《薪酬管理落地模式培訓》1天   08.12

《薪酬管理落地模式》——薪酬不“心愁”、“薪平”才氣和！參加對象：企業(yè)家及中高管及對本課程感興趣的人士授課方式：現(xiàn)場演練＋案例教學＋工具包應用＋自己動手＋老師指導點評＝可落地執(zhí)行方案培訓收益：1、形成企業(yè)薪酬體系的長效激勵機制；2、幫助企業(yè)掌握薪資福利設計的主要內(nèi)容；3、幫助企業(yè)了解薪酬制度改革實施的具體方法；4、幫助企業(yè)制定和建立合理的薪酬政策和薪酬體系。

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《薪酬管理與薪酬設計》2天   08.12

薪酬管理與薪酬設計課程背景薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬管理體系的公平科學對人才的選用育留和業(yè)績有著直接的影響。面對市場競爭環(huán)境，科學合理的薪酬管理體系的完善頗為重要。建立一套規(guī)范、公平、激勵效果好的薪酬管理體系，是國內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題?？偨Y(jié)提出的薪酬設計與激勵技巧的理念和方法，適應大企業(yè)和中小企業(yè)的具體實踐要求，而提煉形成的經(jīng)典課程，具有靈活性、

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《行政助理與秘書的實用技巧》1天   08.12

《行政助理與秘書的實用技巧》課程目標：?深刻領(lǐng)悟角色的職責，樹立良好的心理素質(zhì)；?掌握規(guī)范服務的商務禮儀，樹立良好地職業(yè)形象；?提升秘書/助理人員的溝通協(xié)調(diào)能力、任務執(zhí)行和完成能力；?增強秘書/助理對自身工作的認同感和敬業(yè)感；?掌握專業(yè)工作技能，提升工作質(zhì)量及工作效率。培訓大綱：第一章秘書/助理職業(yè)角色（必須具備的品質(zhì)和素質(zhì)）一、秘書/助理的職業(yè)價值和作用二

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《用工風險--員工招聘、入職、離職管理與勞動合同法》1天   08.12

《員工招聘、入職、離職管理與勞動合同法》培訓收益：1、防范勞動爭議，控制人事風險；2、了解問題員工降職、降薪、調(diào)崗、辭退技巧；3、了解員工入職、在職與離職管理、離職面談技巧；4、掌握勞動合同法的操作技能，提高勞動關(guān)系管理效率。培訓背景：員工招聘入職、離職管理是企業(yè)人事部門最基本的職能之一，但請神易、送神難，親自招聘的人員卻給自己帶來無盡的煩惱，最基本的工作中

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《公司股權(quán)合伙人》1天   08.12

《公司股權(quán)合伙人》【參加對象】企業(yè)家、股東、董事及高管及對本課程感興趣的人士【授課方式】現(xiàn)場演練＋案例教學＋工具包應用＋自己動手＋老師指導點評＝可落地執(zhí)行方案【課程背景】為什么現(xiàn)在的合伙人制度這么紅火，因為資本的光環(huán)正在褪去，現(xiàn)在是人本為王的新時代！在過去，是創(chuàng)始人單干制；在現(xiàn)在，提倡合伙人兵團作戰(zhàn)。在過去，利益是上下級分配制；在現(xiàn)在，提倡合伙人之間利益分享

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《股權(quán)激勵的智慧》1天   08.12

《股權(quán)激勵的智慧》——消除股權(quán)隱患、激發(fā)股權(quán)能量！培訓時間：2天培訓收益：1、如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)？2、如何合理設計股權(quán)激勵方案？3、如何能讓激勵達到長期有效？4、如何讓公司高管與你不離不去？5、如何讓新員工入職后就有歸屬感？6、如何讓老員工永具激情和創(chuàng)造力？7、如何讓核心員工與企業(yè)同心同德？培訓背景：您是否正被以下問題困擾：關(guān)于為什么做股權(quán)激勵您已經(jīng)知道太多，

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《股權(quán)激勵落地班》1天   08.12

《股權(quán)激勵落地班》——消除股權(quán)隱患、激發(fā)股權(quán)能量！【參加對象】企業(yè)家、股東、董事及高管及對本課程感興趣的人士【授課方式】現(xiàn)場演練＋案例教學＋工具包應用＋自己動手＋老師指導點評＝可落地執(zhí)行方案【培訓收益】1、如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)？2、如何合理設計股權(quán)激勵方案？3、如何能讓激勵達到長期有效？4、如何讓公司高管與你不離不去？5、如何讓新員工入職后就有歸屬感？6、如何讓

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《股權(quán)激勵研討》1天   08.12

股權(quán)激勵研討——消除股權(quán)隱患、激發(fā)股權(quán)能量！【參加對象】企業(yè)家、股東、董事及高管及對本課程感興趣的人士【授課方式】現(xiàn)場演練＋案例教學＋工具包應用＋自己動手＋老師指導點評＝可落地執(zhí)行方案【培訓收益】1、如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)？2、如何合理設計股權(quán)激勵方案？3、如何能讓激勵達到長期有效？4、如何讓公司高管與你不離不去？5、如何讓新員工入職后就有歸屬感？6、如何讓老員工

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《績效考核落地模式》1-2天   08.12

《績效考核落地模式》參加對象：企業(yè)家、股東、董事及高管及對本課程感興趣的人士授課方式：現(xiàn)場演練＋案例教學＋工具包應用＋自己動手＋老師指導點評＝可落地執(zhí)行方案培訓收益：1、提升績效管理、考核、評估、面談的技巧；2、理解績效管理的本質(zhì)，掌握影響績效的因素；3、熟悉績效管理的流程和關(guān)鍵績效指標的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì)，提高部門績效，打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓背景：沒有考核

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《客戶分級管理》1天   08.12

客戶關(guān)系管理講座亮點：1、成功的秘密在于了解有價值的客戶是誰。2、了解客戶需要什么，無論客戶是個人還是團體。3、努力使客戶感覺受到了特殊禮遇——抓住每個機會。培訓收益：1、掌握CRM的基本理念；2、達到市場、銷售、服務一體化；3、學會基本的溝通技巧、處理異議的技巧；4、所以怎樣解決和處理客戶忠誠度及關(guān)系；5、學會如何做好客戶服務、提高客戶服務的意識；6、掌握

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