)營銷訓(xùn)練


《服務(wù)營銷 ----市場第一》

——凡勝老師主講——



現(xiàn)在市場中,從賣方市場到買方市場,到信息化,網(wǎng)絡(luò)化時代,做好服務(wù)是我們爭取客
戶的方法。如何面對客戶管理,做好客戶服務(wù),傳遞價值,做到人無我有,人有我精,
進行差異化的服務(wù)和市場定位,



【課程對象】:
中高層管理人員,主管,管理人員,營銷人員


【課程時間】:實戰(zhàn)版1天

【課程目標(biāo)】:
1.服務(wù)營銷的基本概念及重要性;
2.營銷戰(zhàn)略與營銷環(huán)境;
3.市場分析;
4.市場細分與目標(biāo)市場;
5.產(chǎn)品策略;
6.價格策略;
7.渠道策略;
8.營銷案例分析



理論結(jié)合實際,什么是服務(wù)營銷,如何在企業(yè)導(dǎo)入服務(wù)營銷,進行服務(wù)營銷戰(zhàn)略,在
全國市場中如何做好服務(wù)市場的樣板,推廣服務(wù)營銷,加強服務(wù)營銷隊伍建設(shè),進行組
織管理,提升企業(yè)的競爭力。

【課程大綱】:



第一講:服務(wù)營銷介紹

案例導(dǎo)入:都賣一個產(chǎn)品,你買誰的,為什么買他的?

討論:有什么服務(wù)不同?


1. 當(dāng)前市場挑戰(zhàn)

討論:王永慶賣米的故事:

如何做好服務(wù)營銷

2. 什么是服務(wù)營銷


我們的客戶在那里?如何找到我們客戶?


討論:新聞紙的客戶是誰?




三、客戶概念

1. 客戶永遠是對的嗎?

2. 客戶就是上帝嗎



第二講、現(xiàn)代服務(wù)營銷觀念

一、現(xiàn)代服務(wù)營銷觀念


二、推銷/銷售觀念與營銷觀念的對比

三、為什么要優(yōu)質(zhì)的服務(wù)
案例:用心工作
三、為什么會失去客戶

五、服務(wù)的幾個層次:

六、滿意忠誠的客戶

七、正確的服務(wù)理念
八、客戶分層分級管理
九、準(zhǔn)客戶價值的評判

十、專業(yè)銷售新模式:


第三講、服務(wù)定位
1. 服務(wù)定位
2. 定位層次
三、服務(wù)定位的過程

1、營銷環(huán)境:不謀全局者不足以謀一域
2、宏觀環(huán)境:順之者昌
3、微觀環(huán)境:逆之者亡
4、競爭分析:掀起對手的蓋頭來
分析:新聞紙營銷環(huán)境是什么?

第四講、分析客戶的心理性格


一、分析客戶的心理性格
討論:如何分析新聞紙市場

二、理性的客戶
三、 購買評估選擇過程:

四、客戶需求分析
五、需求的冰山
六、客戶性格解析法
六、客戶性格解析法
八、客戶服務(wù)的方式方法
八、客戶服務(wù)的方式方法


第五講、服務(wù)溝通

1、客戶服務(wù)溝通基本功
2、市場細分的步驟
3、生活資料市場細分: 我有我的滋味
4、目標(biāo)市場:“舍得”的藝術(shù)
5、目標(biāo)市場覆蓋
討論:如何分析新聞紙市場如何細分 ?

第六講:產(chǎn)品策略;

1、產(chǎn)品: 神形具備多層次
2 、服務(wù):此時無形需有形
3 、產(chǎn)品組合: 發(fā)揮綜合優(yōu)勢
4 、產(chǎn)品生命周期: 潮起潮落幾沉浮
5 、品牌:產(chǎn)品有價品牌無價
6 、包裝: 無聲的促銷員

第七講:價格策略;


1、價格:商品價值的貨幣表現(xiàn)

2、定價方法:精心計量精心“籌”

3 、定價策略:地理、心理、折扣里

討論:新聞紙價格策略是什么?

第八講:渠道策略;



1、九“市”通衢得天下

2 、渠道決策: 長渠寬渠織網(wǎng)絡(luò)

3 、渠道成員管理:永恒的利益,永恒的博弈

第九講:營銷案例分析

“XX”公司中長期分銷渠道案例?





示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)
就學(xué)員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評



課程結(jié)束:
互動:問與答
學(xué)員:學(xué)習(xí)總結(jié)與行動計劃
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo):頒獎
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo):總結(jié)發(fā)言




備注:有任何細節(jié)咨詢歡迎與我聯(lián)系溝通。


 

凡勝老師的其它課程

《銷售人員職業(yè)能力和素養(yǎng)提升訓(xùn)練》——凡勝老師主講【課程對象】:公司所有員工【課程時間】:實戰(zhàn)版2天【課程目標(biāo)】:1.什么是職業(yè)素養(yǎng)2.職業(yè)素養(yǎng)的能力3.職業(yè)態(tài)度4.溝通技能5.管理基本能力6.創(chuàng)新精神7.職業(yè)形象(領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律)導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于員工素質(zhì)、團隊意識等難題?每人提出自己工作中的難題,老

 講師:凡勝詳情


《職業(yè)素質(zhì)--愛崗敬業(yè)提升訓(xùn)練》——凡勝老師主講【課程對象】:公司所有員工【課程時間】:實戰(zhàn)版2天,濃縮版1天【課程大綱】:(領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律)導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于員工素質(zhì)、團隊意識等難題?每人提出自己工作中的難題,老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、示范指導(dǎo)。前言:我們在為誰工作?(案例分

