《薪酬管理落地模式培訓(xùn)》1天

《薪酬管理落地模式》
——薪酬不“心愁”、“薪平”才氣和！

參加對(duì)象：企業(yè)家及中高管及對(duì)本課程感興趣的人士
授課方式：現(xiàn)場(chǎng)演練＋案例教學(xué)＋工具包應(yīng)用＋自己動(dòng)手＋老師指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)＝可落地執(zhí)行
方案
培訓(xùn)收益：
1、形成企業(yè)薪酬體系的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制；
2、幫助企業(yè)掌握薪資福利設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容；
3、幫助企業(yè)了解薪酬制度改革實(shí)施的具體方法；
4、幫助企業(yè)制定和建立合理的薪酬政策和薪酬體系。
講座語(yǔ)錄：
1、薪酬設(shè)計(jì)是否合理，決定著員工是否賣(mài)力！
2、用業(yè)績(jī)考核，按薪酬激勵(lì)；員工有期望，公司有回報(bào)！
3、少給錢(qián)，有人不干；多給錢(qián)，無(wú)底深淵；會(huì)給錢(qián)，人財(cái)兩全！
培訓(xùn)背景：
高薪，企業(yè)高成本？低薪，企業(yè)人才流失？薪酬問(wèn)題一向是企業(yè)管理最為敏感的話(huà)題，
因?yàn)檫@涉及每個(gè)員工的切身利益，薪酬的問(wèn)題解決不好，有可能變成管理人員“心愁”的
事情。一方面，薪酬直接關(guān)系到所有員工的切身利益，不可能不引起每一個(gè)員工的密切
關(guān)注；另一方面，薪酬直接影響到公司的經(jīng)營(yíng)成本，任何公司領(lǐng)導(dǎo)都不可能掉以輕心。
但是，在現(xiàn)實(shí)實(shí)踐中，很難看到真正讓員工滿(mǎn)意也讓管理層舒心的薪酬方案。

如何才能讓公司現(xiàn)有的薪酬方案更科學(xué)、合理？
如何設(shè)計(jì)薪酬方案，才能有效地控制人力成本？
公司實(shí)際上是在“刺激”？還是“激勵(lì)”員工？
到底該“滿(mǎn)足”員工的需求還是“平衡”需求？
如何加強(qiáng)成本管理，改善人力資本的投資回報(bào)？
如何建立與時(shí)俱進(jìn)的福利策略，體現(xiàn)人文關(guān)懷？
培訓(xùn)大綱：
第一講：薪酬管理智慧篇
一、薪酬管理智慧
1、楔子——追求精妙
2、危機(jī)時(shí)刻——裁員還是加薪？
3、今天的減薪是為了明天的加薪
二、薪酬管理思維
1、薪酬政策：強(qiáng)者生存?弱者淘汰
2、薪酬內(nèi)涵：精神酬勞大于物質(zhì)薪水
3、薪酬管理：老板與員工的利潤(rùn)平衡
三、薪酬管理與理“才”之道
1、揮金如土為哪般
2、重賞之下有勇夫
3、懲罰與獎(jiǎng)賞之間
4、“望梅止渴”新解
5、看似只賠不賺的薪酬策略
四、薪酬管理的十大方法
1、辭職不干法
2、盡情表功法
3、趁熱打鐵法
4、統(tǒng)計(jì)分析法
5、裁掉員工法
6、滿(mǎn)足要求法
7、主動(dòng)加薪法
8、獅子大開(kāi)口法
9、“紅包”薪酬法
10、“朝三暮四”法
五、薪酬贏(yíng)利的十二個(gè)工具
1、菲爾德薪酬法
2、高效益加薪法
3、低成本減薪法
4、薪酬處罰標(biāo)準(zhǔn)
5、薪酬效益法則
6、銷(xiāo)售提成法則
7、底薪制定法則
8、股份分紅法則
9、贏(yíng)利薪酬法則
10、贏(yíng)利薪酬組織
11、相對(duì)薪酬法則
12、業(yè)績(jī)PK薪酬法
第二講：智慧薪酬設(shè)計(jì)篇
一、薪酬管理的原則
1、公平性
2、競(jìng)爭(zhēng)性
3、激勵(lì)性
4、經(jīng)濟(jì)性
5、合法性
二、薪酬管理要公平
1、外部公平性
2、內(nèi)部公平性
3、個(gè)人公平性

