《“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代員工驅(qū)動(dòng)力管理》
《“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代員工驅(qū)動(dòng)力管理》詳細(xì)內(nèi)容
《“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代員工驅(qū)動(dòng)力管理》
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代員工驅(qū)動(dòng)力管理
課程時(shí)間:1-2天
課程對(duì)象:企業(yè)中高層管理人員
課程背景:
出生和成長(zhǎng)在e時(shí)代的80后,90后已成為各個(gè)企業(yè)的新生力量
他們是一個(gè)特殊的群體:獨(dú)生子女,互聯(lián)網(wǎng)突飛猛進(jìn)、高等教育改革、信息爆炸、東西
方文化的沖突與大融合;一方面他們個(gè)性張揚(yáng),敢于表達(dá),充滿朝氣……,一方面他們漠
視責(zé)任,蔑視義務(wù),完全的自我……
他們就像筆記本電腦,潛力無限,但必須輕拿輕放
他們就像新鮮草霉,極不易保存
他們已步入職場(chǎng),尚未雕琢,棱角分明
你作為管理者,可能已領(lǐng)教過他們的歷害
你可能發(fā)現(xiàn),自己積累多年的管理方法在他們身上無計(jì)可施了
我們的管理者為此犯難和頭痛
如何才能更有效的激發(fā)這些新e代員工的動(dòng)力呢?
課程收益:
知已知彼—讀懂新e帶員工
循循善誘—育好新e帶員工
知人善用—用好新e帶員工
因勢(shì)利導(dǎo)—留好新e帶員工
課程大綱:
前言:
“新E代員工”駕到的四難現(xiàn)象
1.人難招:招一個(gè)人比殺一個(gè)人還難
2.人難管:新生代員工說不得管不得
3.人難教:已教了很多次還是學(xué)不會(huì)
4.人難留:換一份工作比買菜還容易
第一講:揭開新E代員工的面紗
1.新e代員工的特點(diǎn)及其成因
2.新e代員工帶來的管理挑戰(zhàn)
3.新e代員工內(nèi)心到底要什么
第二講:新E代員工管理的模式
一、舊管理模式與新管理模式
1.強(qiáng)化權(quán)威—淡化權(quán)威
2.忽視沖突—軟化沖突
3.軟化邊界—強(qiáng)化邊界
二、管理新E代員工的3變
1.魅力提前、命令退后
2.平等提前、等級(jí)退后
3.理解萬歲、拋開成見
三、新E代員工的管理6化
1.管理機(jī)制透明化
2.企業(yè)活動(dòng)豐富化
3.溝通方式平等化
4.壓力管理專業(yè)化
5.情緒管理理解化
6.工作獎(jiǎng)勵(lì)即時(shí)化
案例分享:新e代員工好伙伴項(xiàng)目
第三講:如何與新E代員工有效溝通
1.營(yíng)造和諧的整體溝通氛圍
2.用真情實(shí)感與員工交流
3.用“奶糖”代替“子彈”
4.善于傾聽員工心聲
5.如何應(yīng)用“BEST”方法巧妙說服
6.好贊美巧責(zé)備
1)贊美原則運(yùn)用
2)責(zé)備注意事項(xiàng)
3)三明治責(zé)備法
7.與新e代員工管理的三字經(jīng)
情景劇場(chǎng):打開新e代員工的心鎖
無效的贊美、有效的批評(píng)
實(shí)景演練:贊美和責(zé)備的練習(xí)
第四講:先培養(yǎng)人才再服務(wù)客戶
1.部屬培育的重要性
2.缺乏培育的原因
3.把握培育時(shí)機(jī)
4.培訓(xùn)前、中、后的注意事項(xiàng)
5.工作指導(dǎo)步驟
案例:新進(jìn)人員的引導(dǎo)
第五講:不同類型新E代員工驅(qū)動(dòng)技巧
員工的意愿和能力更應(yīng)該關(guān)注什么?
1.低能力、高意愿的管理
2.平能力、低意愿的管理
3.高能力、低意愿的管理
4.高能力、高意愿的管理
案例研討:如何管理這些不同類型的新e代員工
第六講:新E代員工的有效激勵(lì)
1.為什么員工難激勵(lì)?
2.掌握新e代員工需求
3.獎(jiǎng)勵(lì)的懲罰,胡蘿卜大棒失效了
4.激勵(lì)原則把握
1)針對(duì)人性因人而異
2)獎(jiǎng)勵(lì)什么得到什么
3)自身言行規(guī)章制度
4)隨時(shí)隨地工作激勵(lì)
5)角色扮演好人壞人
6)追求合理勿陷公平
案例討論:
為什么準(zhǔn)備被淘汰的新E代員工變成了職場(chǎng)達(dá)人?
5、有效激勵(lì)新生代員工的方法?
6.零成本激勵(lì)的手段
管理工具:了解員工需求的表單
第七講:人才為本—新E代員工保留和離職管理
1.員工流失對(duì)企業(yè)的影響
2.沒有高薪,高手留人
3.員工在辭職前征兆和表現(xiàn)
4.慎對(duì)員工辭職
5.關(guān)鍵員工離職管理注意事項(xiàng)
6.離職面談溝通技巧
管理工具:離職面談指引表單
案例分享:離職后員工動(dòng)向跟蹤,員工又回來了
第八講:心動(dòng)更要行動(dòng),行動(dòng)才是生產(chǎn)力
1.制定行動(dòng)計(jì)劃
2.分享行動(dòng)計(jì)劃
3.承諾實(shí)施計(jì)劃
4.跟蹤行動(dòng)表現(xiàn)
工具表單:行動(dòng)計(jì)劃模板
課程回顧與總結(jié),講師點(diǎn)評(píng)與答疑。
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