 講師:凡勝詳情


《精益營銷提升訓(xùn)練》——凡勝老師主講—【課程對象】:公司中高層管理人員,營銷人員,相關(guān)職員【課程時間】:實戰(zhàn)版1天【課程收益】:1.理解精益營銷的意義2.為什么要推行精益營銷3.精益營銷的核心內(nèi)容4.精益營銷的程序5.豐田營銷的技巧和方法6.豐田的營銷團隊管理7.增加服務(wù)附加產(chǎn)品收入8.豐田企業(yè)的以人為本的營銷之道9.精益營銷的工具和應(yīng)用【課程大綱】:導(dǎo)言、

 講師:凡勝詳情


項目管理   08.14

《項目管理訓(xùn)練》課程大綱——凡勝老師主講——【課程背景】:項目管理是一項系統(tǒng)思考的思維,項目成功標(biāo)準(zhǔn)是讓項目干系人滿意,項目的決策,決定項目的成敗,成功的項目在論證決策階段花很大的時間。項目管理的時間(進度),質(zhì)量,成功和項目干系人滿意,是項目管理重點,不清晰的范圍管理為失敗根本,溝通的不對稱,失真給項目管理帶來困難,監(jiān)控反饋給項目管理帶來修正機會。項目經(jīng)理

 講師:凡勝詳情


《精益生產(chǎn)和人力資源管理訓(xùn)練》-----凡勝老師主講本課程是在廣州普源科技公司,SIMUDA(日本,13000)電子廠等公司,通過實際IE生產(chǎn)效率改善,工資改革,領(lǐng)導(dǎo)支持等,主導(dǎo)精益生產(chǎn)管理改善和人力資源管理的基礎(chǔ)上,總結(jié)、開發(fā)出來的講義,也是許多領(lǐng)導(dǎo),管理人員和執(zhí)行人員共同參與,努力的結(jié)晶,以具體真實的案例形式為主,實用性強,針對推行精益生產(chǎn)推行中的問題,

 講師:凡勝詳情


《精益生產(chǎn)管理訓(xùn)練》-----凡勝老師主講本課程是在廣州普源科技公司,SIMUDA(日本,13000)電子廠等公司,通過實際IE生產(chǎn)效率改善,工資改革,領(lǐng)導(dǎo)支持等,主導(dǎo)精益生產(chǎn)管理改善和人力資源管理的基礎(chǔ)上,總結(jié)、開發(fā)出來的講義,也是許多領(lǐng)導(dǎo),管理人員和執(zhí)行人員共同參與,努力的結(jié)晶,以具體真實的案例形式為主,實用性強,針對推行精益生產(chǎn)推行中的問題,進行訓(xùn)練,

 講師:凡勝詳情


《目標(biāo)管理技巧》課程大綱——凡勝老師主講——本課程是結(jié)合錦興國際控股公司,普源公司,勝美達等公司,通過實際人力資源管理和生產(chǎn)效率改善目標(biāo)管理,項目推行,工資改革,領(lǐng)導(dǎo)支持等,主導(dǎo)人力資源管理和生產(chǎn)效率改善的基礎(chǔ)上,總結(jié)、開發(fā)出來的講義,也是許多領(lǐng)導(dǎo),管理人員和執(zhí)行人員共同參與,努力的結(jié)晶,以具體真實的案例形式為主,實用性強,針對目標(biāo)管理推行中的問題,進行訓(xùn)練

 講師:凡勝詳情


《設(shè)備綜合效率OEE》課程大綱——凡勝老師主講——本人做日本公司技術(shù)管理很多年,對技術(shù)人員的特點有深深的體驗,技術(shù)的思維是理性思維,設(shè)備自動化要求,對設(shè)備OEE已經(jīng)成為企業(yè)公認的考核設(shè)備運行效率的重要指標(biāo),如何設(shè)備管理,保證設(shè)備的良好運轉(zhuǎn),為生產(chǎn)提供助力、提升企業(yè)競爭力,成為很多企業(yè)的關(guān)注。本課程是在日本SUMIDA公司實際管理過程提煉出來,針對企業(yè)設(shè)備進行

 講師:凡勝詳情


《生產(chǎn)效率改善與工業(yè)工程提升訓(xùn)練》——凡勝老師主講——【課程對象】:中高層管理,技術(shù)主管,生產(chǎn)管理相關(guān)人員,工程師,技術(shù)員【課程時間】:濃縮版1天【課程目標(biāo)】:通過學(xué)習(xí)本課程,使學(xué)員了解掌握?IE改善是一個系統(tǒng)工程?提高生產(chǎn)效率意識?IE改善技術(shù)操作策略及方法?如何進行生產(chǎn)效率改善的組織管理?如何克服改善中的常見問題?學(xué)習(xí)利用程序分析工具,有效消除流程中的浪

 講師:凡勝詳情


《班組長管理藝術(shù)訓(xùn)練》——凡勝老師主講——本教材是在國際大公司SUMIDA,錦興集團,廣州普源科技,通過實際工作開發(fā)出來的教材,是許多中高層管理人員共同參與編寫出來的實用性強,針對性訓(xùn)練,通過培訓(xùn),取得很好效果,不斷完善的結(jié)果?,F(xiàn)場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力,直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣,企業(yè)的班組長不僅承擔(dān)著這些重

 講師:凡勝詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有