會議營銷和招商會
會議營銷和招商會詳細(xì)內(nèi)容
會議營銷和招商會
會議營銷和招商會
課程背景:
會議營銷以其固有的模式和獨(dú)特的魅力,正成為當(dāng)下各行業(yè)非常流行的營銷模式。
“會議就是業(yè)績、會場就是戰(zhàn)場?!北kU、培訓(xùn)、直銷等行業(yè)離開會議可以說很難發(fā)展。
會議營銷在美容美發(fā)、健康產(chǎn)業(yè)、投資創(chuàng)業(yè)理財(cái)、產(chǎn)品和服務(wù)營銷等行業(yè)得到廣泛運(yùn)用
。
本課程則通過大量的豐富的實(shí)踐向企業(yè)展示了會議營銷的種類,最重要的是解密了會議
營銷各個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵和運(yùn)作方式。幫助企業(yè)和銷售團(tuán)隊(duì)高效展示其產(chǎn)品和服務(wù),提升銷
售業(yè)績。
課程收益:
1、詳細(xì)闡述會議營銷管理的操作精髓;
2、分析會議營銷管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案;
3、掌握會議營銷管理的技能提升方法;
4、會議營銷管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí);
5、引爆會議營銷管理潛力的行動方案;
6、了解誰是決定購買的人?
7、深知“找對人”的重要性;
8、簡單易懂,操作性強(qiáng),學(xué)員可以學(xué)以致用。
授課時間:1-2天,6小時/天
授課對象:總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、營銷總監(jiān)、市場策劃人員、銷售員、想導(dǎo)入會議營銷的
企業(yè)的各級經(jīng)理人員等
授課方式:講授式+互動討論+案例研究+實(shí)際模擬
課程內(nèi)容:
第一部分:關(guān)于會議營銷?
一、什么是會議營銷?
二、會議營銷的類型
1、展會(舉例:高交會、文博會、車展、房展等)
2、OPP創(chuàng)業(yè)說明會(例如:安利、完美、天獅等)
3、新產(chǎn)品發(fā)布會(例如:)
三、什么產(chǎn)品適合做會議營銷(具備一下條件)
1、新上市的產(chǎn)品(需要概念引導(dǎo))
2、一對一銷售教困難的,需要借助專家的力量
3、比較容易產(chǎn)生現(xiàn)場購買行為的
4、決策過程簡單
四、優(yōu)勢:傳統(tǒng)“一對一”營銷VS會議“一對多”營銷
第二部分:會議營銷的策劃
一、會議營銷成功的標(biāo)準(zhǔn)、(衡量會議營銷成功的指標(biāo)有哪些?)
二、會議營銷成功的主要要素有哪些?(常規(guī)9大環(huán)節(jié))
1、主題策劃明確
2、客戶名單
3、邀約話術(shù)
4、邀約
5、主持
6、主講嘉賓
7、中場溝通
8、談判
9、收單、跟進(jìn)
第三部分:會議營銷成功的關(guān)鍵力量——主講嘉賓
1、定位:會議營銷體系崗位體系的一員,致關(guān)重要的崗位
2、對主講嘉賓的選擇(條件)——對講師的要求
3、溝通(與主持、會議組織單位、與客戶)
4、講師的語言組織、現(xiàn)場氣氛的營造和控制的話語穿插在會議演講當(dāng)中。
第四部分:成功的精髓——成交業(yè)績
1. 會議成交的關(guān)鍵點(diǎn)
2. 設(shè)計(jì)客戶購買的理由
3. 設(shè)計(jì)好成交的所需要的“勾”
4. 講師的價值塑造
5. 你的“托”在哪里
6. 成交單證的準(zhǔn)備
第五部分:成功的精髓——團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)
1. 小成靠個人,大成靠團(tuán)隊(duì)
2. 團(tuán)隊(duì)的如何分工協(xié)作
3. 如何配合營造會場氣氛
4. 會后會如何分工配合
5. 成交時每個人的角色定位
備注:有任何細(xì)節(jié)咨詢歡迎與我聯(lián)系溝通。
許敬友老師的其它課程
