煙草數(shù)字化轉(zhuǎn)型

《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
【課程背景】
目前，工業(yè)經(jīng)濟已經(jīng)在向數(shù)字化經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，國家將數(shù)據(jù)列為與土地、能源同等重要的生
產(chǎn)要素。消費轉(zhuǎn)型升級、國際競爭加劇（中美摩擦）、生態(tài)監(jiān)管加強、產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級，
企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境正在發(fā)生著劇烈的變化，都在要求企業(yè)快速向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，本課程將幫
助企業(yè)了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型，開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，抓住紅利，獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢，獲取生存空
間或快速發(fā)展。
【課程收益】
培訓(xùn)完結(jié)后，學(xué)員能夠：
← 了解當前數(shù)字化發(fā)展的背景和情況
← 了解數(shù)字化的概念和本質(zhì)
← 知道企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何開展和入手點
← 掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的能力建設(shè)方法
← 掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論和相關(guān)工具
← 了解企業(yè)各個模塊數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點
← 了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的常見問題
【課程對象】公司高管、各業(yè)務(wù)（模塊）負責人、IT負責人
【課程時長】1天 (6小時/天）

【課程大綱】
|單元 |大綱 |內(nèi)容 |
|單元一 |數(shù)字化背 |數(shù)字化正在改變整個世界 |
| |景和現(xiàn)狀 |數(shù)字經(jīng)濟開始，數(shù)據(jù)成為核心生產(chǎn)力資源 |
| | |數(shù)字化帶來的商業(yè)模式的改變 |
| | |數(shù)字化與工業(yè)4.0的改變 |
| | |快速發(fā)展的數(shù)字化技術(shù) |
|單元二 |認識數(shù)字 |數(shù)字化相關(guān)概念 |
| |化 |數(shù)字化的本質(zhì) |
| | |數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心：文化、組織和價值 |
| | |數(shù)字化的目的和意義 |
| | |數(shù)字化的特點 |
| | |元宇宙 |
|單元三 |數(shù)字化轉(zhuǎn) |建立數(shù)字化文化和數(shù)據(jù)思維 |
| |型方式 |培養(yǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)使用能力（方法和案例） |
| | |通過數(shù)據(jù)治理啟動數(shù)字化（必要性和措施、案例 |
| | |） |
| | |建立適合數(shù)字化轉(zhuǎn)型的IT架構(gòu) |
| | |如何借助外部力量進行數(shù)字化（結(jié)合案例） |
| | |用數(shù)據(jù)驅(qū)動決策（場景、工具案例） |
| | |通過協(xié)同、共生、互聯(lián)、開放助力企業(yè)做強做大 |
| | |（結(jié)合小米案例） |
| | |通過敏捷交付促進轉(zhuǎn)型的成功（方法、案例） |
| | |數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向和著力點 |
| | |數(shù)字化轉(zhuǎn)型的誤區(qū) |
|單元四 |數(shù)字化戰(zhàn) |數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體架構(gòu) |
| |略 |數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方式和策略 |
| | |企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方式 |
| | |數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段劃分 |
| | |數(shù)字化成熟度劃分 |
| | |企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所應(yīng)考慮的因素 |
| | |企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線選擇 |
| | |企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要內(nèi)外兼修 |
| | |數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論 |
| | |構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃 |
| | |規(guī)劃數(shù)字換轉(zhuǎn)型的路徑 |
| | |落地數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法路徑 |
| | |案例：(結(jié)合物流、電商等案例穿插到方法論中) |
|單元五 |企業(yè)數(shù)字 |客戶數(shù)字化（某房產(chǎn)的大會員平臺） |
| |化建設(shè)和 |智能化客戶服務(wù)平臺（某銀行客服體系） |
| |案例 |決策數(shù)字化、智能化（某商場的數(shù)字輔助決策平 |
| | |臺） |
| | |數(shù)字化助力人力資源（某企業(yè)的數(shù)字化工作環(huán)境 |
| | |） |
| | |運營管控數(shù)字化（某商場的數(shù)字輔助決策平臺） |
| | |生產(chǎn)數(shù)字化（智能工廠建設(shè)） |
| | |采購數(shù)字化、智能化 |

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