團隊激勵與氛圍建設

  培訓講師：陳松

講師背景：
陳松老師?講師背景n國內著名管理實戰(zhàn)專家n北大政府管理學院客座教授n哈工大MBA總裁班特約講師n多家知名企業(yè)管理顧問n直播課堂《名師在線》特聘專家依據客戶需求，定制課程程?工作經歷陳松先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務，后進入民 詳細>>

陳松
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團隊激勵與氛圍建設詳細內容

團隊激勵與氛圍建設

團隊激勵與氛圍建設
講師：陳松
課 程 綱 要
【課程名稱】團隊激勵與氛圍建設
【課程背景】
當今社會已步入到移動互聯(lián)時代，快速變化的商業(yè)環(huán)境使得企業(yè)競爭越來越激烈。企業(yè)的管理能力并不體現(xiàn)在策略上，而體現(xiàn)在人的行為上。員工的能力就像水下的冰山，關鍵在于管理者能不能通過一些方式和手段將水下冰山托出水面。所以，解決問題的關鍵不僅在員工能力的高低，還在于管理者對部屬進行激勵和團隊氛圍建設水平的高低。目前，很多企業(yè)都發(fā)現(xiàn)了激勵和團隊氛圍對員工行為的積極影響，但從實際上看，企業(yè)受企業(yè)體制、管理制度等因素的限制，導致激勵與團隊氛圍建設的手段不足。
《團隊激勵與氛圍建設》是專門針對管理人員提升部屬意愿而研發(fā)的實操性課程。本課程不僅系統(tǒng)的講解激勵的原理與方式，還結合案例解析、小組討論、現(xiàn)場實操等方式，使學員在課堂上就能熟練掌握團隊氛圍建設的工具和技巧，直接將知識轉換為技能。
【課程收益】
掌握新時期管理形態(tài)與領導力發(fā)展趨勢
掌握激勵的基本概念與激勵模型
掌握提升員工工作意愿的方式和技巧
掌握正確表揚和批評員工的方法
掌握團隊文化建設的基本流程
掌握團隊氛圍建設的基本方法
掌握團隊氛圍提升的相關技巧
【課程對象】各級管理人員
【授課方式】案例討論+行動學習+小組討論+現(xiàn)場實操
【課程時長】2天（每天6小時）
【課程要求】
分組研討，按6-8人一組，現(xiàn)場學員呈島狀安排座位便于討論；
每個小組準備白板紙3張，A4紙若干張；
準備彩色白板筆，盡量達到每組使用三種顏色
【課程大綱】
第一單元：變革時代的管理形態(tài)與領導力發(fā)展
案例討論：我們的問題只有一個
小組討論：管理的難點與挑戰(zhàn)是什么？
移動互聯(lián)時代的領導力發(fā)展趨勢
團隊管理的新模式
第二單元：認識激勵
什么是激勵？
激勵的基本模式
案例討論：激勵的個性化與情境性
綜合激勵方案模型
從動機到績效
從績效到結果
從結果到滿意
第三單元：從動機到績效
小組討論：員工為什么要加入到企業(yè)？
工作實踐中的馬斯洛需求理論
生理需要在工作中的具體表現(xiàn)
安全需要在工作中的具體表現(xiàn)
社會需要在工作中的具體表現(xiàn)
尊重需要在工作中的具體表現(xiàn)
自我實現(xiàn)在工作中的具體表現(xiàn)
基于員工需求動機推動策略
行動學習：百元生日激勵方案設計
第三單元：從績效到結果
案例討論：喜歡表揚自己的班組長
管理者對員工行為的三種反應
用正激勵強化積極行為
用負激勵消滅破壞行為
結果激勵與發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢
案例討論：越表揚表現(xiàn)越差的小張
常識管理四要素
如何正確的進行表揚
如何正確的進行批評
第四單元：從結果到滿意
蓋洛普Q12評估
案例討論：消滅不滿意就滿意了嗎？
激勵中的保健因素與激勵因素
員工滿意度提升辦法
工作厭倦的應對策略
工作焦慮的應對策略
工作失落的應對策略
第五單元：團隊文化與團隊氛圍認知
什么是團隊文化？
團隊文化建設的七步驟
案例研討：團隊文化落地的五個難點
團隊文化建設的四大要訣
一個領導核心
一個交流場所
一本指導手冊
一群培訓老師
新時期團隊氛圍建設的特點
第六單元：新時期下團隊氛圍建設
團隊氛圍選擇與企業(yè)文化
團隊氛圍選擇與團隊發(fā)展階段
成立期的團隊氛圍建設
動蕩期的團隊氛圍建設
穩(wěn)定期的團隊氛圍建設
高產期的團隊氛圍建設
新時期下團隊氛圍建設的基礎
團體成員的分工
工作標準的統(tǒng)一
過程管理與控制
溝通與反饋機制
第七單元：新時期下團隊氛圍建設的三大關鍵
從制度到人本
人本管理的本質
提升員工的心理歸屬感
共同價值觀的建設與呈現(xiàn)
從控制到釋放
案例研討：抵抗工作的小張
釋放員工的潛能
釋放員工潛能的兩大工具
工具一：團隊共享法
工具二：教練式會話
從結果到過程
小組討論：網絡游戲的特點是什么？
結果VS過程
工作娛樂化的基本形式
積分制管理與團隊氛圍

 

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