三、合理的薪酬模式
1、高彈性模式
2、高穩(wěn)定模式
3、折衷的模式
四、薪酬計(jì)劃與企業(yè)的成長(zhǎng)階段
1、成長(zhǎng)階段
2、成熟階段
3、衰退階段
第三講：薪酬調(diào)查與管理制度篇
一、設(shè)計(jì)薪酬制度
1、崗位技能薪酬制
2、職務(wù)職能薪酬制
二、崗位技能薪酬制
1、排列法
2、分類(lèi)法
三、職務(wù)職能薪酬制
1、職系區(qū)分的方法
2、職種設(shè)計(jì)的方法
四、市場(chǎng)薪酬調(diào)查
1、選定相關(guān)市場(chǎng)
2、確定調(diào)查范圍
3、確定比較職務(wù)
4、資料搜集分析
5、薪酬調(diào)查結(jié)果
五、崗位評(píng)估
1、崗位評(píng)估及其作用
2、常用的崗位評(píng)估方法
3、崗位評(píng)估應(yīng)注意的原則
4、內(nèi)部均衡失調(diào)有兩種情況
六、厘定薪酬結(jié)構(gòu)
1、繪制散布圖
2、薪酬的比較
3、薪酬的等級(jí)
4、薪酬的幅度
5、薪幅的重疊
第四講：薪酬控制與支付篇
一、薪酬預(yù)算
1、從下而上法
2、從上而下法
二、薪酬衡量
1、增薪幅度
2、薪酬平均率
三、確立薪酬總額
1、一般市場(chǎng)行情
2、公司支付能力的衡量
3、員工基本生活費(fèi)用的衡量
四、成本估計(jì)
1、平均每人每年薪酬總額
2、薪酬占銷(xiāo)售額的百分?jǐn)?shù)
3、薪酬占營(yíng)運(yùn)成本百分?jǐn)?shù)
4、福利開(kāi)支占薪酬百分?jǐn)?shù)
5、每年員工福利的總支出
6、過(guò)去薪酬的轉(zhuǎn)變及趨勢(shì)
7、員工每小時(shí)的福利成本
五、抑制成本
1、薪酬凍結(jié)
2、延緩提薪
3、延長(zhǎng)工作時(shí)間
4、控制其他費(fèi)用支出
六、薪酬調(diào)整
1、工齡調(diào)整
2、效益調(diào)整
3、獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整
4、生活指數(shù)調(diào)整
七、薪酬支付
1薪資袋—神秘嗎
2增加薪酬透明度
3把握支付的時(shí)機(jī)
4合理的支付方式
（1）計(jì)時(shí)薪酬
（2）計(jì)效薪酬
（3）業(yè)績(jī)掛鉤
（4）利潤(rùn)掛鉤
第五講：獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)管理篇
一、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
獎(jiǎng)勵(lì)什么？
獎(jiǎng)勵(lì)多少？
如何獎(jiǎng)勵(lì)？
二、計(jì)件制
1、簡(jiǎn)單計(jì)件制（StraightPieceRatePlan）
2、梅里克多計(jì)件制（Merriek'sMultiplePiece-ratePlan）
3、泰勒的差別計(jì)件制（Taylor'sDifferentialPiecePlan）
三、計(jì)效制
1、哈爾西50——50獎(jiǎng)金制
2、羅恩制（RowanPremiumPlan）
3、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制（StandardHourPlan）
四、傭金制
1、單純傭金制
2、混合傭金制
3、超額傭金制
五、股票獎(jiǎng)勵(lì)制
1、股票折扣優(yōu)惠制
2、股票優(yōu)惠選購(gòu)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)制度

六、團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
1、斯坎倫計(jì)劃（ScalonPlan）
2、克拉克計(jì)劃（RuckerPlan）
七、利潤(rùn)分享計(jì)劃
1、現(xiàn)金現(xiàn)付制
2、遞延式滾存制
3、現(xiàn)付與遞延兩者混合獎(jiǎng)勵(lì)制
第六講：福利保險(xiǎn)管理
一、自助餐式的福利
二、科學(xué)的設(shè)計(jì)與實(shí)施
三、勿做吃力不討好的事
第七講：專(zhuān)門(mén)人員的薪酬設(shè)計(jì)管理
一、銷(xiāo)售人員的薪酬管理
二、海外雇員的薪酬管理
三、高級(jí)經(jīng)理人員的薪酬管理
四、一般管理人員的薪酬管理
五、科技及專(zhuān)業(yè)人員的薪酬管理
六、兼職者或臨時(shí)工的薪酬管理
知識(shí)點(diǎn)回顧
咨詢(xún)式答疑

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