《大數(shù)據(jù)挖掘、分析與應(yīng)用》2天

  培訓(xùn)講師:苗瀚陽

講師背景:
苗瀚陽老師天使投資人互聯(lián)網(wǎng)專家世界區(qū)塊鏈大會特邀專家騰訊項目組開發(fā)組長|人人網(wǎng)項目組開發(fā)總監(jiān)完美國際產(chǎn)品總監(jiān)|搜狐互聯(lián)網(wǎng)運營總監(jiān)中國電信事業(yè)部副總經(jīng)理|多家互聯(lián)網(wǎng)公司股東社會榮譽:湖南師范學(xué)院客座教授北京師范大學(xué)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師世界區(qū)塊鏈大會特邀專 詳細>>

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《大數(shù)據(jù)挖掘、分析與應(yīng)用》2天詳細內(nèi)容

《大數(shù)據(jù)挖掘、分析與應(yīng)用》2天

大數(shù)據(jù)挖掘、分析與應(yīng)用
——生活、工作與思維的大變革

【課程簡介】
大數(shù)據(jù)時代的來臨,使各行業(yè)對大數(shù)據(jù)分析及挖掘人員的需求呈現(xiàn)爆炸性增長,其
中實戰(zhàn)能力在數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域至關(guān)重要,一名出色的數(shù)據(jù)挖掘師需要通過經(jīng)歷各種各樣的
實戰(zhàn)分析項目來吸取經(jīng)驗教訓(xùn)以持續(xù)成長,光靠教科書上的那些標準案例,只能成為學(xué)
者,不能直接在企業(yè)“落地、見效”。隨著行業(yè)需求的迅速增長,相關(guān)人員迅速提高自身
實戰(zhàn)能力的愿望正在變得日益迫切。
本課程定位以《大數(shù)據(jù)時代:生活、工作與思維的大變革》一書為藍本,以實戰(zhàn)操作
,企業(yè)運營落地為案例。圍繞企業(yè)運用大數(shù)據(jù)主要方面開展:(1)網(wǎng)絡(luò)管理和優(yōu)化;(
2)市場與精準營銷;(3)客戶關(guān)系管理,;(4)企業(yè)運營管理;(5)數(shù)據(jù)商業(yè)化指
數(shù)據(jù)對外商業(yè)化。
在同步學(xué)習和操練中能超越方法和工具的局限,聚焦于對分析、挖掘經(jīng)驗的領(lǐng)悟,
從而“學(xué)以致用、舉一反三“地提高自身的實戰(zhàn)能力,回到工作崗位上可以立刻解決企業(yè)
實際數(shù)據(jù)挖掘的現(xiàn)實問題,為企業(yè)提升競爭力。


【課程特點】
1、全面學(xué)習、理解《大數(shù)據(jù)時代:生活、工作與思維的大變革》一書的精華內(nèi)容,提升并
掌握大數(shù)據(jù)運營知識點;
2、大數(shù)據(jù)分析及挖掘是一項較新的數(shù)據(jù)庫技術(shù),它基于由日常積累的大量數(shù)據(jù)所構(gòu)成的
數(shù)據(jù)庫,從中發(fā)現(xiàn)潛在的、有價值的信息——稱為知識,用于支持決策;
3、簡明闡述什么是數(shù)據(jù)挖掘,數(shù)據(jù)挖掘的技術(shù)是什么;
4、清晰幽默的介紹數(shù)據(jù)挖掘的常用技術(shù),數(shù)據(jù)挖掘的主要過程;
5、實戰(zhàn)應(yīng)用于數(shù)據(jù)挖掘主要應(yīng)用領(lǐng)域以及國內(nèi)外現(xiàn)狀分析。

【課程對象】
企業(yè)各級管理者、企業(yè)相關(guān)技術(shù)人員、企業(yè)經(jīng)營者、產(chǎn)品運營總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、數(shù)據(jù)分
析師、財務(wù)人員、質(zhì)量管理者等所有涉及大數(shù)據(jù)分析、挖掘工作的人員

【課程時間】 2天
第一天課程
一、思維導(dǎo)入:認識互聯(lián)網(wǎng)時代
1. 當下互聯(lián)網(wǎng)思維現(xiàn)象的深度思考
2. 中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展簡史及成功企業(yè)案例分析
3. 互聯(lián)網(wǎng)思維是什么?互聯(lián)網(wǎng)+是什么?大數(shù)據(jù)是什么?
二、建立企業(yè)運營儀表盤
1. 企業(yè)運營應(yīng)尋求最大的“價值杠桿”
2. 互聯(lián)網(wǎng)運營的實質(zhì)——大數(shù)據(jù)運營
3. 互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)創(chuàng)新策略——大數(shù)據(jù)應(yīng)用
4. 大數(shù)據(jù)運用的本質(zhì)就是贏得用戶口碑
5. 大數(shù)據(jù)運營是延長企業(yè)生命周期的關(guān)鍵
分析與討論:當前企業(yè)行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用需求分析
午間休息
三、解讀《大數(shù)據(jù)時代:生活、工作與思維的大變革》
大數(shù)據(jù)時代帶來的三大重要變革
1. 處理數(shù)據(jù)理念——思維變革
更多:不是隨機樣本,而是全體數(shù)據(jù)
更負:不是精確性,而是混雜性
更好:不是因果關(guān)系,而是相關(guān)關(guān)系
2. 挖掘數(shù)據(jù)價值——商業(yè)變革
數(shù)據(jù)化:一切皆可量化,數(shù)據(jù)交叉復(fù)用
價值:取之不盡用之不竭的創(chuàng)新
角色定位:數(shù)據(jù)、技術(shù)與思維的三足鼎立
3. 面對數(shù)據(jù)風險——管理變革
風險:讓數(shù)據(jù)主宰一切隱憂
掌握:責任與自由并舉的信息管理


