BLM-基于業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM）的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃


定方向、立乾坤、領(lǐng)未來(lái)


基于業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM）的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃

一、課程前言
規(guī)劃說(shuō)明及特點(diǎn)BLM是英文Business Leadership Model
簡(jiǎn)稱業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型。是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法和平臺(tái)。它從市場(chǎng)分
析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新關(guān)注、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)、組織體系、人才、氛圍與文化以及領(lǐng)
導(dǎo)力與價(jià)值觀等各方面幫助管理層在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的過(guò)程中幫助系統(tǒng)的思考，務(wù)
實(shí)的分析，有效的資源調(diào)配及執(zhí)行跟蹤。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn)在于“看準(zhǔn)方向、抓住機(jī)會(huì)
、理清業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)組織、落實(shí)執(zhí)行”，建立一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和差異化優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)
的長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)。本課程將結(jié)合講師多年的戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)，
針對(duì)企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行演繹和講解，讓您全面掌握BLM規(guī)劃框架的核心思想、方法、流
程、工具和模板。利用BLM作為思維框架，通過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式來(lái)挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維，逐步提
升業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)在各方面的戰(zhàn)略思維能力。
二、課程目標(biāo)
理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理三要素（戰(zhàn)略、執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)力）之間的內(nèi)在關(guān)系?掌握同一種指定企業(yè)
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的語(yǔ)言，掌握BLM的企業(yè)領(lǐng)先模型的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定的基本步驟和方法，理清戰(zhàn)略
制定步驟之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系，達(dá)成企業(yè)共同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以戰(zhàn)略為依據(jù)進(jìn)行執(zhí)行
跟蹤，理解戰(zhàn)略自上而下實(shí)施方法。
三、課程收益
在課程結(jié)束時(shí)，學(xué)員將能夠：
←
了解：從高處宏觀的了解到企業(yè)的明天的目標(biāo)和未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而有力的指導(dǎo)今
天的執(zhí)行工作。
←
理解：通過(guò)對(duì)BLM的各個(gè)模塊的拆解和介紹，認(rèn)清本組織在企業(yè)中的位置與價(jià)值，從
而明確目標(biāo)。
←
認(rèn)識(shí)：在認(rèn)識(shí)到BLM的各個(gè)模塊的細(xì)節(jié)和重點(diǎn)，充分結(jié)合到本組織和企業(yè)的現(xiàn)狀，提
升對(duì)企業(yè)和組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的認(rèn)知和理解
←
掌握：BLM的重要實(shí)施方法和步驟，結(jié)合本組織和企業(yè)的實(shí)際情況，制定整體或相應(yīng)
模塊的實(shí)施或改進(jìn)方案，從而達(dá)到精神與行動(dòng)的統(tǒng)一，戰(zhàn)略與實(shí)施的統(tǒng)一，領(lǐng)導(dǎo)與下
屬的統(tǒng)一。
← 行動(dòng)計(jì)劃：了解BLM為什么做，如何做，怎么做，誰(shuí)來(lái)做，做什么。
←
課程特色：從差距分析入手，利用內(nèi)、外部環(huán)境分析工具識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)，經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)模
式設(shè)計(jì)篩選機(jī)會(huì)，通過(guò)業(yè)務(wù)計(jì)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃把機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)策略，通過(guò)組織能力提
升保障規(guī)劃的落地。
四、課程時(shí)間及對(duì)象：
☆ 課程時(shí)間為2天（12小時(shí)）
☆ 授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理者
五、培訓(xùn)形式 教案講授、案例分析、情景演練、管理活動(dòng)、角色扮演、小組討論等
六、課程大綱
模塊1：BLM模型的系統(tǒng)原理-
← 整體思路
← 戰(zhàn)略模塊
← 執(zhí)行模塊
模塊2：為什么BLM模型可以連接“戰(zhàn)略”和“執(zhí)行”？
模塊3： BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型 - 領(lǐng)導(dǎo)力是根本
← 什么是領(lǐng)導(dǎo)力
← 領(lǐng)導(dǎo)力的來(lái)源與形成
← 領(lǐng)導(dǎo)力的要素
模塊4：BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型 - 價(jià)值觀是基礎(chǔ)
☆ 什么是核心價(jià)值觀
☆ 價(jià)值觀的建立與行程
☆ 價(jià)值觀的生命周期
☆ 價(jià)值觀與變革
模塊5：沒(méi)有睿智的戰(zhàn)略就沒(méi)有精彩的成果
模塊6：戰(zhàn)略規(guī)劃的技巧- 如何管理變化

模塊7：戰(zhàn)略規(guī)劃的四大要素

☆ 戰(zhàn)略意圖
☆ 市場(chǎng)洞察力
☆ 創(chuàng)新焦點(diǎn)
☆ 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

模塊8：如果制定清晰的戰(zhàn)略意圖

☆ 使命
☆ 未來(lái)事業(yè)
☆ 愿景規(guī)劃
☆ 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

模塊9：市場(chǎng)洞察力

☆ 3C分析
☆ 三大核心分析法
☆ SWOT
☆ 市場(chǎng)定位
☆ 整合傳播

模塊10：創(chuàng)新焦點(diǎn)

☆ 焦點(diǎn)原則
☆ 創(chuàng)新的方法
☆ 一切從客戶出發(fā)
☆ 突破與整合

模塊11：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

☆ 設(shè)計(jì)思維
☆ 痛點(diǎn)?甜點(diǎn)？
☆ 客戶滿意度
☆ 橫向縱向的延伸

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