《NLP企業(yè)管理人員教練技術(shù)》

  培訓講師：凌江左

講師背景：
凌江左老師凌江左2013年十大管理教練2017年中國三十強講師北京大學EMBA班│清華大學總裁班│鄭州大學MBA講師凌江左老師具有20年職場管理生涯和較高的理論研發(fā)能力，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，歷任外企雅高ACCOR營銷總監(jiān)，中州國際投資金融 詳細>>

凌江左
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《NLP企業(yè)管理人員教練技術(shù)》詳細內(nèi)容

《NLP企業(yè)管理人員教練技術(shù)》

NLP企業(yè)管理人員教練技術(shù)培訓
課時：兩天
課程背景：
你是不是覺得指揮別人做事越來越?jīng)]有效果?
也許你很忙，作為銷售經(jīng)理,人事經(jīng)理...
...太多的職責,太多的工作，你感到力不從心,很忙，很累！時間好像永遠都不夠用，哪
有時間去學習NLP教練技術(shù)？
其實，正因為你忙、你累，你才需要學習NLP教練技術(shù)。
你忙、你累，是因為你承擔了本該是你下屬的工作，因為你覺得他們沒法辦好，你只能
自己做，越是這樣，下屬就越不能把工作做好，你就越忙，越累！這是一個惡性循環(huán)。
要跳出這一循環(huán)，最好的辦法是將教練技術(shù)引進你的管理工作。
你見過運動場上又忙又累的教練嗎？運動場上，忙于奔跑、沖刺、拼搏的，是運動員，
而教練，永遠是一個運籌帷幄的角色。試想一下,如果你掌握了NLP教練技術(shù)，你便可以
從更多的具體工作中解脫出來，以更少的精力,更少的時間，更少的支出來達到同樣的效
果,甚至更好,你的感覺如何?你的企業(yè)又會怎樣?
課程收益：
1.
將NLP教練技術(shù)應用于管理，管理工作會變得輕松、有趣而有效，讓你從又忙又累的工作
中解脫出來；
2.
你會發(fā)覺很多人愿意向你靠近，你的影響力大增，因為學完課程后的你會不知不覺的讓
你身邊的人進步；
3. 你會掌握行動的奧秘，知道如何去推動自己和他人；
4. 你會掌握思考的奧秘，知道如何思考和引導別人如何思考；
5.
在課程中掌握的對話技巧能有效提升你的溝通、談判、說服能力，使你擁有圓融的人際
關(guān)系；
課程大綱：
第一節(jié)：建立教練式管理的認知
1、課程預備——學習模式的建立
2、什么是教練——體驗教練式管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別
3、目標與意愿——運用信念支持達成目標的行動
4、目標確定法——成功達成目標的工具
5、企業(yè)文化——有效建立企業(yè)文化，落實企業(yè)文化的方法
第二節(jié)：高績效溝通的基礎
1、如何建立親和感——潛意識層次的互動
2、溝通技巧：上堆下切——揭開語言深層架構(gòu)的奧秘
3、平衡輪圈——了解現(xiàn)狀的經(jīng)典教練模式
第三節(jié)：進入教練狀態(tài)
1、教練狀態(tài)——如何建立有效的教練狀態(tài)
2、強有力問題——體驗語言的穿透力
3、清醒人生——體驗潛意識的寶藏
第四節(jié)：掌控時間與情緒的技巧
1、價值排序——身心合一的秘訣
2、焦點管理——有效執(zhí)行時間管理的技巧
3、狀態(tài)管理——從被動轉(zhuǎn)為主動運用情緒狀態(tài)
第五節(jié)：讓心錨為你的團隊工作
1、肯定——認識肯定的心錨，同時建立肯定的心錨
2、隱喻——運用隱喻于教練工作。潛意識的教練技巧。
第六節(jié)：團隊溝通實戰(zhàn)技巧
1、開放式問題——引導當事人找到更多選擇的問話技巧
2、事實、假設、猜測、——區(qū)分與運用區(qū)分技巧
3、挑戰(zhàn)——運用挑戰(zhàn)的秘訣
第七節(jié)：掌控語言的技術(shù)
1、強有力問題產(chǎn)生器——產(chǎn)生強有力問題的龐大語言庫
2、擁有問題模式——經(jīng)典解剖關(guān)系奧秘的模式
3、要求——有求必應術(shù)
第八節(jié)：激發(fā)下屬的潛能
1、擁護——建立下屬成功信念的教練模式
2、時間線事實、假設、猜測、——認識并運用時間線
3、身份隱喻——以身份隱喻帶出教練過程中的思維空間
第九節(jié)：讓夢想帶給團隊力量
1、神圣——探索神圣的力量
2、夢想——夢想的本質(zhì)與達成夢想的方法
3、自我信念檢測——檢測重要信念的模式
課程回顧與總結(jié)

備注：有任何細節(jié)咨詢歡迎與我聯(lián)系溝通。


 

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