四、中國企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用發(fā)展展望
1. 企業(yè)運營核心競爭力的界定和特征
2. 通過大數(shù)據(jù)了解你的用戶需求
3. 贏在“大數(shù)據(jù)營銷”——借勢“新媒體”
4. 企業(yè)如何收集、處理海量數(shù)據(jù)
5. 大數(shù)據(jù)運營推動傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化

第二天課程
五、數(shù)據(jù)從何而來——精準營銷及口碑傳播
1. ”互聯(lián)網(wǎng)+媒體“的特點、商機與挑戰(zhàn)
2. 互聯(lián)網(wǎng)思維帶來的新媒體營銷變革與應(yīng)對機制
3、新媒體營銷的主要內(nèi)容和手段
4、新媒體營銷傳播特點:分眾、精準、個性、交互、口碑、長尾
5、如何增強用戶體驗來提高用戶的訪問粘性?

六、互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)在各行業(yè)應(yīng)用案例
1、電子商務(wù)與大數(shù)據(jù)完美結(jié)合
A. 網(wǎng)站投資回報率的計算
B. 網(wǎng)站運營的指標體系
C. 客戶價值的細分,如何做客戶運營
D. ARPU值的關(guān)鍵作用與法則
2、連鎖零售企業(yè)管理利器——平臺化
A. 購物中心業(yè)績提升六大要素
B. 數(shù)據(jù)幫助提高銷售量
C. 奇妙的關(guān)聯(lián)銷售
分組討論:資金流、物流系統(tǒng)、渠道成員關(guān)系管理臺賬的建立和數(shù)據(jù)分析
3、游戲運營暴利的秘訣
A. 游戲如何讓玩家欲罷不能——基于數(shù)據(jù)挖掘的獎勵、積分模式
B. 游戲中經(jīng)濟系統(tǒng)的維護模式
4、電信企業(yè)通過數(shù)據(jù)挖掘改善企業(yè)營銷模式
分組討論:如何更有針對性的建立營銷模式,從規(guī)模營銷到定點營銷
5、通過數(shù)據(jù)挖掘提升銀行信用卡客戶忠誠度
分組討論:從信用卡數(shù)據(jù)分析,到防止客戶流程


午間休息
七、大數(shù)據(jù)應(yīng)用概述
1. 什么要做數(shù)據(jù)挖掘——多學(xué)科的融合
2. 數(shù)據(jù)挖掘的功能:分類、預(yù)測、推估、關(guān)聯(lián)、聚類、可視化
3. 如何收集、處理海量數(shù)據(jù)
4. 數(shù)據(jù)挖掘中的十大經(jīng)典算法
5. 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理四大要素
6. 數(shù)據(jù)挖掘建模、流程及分析指標
八:數(shù)據(jù)挖掘中的要點
1. 建立運營數(shù)據(jù)挖掘模型的4個步驟
2. 數(shù)據(jù)挖掘結(jié)果如何展現(xiàn)——可視化數(shù)據(jù)之美
3. 數(shù)據(jù)挖掘常用的工具
4. 如何寫一份賞心悅目的數(shù)據(jù)分析報告——用數(shù)據(jù)看透問題
5. 數(shù)據(jù)挖掘技能提升十大必殺技
6. 數(shù)據(jù)挖掘中易犯的錯誤——給數(shù)據(jù)分析師的五個忠告
九、互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)如何落地
1. 營銷模式的變化
2. 與用戶關(guān)系的變化
3. 產(chǎn)品定位的變化
4. 通過流程體系實現(xiàn)大數(shù)據(jù)價值
5. 建立大數(shù)據(jù)企業(yè)一體化端到端流程

十、小試牛刀
實戰(zhàn)練習:圍繞企業(yè)運營商特點,分組練習搭建以下四方面大數(shù)據(jù)模型:
1.
市場與精準營銷,包括客戶畫像、關(guān)系鏈研究、精準營銷、實時營銷和個性化推薦;
2. 客戶關(guān)系管理,包括客服中心優(yōu)化和客戶生命周期管理;
3. 企業(yè)運營管理,包括業(yè)務(wù)運營監(jiān)控和經(jīng)營分析;
4. 數(shù)據(jù)商業(yè)化指數(shù)體系的初步搭建和分析。

 

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