雄鷹營銷銷售技巧訓(xùn)練營 08.13
雄鷹營銷銷售技巧訓(xùn)練營主講:許敬友不做誰的第二,只做唯一的自己。學(xué)習(xí)前輩頂尖營銷高手的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),融入自己近20年?duì)I銷生涯的,血,淚,汗,將經(jīng)典營銷理論提煉為實(shí)用工具。站在巨人和前輩的肩上,我們才能看的更高,走的更遠(yuǎn)。我從銷售一線的業(yè)代做起,我深知兄弟姐妹們的迷茫,困惑和疑慮,我想和你們分享我的心酸和淚水,成敗與得失,如果再回到從前,還是與你們相戀。----
講師:許敬友詳情
營銷策劃與推廣 08.13
營銷策劃與推廣課程背景:中國改革開放的的三十年,就是經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的三十年。巨大的需求和消費(fèi)能力成就了很多知名企業(yè),包括像華為,格力,聯(lián)想,萬科,萬達(dá),BAT等著名企業(yè)。他們成了眾多民營企業(yè)家模仿追隨的對象。但成功的路各有不同,失敗的原因就那么幾條。如何模范學(xué)習(xí)別人,做更好的自己,是中國民營企業(yè)家現(xiàn)階段最應(yīng)該著重補(bǔ)的一堂課。如何適應(yīng)外界環(huán)境和客戶需求的變化,打
講師:許敬友詳情
營銷心理學(xué)大綱 08.13
營銷心理學(xué)培訓(xùn)大綱序篇開篇案例:一個渣男騙到12個高三女生,只因?qū)W過五年心理學(xué)?※第一部分:買東西的心理學(xué)問?不同心理客戶的營銷方式◇偏執(zhí)型人格企業(yè)家案例分析國美之父黃光裕的浮沉人生◇癔癥型人格中國首善VS中國首騙陳光標(biāo)?!髲?qiáng)迫型人格宗慶后,娃哈哈的未來靠誰?◇回避型人格中興侯為貴,領(lǐng)頭羊,與任正非爭斗30年◇分裂型人格星爺我們真的不懂他◇依賴型人格女漢子不
講師:許敬友詳情
《有效管理實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)》講師:許敬友【課程背景】目標(biāo)難以達(dá)成、計(jì)劃形同虛設(shè)、組織績效瓶頸無法突破是企業(yè)的普遍存在的問題。問題的根源在于目標(biāo)制定不科學(xué)、資源配置和協(xié)調(diào)、行動計(jì)劃不支撐;企業(yè)缺乏系統(tǒng)思考。企業(yè)的健康發(fā)展需要系統(tǒng)的管理技術(shù)的支撐,績效改進(jìn)技術(shù)能夠有效解決企業(yè)面臨的問題。【培訓(xùn)目標(biāo)】顛覆認(rèn)知:根本轉(zhuǎn)變管理者對企業(yè)健康運(yùn)營與持續(xù)發(fā)展的認(rèn)知掌握技術(shù):幫助
講師:許敬友詳情
職場空降生死時速180天(或6道坎)培訓(xùn)講演提綱及全文主講:許敬友 一.融入團(tuán)隊(duì)(公司)。入職第一個月或第一道坎。作為“空降”的職業(yè)經(jīng)理,到新東家的第一或者首要任務(wù),便是融入團(tuán)隊(duì)(公司),而不是“新官上任三把火”,急于推出自己的“新政”。其實(shí),在沒有充分深入了解所在團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營狀態(tài),深入了解公司現(xiàn)狀的情況下,職業(yè)經(jīng)理推出的管理新舉措大都是缺乏現(xiàn)實(shí)可行性和操
講師:許敬友詳情
揚(yáng)州某食品企業(yè)《專業(yè)的商務(wù)談判技巧及業(yè)務(wù)技能提升培訓(xùn)》定制化內(nèi)訓(xùn)課綱講師:許敬友第一部分專業(yè)的商務(wù)談判技巧提升商務(wù)談判基礎(chǔ)理論篇1.1商務(wù)談判概述1.11商務(wù)談判概念特征1.12商務(wù)談判原則方法理論1.13商務(wù)談判類型與要素1.2商務(wù)談判準(zhǔn)備1.21收集各類商業(yè)信息1.22組織和安排談判人員1.23談判地點(diǎn)和環(huán)境的選擇1.24談判目標(biāo)和議題的確定1.25談判
