高效能人士的七個習慣——研討會大綱
高效能人士的七個習慣——研討會大綱詳細內容
高效能人士的七個習慣——研討會大綱
高效能人士的七個習慣——研討會大綱
第一天:一、效能的思維和原則
1、效能之根
2、持續(xù)成熟模式圖
3、如何改變你的習慣
4、效能的思維和原則
案例:面對地鐵里吵鬧的小孩子與得知孩子剛失去母親后的思維轉變
案例:一個護士與一個絕癥患者
二、習慣一:主動積極
1、一個關于個人責任的習慣
1)三思而行,根據原則和所期望的結果做出反應
2)使用主動積極的語言
3)專注你的影響圈
4)成為轉型人
案例:燈塔的故事
互動游戲:主動積極手指舞
三、習慣二:以終為始
1、一個關于個人愿景的習慣
1)行動之前先展望結果
2)創(chuàng)造個人使命宣言并以它為人生藍圖
故事:烏鴉喝水的故事
四、習慣三:要事第一
1、一個關于個人自我管理的習慣
1)專注于最重要的事務
2)放棄不重要的事情
3)每周計劃
4)選擇時保持真實
現場實驗:時間的沙漏——大石頭與小石子的完美演繹
小組共創(chuàng):在時間不同象限的表現及優(yōu)劣
第二天:從個人成功到公眾成功,建立眾樂樂與他人的情感賬戶
習慣四:雙贏思維
一個關于互惠互利的習慣
保持富足心態(tài)
平衡勇氣和體諒
考慮他人的”贏”及自己的”贏”
建立雙贏協議
互動:什么才是真的贏?
小組討論:如何才能雙贏?
習慣五:知彼解己
一個關于同理心溝通的習慣
運用同理心傾聽
從尊重的態(tài)度尋求他人的理解
互動:了解自己與他們哪個更困難
互動:了解對方有哪些途徑
習慣六:統合綜效
一個關于創(chuàng)造性合作的習慣
珍視差異
尋求第3方案
習慣七:不斷更新
一個關于每日自我更新的習慣
獲得每日個人成功
討論:為什么要不斷更新
孫倩老師的其它課程
阿里三板斧 - N天N晚體驗版大綱 07.11
《阿里三板斧體驗版本》——N天N晚體驗課(1天1晚;2天1晚;3天3晚)引導師:孫倩說到阿里巴巴,相信每個人腦海里會蹦出很多詞匯,『天貓、淘寶、雙11、馬云、中供鐵軍、螞蟻金服、高德、餓了么等等』可想而知這家企業(yè)已深入到我們每個人心中。那么現在的阿里已不在是中國人的阿里,而是世界的阿里了。它如何能從當初的一家只有幾個人的小公司做到今天的成就?又如何能培養(yǎng)出一
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阿里六個盒子組織診斷 07.11
《阿里六個盒子組織診斷》——找到企業(yè)真痛點企業(yè)在發(fā)展的過程中,隨著規(guī)模的不斷擴張,內部組織及業(yè)務等問題也會慢慢越積越多。而這些問題如不被找出來,就會成為企業(yè)發(fā)展中的絆腳石,乃至會推著企業(yè)走向深淵。今天我們談到的這個診斷工具,是在阿里巴巴政委們都會使用的工具,“六個盒子”。這個工具在阿里現在不僅政委用,到了一定段位的HR,業(yè)務負責人或是培訓人員和OD也會使用。
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阿里六個盒子組織診斷 - 中層管理版本大綱 07.11
《阿里六個盒子組織診斷》企業(yè)要持續(xù)發(fā)展、不斷進步,必然涉及一個問題——組織診斷。要學會對組織進行診斷,就需要借助一些專業(yè)的工具,談到組織診斷,在阿里巴巴,政委們都會提到“六個盒子”這工具。這個工具現在不只是政委用,到了一定段位的HR,比如OD也會適用,阿里有句土話:“不論組織結構怎么變,六個盒子走一遍。”六個盒子在阿里的用途很廣泛,除了作為組織診斷工具,也可
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高效復盤術 07.11
《高效復盤術》——用經驗提升能力復盤是圍棋中一種學習方法,指的是在下完一盤棋之后,要重新擺一遍,看看哪里下得好,哪里下得不好,對下得好和不好的,都要進行分析和推演。而這種方法運用到職場可以幫助我們回顧歷史,重整當下,為更好的出發(fā)做足準備。復盤最早是由柳傳志引入聯想公司,成為聯想的三大方法論之一。而今天隨著大量企業(yè)運用復盤術,由于大家水平參差不齊,那么問題也是
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培訓體系搭建與內訓師隊伍養(yǎng)成 07.11
《培訓體系搭建與內訓師隊伍養(yǎng)成》——助力企業(yè)高速人才發(fā)展講師:孫倩伴隨著企業(yè)的高速發(fā)展,眾多企業(yè)開始越來越關注人才的成長與規(guī)劃。因為大家深知,企業(yè)能否走向成功,要靠人;而人能否能產生價值,要靠其能力。所以人才的培養(yǎng)與規(guī)劃就成為當下企業(yè)最重要的事之一。今天的課程將從培訓體系的搭建與內訓師隊伍養(yǎng)成兩部分展開,幫助企業(yè)看清在企業(yè)發(fā)展不同階段應如何做好人才培養(yǎng),并如
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說話的藝術 07.11
《說話的藝術》——讓說話助您走上頂峰說話,對于大家來說并不陌生,除了個別特殊人士,是上天給予我們每個人與生俱來的本領。而隨著我們生活圈子與工作圈子的不同,有人具備了很好的說話能力,一張嘴就能讓壞事不再那么壞,讓好事更好。而有些人一張嘴,對方不但聽不明白他在說什么,有時還會把壞事變的更糟。今天的課程我們就圍繞說話中應了解的內容及方法展開,給大家分享一個拿來可用
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打破崗位邊界的5項修煉 07.11
《打破崗位邊界的5項修煉》——在游戲中學習合作共贏互聯網+時代的典型特點就是組織正在從金字塔的結構到網狀組織的轉變,這本身是一種以“用戶體驗”為中心的管理變革,因此這是一個去中心化的快速響應業(yè)務需求的時代,這是一個需要非職位影響力的時代,這是一個需要學習如何突破崗位的限制才能夠在組織內部快速整合資源與推動項目進程的時代。那么作為知識型員工以及管理者,如何在互
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職業(yè)生涯規(guī)劃-0.5天課綱 07.11
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