《電話銷售的邀約技巧培訓(xùn)》1-2天
《電話銷售的邀約技巧培訓(xùn)》1-2天詳細內(nèi)容
《電話銷售的邀約技巧培訓(xùn)》1-2天
《電話銷售的邀約技巧培訓(xùn)》
培訓(xùn)收益:
1、掌握呼出電話的邀約流程;
2、電話邀約管理的建設(shè)、管理與提升;
3、樹立電話邀約人員職業(yè)化概念,提升企業(yè)形象;
4、熟悉電話邀約的基本步驟,提升電話邀約的能力;
5、掌握基本的電話邀約溝通技巧,增強電話邀約人員職業(yè)化素養(yǎng);
6、掌握電話邀約的關(guān)鍵環(huán)節(jié),提升電話邀約人員說服、談判、溝通、成交技巧。
培訓(xùn)背景:
如何有理、有力、有節(jié)地利用電話銷售開拓更多的客戶?
如何打造一支一流的電話銷售團隊,塑造良好的企業(yè)形象?
如何修正業(yè)務(wù)人員原有失敗的邀約思維,始終保持在巔峰的邀約狀態(tài)?
如何讓業(yè)務(wù)成員徹底的改變過去錯誤的邀約習(xí)慣,養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)?
如何有一套絕對行之有效的邀約話術(shù),真正做到把話說出去,把錢收回來?
如何持續(xù)激發(fā)業(yè)務(wù)成員的內(nèi)在邀約潛能,營造一個創(chuàng)造邀約利潤的成交氛圍?
電話是一種高效的邀約工具,接聽與打出是電話邀約的兩大基本功,本課程將結(jié)合老師
多年電話邀約的實戰(zhàn)經(jīng)驗,分別給出如何接聽以及如何撥打電話的業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵要素
以及電話溝通技巧的培訓(xùn),讓您利用電話賺取最大的財富。與其他講師課程的出發(fā)點不
同,本課程提倡電銷人員“會說不如會問,會問不如會聽”。反對一味提問,力行“心靈邀
約”。您將有機會全面系統(tǒng)的了解電話邀約的核心秘密并通過實踐真正掌握電話邀約的全
套操盤要訣!
培訓(xùn)大綱:
第一部分:電話銷售課程導(dǎo)入
課程導(dǎo)入——如何成為最出色的電話銷售員?
分享:非典時的電話銷售
分享:向電話的發(fā)明者貝爾致敬
案例:戴爾如何提高電話銷售的價值?
分享:3G手機的誕生給電話銷售帶來的革命!
第二部分:電話銷售的基礎(chǔ)工作與準(zhǔn)備工作
一、電話銷售的基本功
1、成功電話銷售的三大心態(tài)
2、成功電話銷售的五大方程式
3、成功電話銷售的十三大思考
4、成功電話銷售的十三項標(biāo)準(zhǔn)法則
案例:一家房地產(chǎn)售樓部電話銷售的案例
二、電話銷售的四項基本原則
1、電話聯(lián)系找對人
2、溝通過程透析人
3、介紹業(yè)務(wù)講對話
4、成交之前報好價
分享:電話銷售——七種方法讓不可能成為可能
三、電話銷售的六個關(guān)鍵成功因素
1、準(zhǔn)確地定義你的目標(biāo)客戶
2、準(zhǔn)確的電話銷售數(shù)據(jù)庫
3、良好的電話銷售系統(tǒng)支持
4、各種媒體的支持
5、明確的多方參與的電話銷售流程
6、高效專業(yè)的電話銷售隊伍
四、電話銷售的目標(biāo)
1、制定電話銷售目標(biāo)的六步驟
2、電話銷售目標(biāo)制定的SMART+C原則
3、電話銷售目標(biāo)的跟蹤與檢查
五、電話銷售人員的溝通技巧
1、時刻準(zhǔn)備電話溝通的目的、溝通策略、溝通時間、相關(guān)物品
