有效管理實現(xiàn)全年目標(biāo)

《有效管理實現(xiàn)全年目標(biāo)》
講師：許敬友

【課程背景】

目標(biāo)難以達(dá)成、計劃形同虛設(shè)、組織績效瓶頸無法突破是企業(yè)的普遍存在的問題。問
題的根源在于目標(biāo)制定不科學(xué)、資源配置和協(xié)調(diào)、行動計劃不支撐；企業(yè)缺乏系統(tǒng)思考
。企業(yè)的健康發(fā)展需要系統(tǒng)的管理技術(shù)的支撐，績效改進(jìn)技術(shù)能夠有效解決企業(yè)面臨的
問題。

【培訓(xùn)目標(biāo)】
顛覆認(rèn)知：根本轉(zhuǎn)變管理者對企業(yè)健康運(yùn)營與持續(xù)發(fā)展的認(rèn)知
掌握技術(shù)：幫助學(xué)員快速掌握并運(yùn)用績效改進(jìn)技術(shù)與工具
達(dá)成共識：幫助學(xué)員達(dá)成組織愿景目標(biāo)共識與行動計劃共識
找準(zhǔn)問題：找準(zhǔn)組織愿景目標(biāo)達(dá)成的的關(guān)鍵問題與障礙
問題解決：有效解決組織目標(biāo)達(dá)成的實戰(zhàn)難題
生成成果：現(xiàn)場生成共識的組織目標(biāo)、關(guān)鍵問題庫、問題解決方案、行動計劃等成果
快速轉(zhuǎn)換：把現(xiàn)場形成的成果快速轉(zhuǎn)換成企業(yè)的效益

【培訓(xùn)時長】
1天 6課時

【培訓(xùn)對象】
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理團(tuán)隊、企業(yè)基層管理骨干

【培訓(xùn)模式】
從實操演練到現(xiàn)場成果：實戰(zhàn)理論講授＋實戰(zhàn)案例剖析＋實戰(zhàn)研討演練＋實際問題解決
＋現(xiàn)場生成成果＋重要課題轉(zhuǎn)換
從課題轉(zhuǎn)換到持續(xù)輔導(dǎo)（時間另行安排，費(fèi)用另計）：建立課題庫＋創(chuàng)建課題改進(jìn)組＋
持續(xù)跟蹤輔導(dǎo)

【培訓(xùn)特色】
從實戰(zhàn)落地出發(fā)、從問題解決出發(fā)、從業(yè)績突破出發(fā)（實戰(zhàn)實用）
課程內(nèi)容學(xué)員聽得懂、記得住、練得會、用得了（深入淺出）
課程內(nèi)容落地快、實際效益轉(zhuǎn)換快（產(chǎn)出效益）


【課程大綱】

模塊一 目標(biāo)難以達(dá)成計劃形同虛設(shè)

引導(dǎo)案例

企業(yè)組織面臨的普遍困境
組織預(yù)訂目標(biāo)總是落空
目標(biāo)計劃體系形同虛設(shè)
組織績效瓶頸難以突破
組織健康持續(xù)成長的奧秘
組織成長的障礙
組織管理的層級
管理的關(guān)鍵任務(wù)
組織目標(biāo)落空的根本原因
目標(biāo)制定無依據(jù)
目標(biāo)障礙不清楚
問題界定不共識
計劃制定胡差事
難題解決缺方案
具體執(zhí)行一鍋粥
組織目標(biāo)達(dá)成需要技術(shù)支撐
什么是績效改進(jìn)技術(shù)
績效改進(jìn)技術(shù)的原則
建立共識的愿景目標(biāo)
區(qū)分癥狀、原因、問題
問題解決的四大前提
改進(jìn)模型與實戰(zhàn)地圖
高效研討會議的工具與規(guī)則
實戰(zhàn)研討演練與點評及課程重點回顧

實戰(zhàn)演練與現(xiàn)場輔導(dǎo)：
為什么組織目標(biāo)總是落空？
組織績效瓶頸形成的根本原因是什么 ？
把別人的問題轉(zhuǎn)換成自己的問題
把演繹的問題轉(zhuǎn)換成事實的描述



模塊二 正確制定目標(biāo)鎖定關(guān)鍵要素

引導(dǎo)案例
調(diào)研分析是目標(biāo)決策的基礎(chǔ)
目標(biāo)制定從紙上談兵開始
理性運(yùn)營與組織作戰(zhàn)地圖
SWOT分析與目標(biāo)決策
建立共同的組織愿景與目標(biāo)
組織愿景實實在在的影響著企業(yè)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須回答的十個問題
愿景共識是目標(biāo)達(dá)成的重要保證
把組織愿景轉(zhuǎn)換成組織愿景目標(biāo)
基于調(diào)研分析基礎(chǔ)的目標(biāo)共識
鎖定目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵要素
組織的價值鏈?zhǔn)崂砼c分析
組織的經(jīng)營價值公式梳理
愿景目標(biāo)與關(guān)鍵成功要素