講師:許敬友詳情
快消品互聯(lián)網(wǎng)+的轉(zhuǎn)型升級前言一娃哈哈,農(nóng)夫山泉及恒大冰泉的案例思考二雄鷹營銷核心思想第二板塊:市場分析2.1互聯(lián)網(wǎng)帶來的變化2.2消費(fèi)者變化2.21未來消費(fèi)的主力軍是中產(chǎn)階級2.2290后蘊(yùn)藏著不容小覷的消費(fèi)力2.2390后消費(fèi)的四大特征第三板塊:關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)+3.1:互聯(lián)網(wǎng)+3.11什么是互聯(lián)網(wǎng)+。3.12互聯(lián)網(wǎng)+:對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不是顛覆,而是升級換代。3.2互
講師:許敬友詳情
快消品渠道開發(fā)與經(jīng)銷商管控 08.13
快消品渠道開發(fā)與經(jīng)銷商管控課程背景:渠道的不斷細(xì)分、新技術(shù)的影響,以及在大型的渠道合作伙伴與傳統(tǒng)的較小規(guī)模的區(qū)域運(yùn)營商之間取得平衡,面對諸如此類的問題,即使擁有優(yōu)秀的產(chǎn)品、強(qiáng)勢的營銷推廣和合理的價格,但如果不給予渠道戰(zhàn)略足夠重視的話,企業(yè)的市場份額仍然會下降。渠道管理絕不僅僅是簡單的運(yùn)送和接收貨物。渠道管理是企業(yè)的生命線,也是企業(yè)取得短期和長期成功的關(guān)鍵所在
講師:許敬友詳情
李錦記《新環(huán)境和新形勢下的渠道建設(shè)和終端管理》定制化企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課綱主講:許敬友第一部分:新環(huán)境和新形勢的簡要認(rèn)識1.1經(jīng)濟(jì)下行,成本增加,競爭加劇。1.2消費(fèi)升級,產(chǎn)業(yè)滯后。1.3互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)碾壓實(shí)體經(jīng)濟(jì)。1.4快速成功一夜暴富VS工匠精神專注態(tài)度。1.5互聯(lián)網(wǎng)思維的再認(rèn)識。1.6互聯(lián)網(wǎng)+國家戰(zhàn)略的再思考。案例研討:達(dá)利的崛起與康師傅的沒落。第二部分:互聯(lián)網(wǎng)+時
講師:許敬友詳情
門店導(dǎo)購銷售精英特訓(xùn)營 08.13
門店導(dǎo)購銷售精英特訓(xùn)營課程背景:您的終端銷售隊(duì)伍,是否有以下現(xiàn)象:企圖心不強(qiáng),目標(biāo)感缺乏,不求吃好,只求飯飽?自信心不強(qiáng),不敢做,不像做導(dǎo)購而像做小偷?服務(wù)意識差,每天都在替企業(yè)得罪“上帝”?技巧方法不好,能賣出去,意外之喜;賣不出去,意料之中?團(tuán)隊(duì)合作意識淡漠,不懂配合,甚至相互拆臺?課程說明:本課程著重從銷售人員實(shí)際工作和所遇到的各種問題出發(fā),結(jié)合商業(yè)心
講師:許敬友詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21165
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20247
- 3行政專員崗位職責(zé) 19057
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16226
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15404
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15116
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14558
- 9文件簽收單 14204