2、重要的第一聲
3、積極心態(tài)、喜悅的心情
4、清晰流利、激情活力的聲音
5、說到對方心理舒適區(qū)
6、了解對方的核心需求、認(rèn)真清楚的記錄
7、重要事宜的匯總確認(rèn)
8、禮貌地結(jié)束電話
六、電話銷售的六類業(yè)務(wù)知識準(zhǔn)備及訓(xùn)練
1、產(chǎn)品知識
2、公司知識
3、同行競品知識
4、行業(yè)動態(tài)
5、客戶信息
6、對自己產(chǎn)品/公司進行SWOT分析
七、電話銷售的客戶資料收集與完善
1、利用公司資料
2、互聯(lián)網(wǎng)資源利用
3、公司老銷售人員資源利用
4、巧用提問獲取信息
八、電話銷售的客戶檔案填寫與完善
1、個人詳細版資料
2、個人簡單版資料
九、電話銷售前的其他準(zhǔn)備工作
1、分析客戶、準(zhǔn)備資料
2、寫電話腳本
3、心理準(zhǔn)備:建立自信心
4、明確目的
5、設(shè)想客戶可能會提到的問題并做好準(zhǔn)備
6、設(shè)想電話中可能出現(xiàn)的事情并做好準(zhǔn)備
7、所需資料的準(zhǔn)備
第三部分:電話邀約的流程與話術(shù)
一、電話邀約的需求確認(rèn)
1、五種巧妙的邀約技巧
(1)三段論法
(2)FFAB邀約利益法
(3)觸發(fā)對方的情感邀約法
(4)描繪語言影像邀約法
2、傾聽
3、戰(zhàn)勝異議
分享:小白兔的故事
分享:電話邀約中五種絕密技巧讓你了解客戶需求
二、電話邀約人員如何找到KeyMan?
1、收集資料的十種有效方法
2、電話邀約前的準(zhǔn)備工作安排
3、如何與前臺打交道,找到相關(guān)負(fù)責(zé)人?
4、選擇合適的打電話的時間
5、與前臺打交道的三十個技巧
6、了解客戶的購買流程
7、眾里尋他—尋找決策人
案例:喬·吉拉德是如何約訪顧客的?
三、電話邀約人員如何與相關(guān)負(fù)責(zé)人打交道?
1、如何設(shè)置具有吸引力的開場白,讓客戶不掛斷電話?
2、如何讓客戶專心地聽你講?
3、如何有效處理客戶的各種拒絕?
4、如果客戶在電話中不表態(tài),如何處理?
5、如何才能提高電話邀約的效率?
6、如何在電話中了解客戶的需求?
7、電話邀約人員如何引導(dǎo)客戶的需求?
8、如果客戶還沒有意識到自己的需求時如何辦?
9、電話邀約人員如何將異議變成機會?
10、多套異議處理實戰(zhàn)話術(shù)講解
11、客戶拒絕因素探討及預(yù)防方法
分享:什么是“諾曼-拉文”式開場白話術(shù)?
四、電話邀約的標(biāo)準(zhǔn)流程和系統(tǒng)話術(shù)
1、選對池塘釣到大魚(有效開發(fā)客戶)
2、過關(guān)斬將獲取信息的本領(lǐng)(有效突破秘書關(guān))
3、找到關(guān)鍵按鈕及解除心理戒備(有效對話決策人)
4、需求就是客戶購買的理由(創(chuàng)造客戶的購買需求)
5、介紹客戶需要的服務(wù)而不是你的產(chǎn)品(讓你的服務(wù)符合需求)
6、解除客戶的任何抗拒及異議的技巧(滿意度就是付錢的理由)
7、客戶成交的策略與技巧(一切的準(zhǔn)備都為成交做準(zhǔn)備)
8、如何有效的讓客戶為你轉(zhuǎn)介紹客戶?(一句話倍增業(yè)績的策略)
五、顧問式電話邀約
1、SPIN模型與電話邀約運用
2、SPIN與傳統(tǒng)邀約模式解析
3、邀約對話中隱含商機的挖掘
4、如何把握邀約過程中的購買循環(huán)?