實戰(zhàn)研討演練與點評及課程重點回顧

實戰(zhàn)演練與現(xiàn)場輔導(dǎo)：
運(yùn)用SWOT分析工具形成科學(xué)的組織運(yùn)營策略
澄清并共識組織的愿景與愿景目標(biāo)
組織的價值鏈與價值公式的梳理分析
組織愿景目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵要素分析


現(xiàn)場成果：
SWOT的分項清單
組織運(yùn)營策略決策成果
共識的組織愿景目標(biāo)
組織的價值鏈與價值公式
組織愿景目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵成功要素

模塊三 準(zhǔn)確界定問題聚焦關(guān)鍵問題

引導(dǎo)案例
關(guān)鍵成功要素與核心問題界定
為什么企業(yè)總是問題成堆
界定問題比解決問題更重要
準(zhǔn)確界定問題的方法與工具
一二三級問題的定義與描述

準(zhǔn)確聚焦目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵問題
不能聚焦就無法解決問題
聚焦問題的難點是什么
為什么必須進(jìn)行二轉(zhuǎn)三
問題聚焦的關(guān)鍵工具運(yùn)用

建立系統(tǒng)的一二三級問題庫
一級問題庫
二級問題庫
三級問題庫
實戰(zhàn)研討演練與點評及課程重點回顧

實戰(zhàn)演練與現(xiàn)場輔導(dǎo)：
組織中的問題為什么此起彼伏、解決不完
組織愿景目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵成功要素與指標(biāo)分析
運(yùn)用問題界定工具清晰界定組織的核心問題
運(yùn)用問題聚焦工具對組織1－2個核心問題進(jìn)行關(guān)鍵問題聚焦與提取


模塊四 績效瓶頸突破組織目標(biāo)達(dá)成

引導(dǎo)案例
績效瓶頸產(chǎn)生的根本原因
管理者的管理角色錯位
計劃無法支撐組織目標(biāo)
計劃缺失與計劃總變化
計劃執(zhí)行過程缺少跟蹤
方案錯誤或資源不匹配
關(guān)鍵問題解決的團(tuán)隊與程序
關(guān)鍵問題解決團(tuán)隊的搭建
關(guān)鍵問題解決程序的編制
如何確定最佳問題解決方案
解決方案產(chǎn)生的方法與工具
方案決策與資源配置的關(guān)系
方案決策的價值導(dǎo)向分析
解決方案的評估方法與工具
解決方案決策的方法與工具
從解決方案到行動計劃轉(zhuǎn)換
為什么計劃總是沒有變化快
怎樣的計劃才是有效的計劃
解決方案轉(zhuǎn)換成明確的動作
明確動作的責(zé)任人與督導(dǎo)人
計劃的關(guān)鍵節(jié)點與輸出成果
突破績效瓶頸達(dá)成組織目標(biāo)
行動計劃的持續(xù)跟蹤管理
行動計劃的關(guān)鍵節(jié)點把控
行動計劃的輸出成果評估
行動計劃的系統(tǒng)調(diào)整修訂
問題解決成果標(biāo)準(zhǔn)化管理

實戰(zhàn)研討演練與點評及課程重點回顧

實戰(zhàn)演練與現(xiàn)場輔導(dǎo)：
為什么實際工作中總會出現(xiàn)計劃沒有變化快
選擇1－2個關(guān)鍵問題（實際工作中的難題），運(yùn)用高效研討的工具，產(chǎn)生出至少5個以上
的解決方案
分析解決方案需要的相關(guān)資源與預(yù)算，運(yùn)用策略決策工具進(jìn)行方案評估與方案決策
對1－2個決策后的解決方案運(yùn)用動作轉(zhuǎn)換工具進(jìn)行完整的動作轉(zhuǎn)換
把1－2個問題解決方案的關(guān)鍵動作轉(zhuǎn)換成可以有效跟蹤與執(zhí)行的行動計劃
明確行動計劃的責(zé)任人、關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵輸出成果

現(xiàn)場成果：
1－2個關(guān)鍵問題的5個以上的解決方案
1－2個關(guān)鍵問題解決方案的評估與決策結(jié)果
1－2個關(guān)鍵問題解決方案實施的行動計劃表

課題轉(zhuǎn)換：
把其他關(guān)鍵問題的解決方案、方案決策、行動計劃轉(zhuǎn)換成課題
明確課題轉(zhuǎn)換的責(zé)任人、督導(dǎo)人、起始時間、結(jié)束時間、輸出成果


【特別提示】許大業(yè)老師：本課題跟管理和年度目標(biāo)的結(jié)合，包括目標(biāo)制定，有效落實
，激勵，考核，溝通等方面因素等影響，每一位客戶公司情況不同，需要和客戶深度溝
通需求后，在進(jìn)一步定制課程內(nèi)容，現(xiàn)課綱為標(biāo)準(zhǔn)版，客戶可選擇重點模塊，和老師交
流后，再出有針對性的定制化課綱。

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