管理核心五任務(wù)
管理核心五任務(wù)詳細(xì)內(nèi)容
管理核心五任務(wù)
《管理核心五任務(wù)》課程大綱
【課程簡介】:
通過本課程的學(xué)習(xí)助力企業(yè)的中層管理者,對(duì)上要做好上級(jí)的好幫手與決策的執(zhí)行者
,對(duì)下要做好下屬的領(lǐng)導(dǎo),帶領(lǐng)員工使命必達(dá),準(zhǔn)確達(dá)成公司目標(biāo)。掌握好本職的工作
技巧,成為公司“頂梁柱”!
【課程指引】:
1、培訓(xùn)中采用“全員參與+行動(dòng)演練”,旨在參與中“悟到精髓”,演練中“得到實(shí)
踐”。
2、培訓(xùn)中穿插“管理案例”,旨在通過“情境再現(xiàn)”,找出“問題根源”,得出“方法”。
【授課形式】:
專業(yè)講授、案例分析、小組討論與行動(dòng)學(xué)習(xí)式分享相結(jié)合
【課程時(shí)長 】:
6個(gè)課時(shí)(可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整)
【課程大綱】:
一、思考管理者在常態(tài)下的管理挑戰(zhàn)
1、相同崗位的團(tuán)隊(duì)成員,創(chuàng)造的價(jià)值和結(jié)果卻不一樣
2、同樣的隊(duì)伍不一樣的管理者,會(huì)出現(xiàn)不一樣的工作結(jié)果
3、有的人總是“忙”的沒有時(shí)間,有的人總是閑得“等待”工作
4、接受工作推諉拖拉、執(zhí)行工作抱怨埋怨、執(zhí)行結(jié)束后歸罪于外
5、有的問題強(qiáng)調(diào)多次卻還在出現(xiàn),制訂的計(jì)劃總是不能有效達(dá)成
6、薪酬不斷提高,但積極性、責(zé)任心、滿意度、敬業(yè)度卻在下降
二、管理者的角色定位及能力要求
1、管理者的角色定位
a,管理者的定義
b,管理者的職能
2、能力要求-內(nèi)塑成熟的心智模式
a,5Y-五意
b,4X-四心
c,3S-三身
d,2G-二改
e,1B-一變
三:管理的五項(xiàng)核心任務(wù)
1、以身作則—營造團(tuán)隊(duì)氛圍,提升影響力
2、共啟愿景—準(zhǔn)確接收任務(wù),啟發(fā)性的傳遞給下屬
3、指明方向—帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)目標(biāo),列出實(shí)施計(jì)劃,以終為始
4、打破現(xiàn)狀—持續(xù)創(chuàng)新,打破沖突,整合團(tuán)隊(duì)資源
5、不斷激勵(lì)—績效激勵(lì),情感相系,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力
四:寫在最后
學(xué)習(xí)已經(jīng)不是一個(gè)人或組織的優(yōu)勢,而是這個(gè)時(shí)代的標(biāo)配!
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