5、電話邀約各階段的話術(shù)設(shè)計分析
6、成功電話邀約的12條黃金定律
案例:賣衣服的售貨員
案例:200IP電話為您節(jié)約成本
案例:手機報價值提煉法的運用
案例:品牌遷移價值提煉法的運用
第四部分:電話邀約的技巧與訓(xùn)練
一、電話邀約的初訪要素
1、三個目的
2、四種方法
3、六大要點
二、電話銷售的回訪要素
1、主次目的:簽單或其他的目標(biāo)(一主一次)
2、三種方法
3、四大要點
三、電話銷售的邀約要素
1、兩個目的
2、四大主題
四、電話銷售人員如何接聽業(yè)務(wù)咨詢電話?
1、接聽準(zhǔn)備
2、會聽
3、會問
4、會說
5、總結(jié)
演練:電銷人員現(xiàn)場訓(xùn)練
五、電話邀約溝通技巧訓(xùn)練
1、影響溝通效果的因素
2、營造溝通氛圍
第五部分:《電話銷售的邀約技巧培訓(xùn)》培訓(xùn)總結(jié)
1、知識點回顧
2、課程總結(jié)
3、Q&A
高鴻胤老師的其它課程
《如何組織高效會議》1天 08.12
《如何組織高效會議》課程收益:▲了解低效和高效會議的特征及原因,并規(guī)避低效會議;▲了解人際風(fēng)格溝通技巧和會議呈現(xiàn)表達技巧;▲學(xué)會實時的控場和有效引導(dǎo)技巧;▲掌握會前準(zhǔn)備、會中服務(wù)及會后執(zhí)行的內(nèi)容課程大綱:案例導(dǎo)入:一次持續(xù)9小時的失敗會議第一講:為什么我們討厭開會?1、會議主題和目標(biāo)鎖定嗎2、會議流程有問題嗎3、參會人員層次明確嗎4、會議環(huán)境舒適嗎5、還有其
講師:高鴻胤詳情
《薪酬管理落地模式培訓(xùn)》1天 08.12
《薪酬管理落地模式》——薪酬不“心愁”、“薪平”才氣和!參加對象:企業(yè)家及中高管及對本課程感興趣的人士授課方式:現(xiàn)場演練+案例教學(xué)+工具包應(yīng)用+自己動手+老師指導(dǎo)點評=可落地執(zhí)行方案培訓(xùn)收益:1、形成企業(yè)薪酬體系的長效激勵機制;2、幫助企業(yè)掌握薪資福利設(shè)計的主要內(nèi)容;3、幫助企業(yè)了解薪酬制度改革實施的具體方法;4、幫助企業(yè)制定和建立合理的薪酬政策和薪酬體系。
講師:高鴻胤詳情
《薪酬管理與薪酬設(shè)計》2天 08.12
薪酬管理與薪酬設(shè)計課程背景薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題,薪酬管理體系的公平科學(xué)對人才的選用育留和業(yè)績有著直接的影響。面對市場競爭環(huán)境,科學(xué)合理的薪酬管理體系的完善頗為重要。建立一套規(guī)范、公平、激勵效果好的薪酬管理體系,是國內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題??偨Y(jié)提出的薪酬設(shè)計與激勵技巧的理念和方法,適應(yīng)大企業(yè)和中小企業(yè)的具體實踐要求,而提煉形成的經(jīng)典課程,具有靈活性、
講師:高鴻胤詳情
《行政助理與秘書的實用技巧》1天 08.12
《行政助理與秘書的實用技巧》課程目標(biāo):?深刻領(lǐng)悟角色的職責(zé),樹立良好的心理素質(zhì);?掌握規(guī)范服務(wù)的商務(wù)禮儀,樹立良好地職業(yè)形象;?提升秘書/助理人員的溝通協(xié)調(diào)能力、任務(wù)執(zhí)行和完成能力;?增強秘書/助理對自身工作的認(rèn)同感和敬業(yè)感;?掌握專業(yè)工作技能,提升工作質(zhì)量及工作效率。培訓(xùn)大綱:第一章秘書/助理職業(yè)角色(必須具備的品質(zhì)和素質(zhì))一、秘書/助理的職業(yè)價值和作用二
講師:高鴻胤詳情
《員工招聘、入職、離職管理與勞動合同法》培訓(xùn)收益:1、防范勞動爭議,控制人事風(fēng)險;2、了解問題員工降職、降薪、調(diào)崗、辭退技巧;3、了解員工入職、在職與離職管理、離職面談技巧;4、掌握勞動合同法的操作技能,提高勞動關(guān)系管理效率。培訓(xùn)背景:員工招聘入職、離職管理是企業(yè)人事部門最基本的職能之一,但請神易、送神難,親自招聘的人員卻給自己帶來無盡的煩惱,最基本的工作中
講師:高鴻胤詳情
《公司股權(quán)合伙人》1天 08.12
