卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升

  培訓(xùn)講師：李彬博

講師背景：
李彬博老師管理教練2017十大銷售名家BMW(中國)/中國船舶重工/中國煙草高級顧問北京大學(xué)/清華大學(xué)總裁班特聘專家國家高級催眠師2017十大銷售名家世界500強(qiáng)十年銷售管理經(jīng)驗(yàn)美國培訓(xùn)協(xié)會注冊講師CCAA國家注冊質(zhì)量管理體系審核員中國新生 詳細(xì)>>

李彬博
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卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升詳細(xì)內(nèi)容

卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升


《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》

【課程引言】
未來是領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)代，而非管理者時(shí)代。
杰克·韋爾奇說：我討厭管理，最喜歡領(lǐng)導(dǎo)。的確，成功的公司之所以獲得成功，是
因?yàn)樗鼈冇泻芏嗟念I(lǐng)導(dǎo)者，而他們之所以有很多的領(lǐng)導(dǎo)者，是因?yàn)樗鼈兡軌蛴幸庾R地、
系統(tǒng)地“生產(chǎn)”領(lǐng)導(dǎo)者，這正是商界成功者和失敗者之間的區(qū)別。
管理的本質(zhì)就是通過各種有效手段去影響他人而不是改變他人去產(chǎn)生行動進(jìn)而達(dá)成團(tuán)
隊(duì)目標(biāo)的過程。因此，對于管理者而言，提升自身的影響力是每一個(gè)管理者需要關(guān)注并
且得到發(fā)展的。
什么是領(lǐng)導(dǎo)力？所謂領(lǐng)導(dǎo)力，就是一種影響他人產(chǎn)生行動的能力。
人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，如果管理不好，人更有可能成為企業(yè)的負(fù)債，這一切起決定
作用的是領(lǐng)導(dǎo)者如何通過有效的領(lǐng)導(dǎo)方式，最大限度地提升下屬的績效和價(jià)值增值，提
升領(lǐng)導(dǎo)者所屬的團(tuán)隊(duì)績效，從而真正地實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的共贏。然而很多管理人員角
色不能轉(zhuǎn)換，過度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)；認(rèn)真幫助下屬可是他們并不買賬；凡事親力親為，忙
得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不
愿意承擔(dān)責(zé)任；上司讓制定工作計(jì)劃，可卻無從下手；不知道如何分派工作，如何領(lǐng)導(dǎo)
團(tuán)隊(duì)，更不知道如何確保你的團(tuán)隊(duì)不出差錯，致使疲憊不堪卻還不能有效達(dá)到整體目標(biāo)
。
如何培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力，快速進(jìn)入自己的角色，融入團(tuán)隊(duì)，正常開展工作，這是一個(gè)
從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變！本課程以
“突破管理瓶頸”為核心，以“全面、易懂、實(shí)用”為原則，引導(dǎo)您迅速踏上高階領(lǐng)導(dǎo)人的
夢想之旅！




課程時(shí)間：
1-2天（6課時(shí)/天）

課程對象：
企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理及中層以上部門領(lǐng)導(dǎo)

課程大綱：
1. 概念
? 什么是領(lǐng)導(dǎo)
? 什么是領(lǐng)導(dǎo)力
? 領(lǐng)導(dǎo)力主要學(xué)什么
? 重要的幾個(gè)人

2. 帶好下屬
? 下屬的分類
? 人財(cái)型
? 人財(cái)型特征
? 人在型
? 人在型特征
? 人災(zāi)型
? 人災(zāi)型特征
? 三種下屬類型的分析
? 實(shí)踐中如何對待附加值不同的下屬
? 下屬發(fā)展類型和溝通匹配度
? 實(shí)踐中的執(zhí)行措施

3. 規(guī)劃好自己
? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的重要性
? 中國式領(lǐng)導(dǎo)力自測
? 六維領(lǐng)導(dǎo)力
? 糟糕領(lǐng)導(dǎo)的“八項(xiàng)罪狀”
? 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
? 授權(quán)的藝術(shù)
? 用人的藝術(shù)
? 處事的藝術(shù)
? 用時(shí)的藝術(shù)
? 談話的藝術(shù)
? 決策的藝術(shù)
? 協(xié)調(diào)的藝術(shù)
? 理財(cái)?shù)乃囆g(shù)
? 激勵的藝術(shù)
? 表率的力量
四、鑄造和諧團(tuán)隊(duì)
? 什么是團(tuán)隊(duì)
? 好團(tuán)隊(duì)和差團(tuán)隊(duì)的區(qū)別
? 鑄造和諧團(tuán)隊(duì)六部法
? 第一步：定目標(biāo)
? 第二步：建團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)1+1》2的協(xié)同效應(yīng)
? 第三步：樹規(guī)則-構(gòu)建團(tuán)隊(duì)共存的機(jī)制
? 第四步：做動員-實(shí)現(xiàn)上下同欲者勝
? 第五步：明賞罰-克服人的天然惰性
? 第六部：勤總結(jié)-學(xué)會站在巨人的肩膀上

5. 視頻《鷹翔萬里》
6. 結(jié)束語，課程結(jié)束


 

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