《公司股權(quán)合伙人》【參加對象】企業(yè)家、股東、董事及高管及對本課程感興趣的人士【授課方式】現(xiàn)場演練+案例教學(xué)+工具包應(yīng)用+自己動手+老師指導(dǎo)點評=可落地執(zhí)行方案【課程背景】為什么現(xiàn)在的合伙人制度這么紅火,因為資本的光環(huán)正在褪去,現(xiàn)在是人本為王的新時代!在過去,是創(chuàng)始人單干制;在現(xiàn)在,提倡合伙人兵團作戰(zhàn)。在過去,利益是上下級分配制;在現(xiàn)在,提倡合伙人之間利益分享
講師:高鴻胤詳情
《股權(quán)激勵的智慧》1天 08.12
《股權(quán)激勵的智慧》——消除股權(quán)隱患、激發(fā)股權(quán)能量!培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)收益:1、如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)?2、如何合理設(shè)計股權(quán)激勵方案?3、如何能讓激勵達到長期有效?4、如何讓公司高管與你不離不去?5、如何讓新員工入職后就有歸屬感?6、如何讓老員工永具激情和創(chuàng)造力?7、如何讓核心員工與企業(yè)同心同德?培訓(xùn)背景:您是否正被以下問題困擾:關(guān)于為什么做股權(quán)激勵您已經(jīng)知道太多,
講師:高鴻胤詳情
《股權(quán)激勵落地班》1天 08.12
《股權(quán)激勵落地班》——消除股權(quán)隱患、激發(fā)股權(quán)能量!【參加對象】企業(yè)家、股東、董事及高管及對本課程感興趣的人士【授課方式】現(xiàn)場演練+案例教學(xué)+工具包應(yīng)用+自己動手+老師指導(dǎo)點評=可落地執(zhí)行方案【培訓(xùn)收益】1、如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)?2、如何合理設(shè)計股權(quán)激勵方案?3、如何能讓激勵達到長期有效?4、如何讓公司高管與你不離不去?5、如何讓新員工入職后就有歸屬感?6、如何讓
講師:高鴻胤詳情
《股權(quán)激勵研討》1天 08.12
股權(quán)激勵研討——消除股權(quán)隱患、激發(fā)股權(quán)能量!【參加對象】企業(yè)家、股東、董事及高管及對本課程感興趣的人士【授課方式】現(xiàn)場演練+案例教學(xué)+工具包應(yīng)用+自己動手+老師指導(dǎo)點評=可落地執(zhí)行方案【培訓(xùn)收益】1、如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)?2、如何合理設(shè)計股權(quán)激勵方案?3、如何能讓激勵達到長期有效?4、如何讓公司高管與你不離不去?5、如何讓新員工入職后就有歸屬感?6、如何讓老員工
講師:高鴻胤詳情
《績效考核落地模式》1-2天 08.12
《績效考核落地模式》參加對象:企業(yè)家、股東、董事及高管及對本課程感興趣的人士授課方式:現(xiàn)場演練+案例教學(xué)+工具包應(yīng)用+自己動手+老師指導(dǎo)點評=可落地執(zhí)行方案培訓(xùn)收益:1、提升績效管理、考核、評估、面談的技巧;2、理解績效管理的本質(zhì),掌握影響績效的因素;3、熟悉績效管理的流程和關(guān)鍵績效指標(biāo)的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì),提高部門績效,打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓(xùn)背景:沒有考核
講師:高鴻胤詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21160
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政專員崗位職責(zé) 19048
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16223
- 5員工守則 15461
- 6軟件驗收報告 15395
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14555
- 9文件簽收單 14195