部門經(jīng)理的人力資源管理
部門經(jīng)理的人力資源管理詳細(xì)內(nèi)容
部門經(jīng)理的人力資源管理
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
課程目的：
任何一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展離不開人，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是人的競(jìng)爭(zhēng)。成功的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，人力資源工作并非僅僅是人力資源部門的事情，從上到下的所有管理者都應(yīng)該成為人力資源總監(jiān)。本課程圍繞人的管理展開，幫助非人經(jīng)理如何做好人力資源的管理工作，涉及到人才的甄選、培養(yǎng)、考核、激勵(lì)等多方面的內(nèi)容。
課程對(duì)象：所有帶兵的管理者
課程大綱：
第一單元：人力資源管理概述
1、世界優(yōu)秀公司基業(yè)常青的秘訣在哪里
2、人力資源的內(nèi)涵及其在企業(yè)中的作用
3、部門經(jīng)理們的人力資源定位
第二單元：找到你需要的人
1、分析部門人力資源配置
2、招聘的流程和相關(guān)準(zhǔn)備
3、面試的技巧
4、如何看人不走眼
5、人力規(guī)劃和人才梯隊(duì)建設(shè)
第三單元：培訓(xùn)
1、培訓(xùn)體系的建立
2、到底需要什么培訓(xùn)
3、怎么做培訓(xùn)最有效
第四單元：績(jī)效
1、給部門和下屬制定績(jī)效指標(biāo)
2、怎么保證目標(biāo)值的合理性和激勵(lì)性
3、輔導(dǎo)和考核
4、績(jī)效考核結(jié)果的面談和運(yùn)用
第五單元：激勵(lì)、溝通
1、你真的了解下屬嗎
2、如何讓下屬全力以赴
3、培養(yǎng)下屬卓越的執(zhí)行力
4、如何留住真人才，淘汰劣員工
5、打造順暢的溝通渠道
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中層管理技能提升班 01.01
部分——中層干部的角色認(rèn)知 第1章：中層干部的角色認(rèn)知 1.中層干部的現(xiàn)狀 ■思考：請(qǐng)用一個(gè)字來(lái)形容中層干部的現(xiàn)狀？ ■是什么原因造成了這種現(xiàn)狀 ■先天Vs.后天 2.中層干部的角色認(rèn)知 ■管理者與非管理者的根本差別是什么？ ■什么是中層干部的核心職責(zé)？ ■中層干部的三項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù) ■中層干部管理的五大工作 ■中層干部在企業(yè)架構(gòu)里的位
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一流執(zhí)行力 01.01
一流執(zhí)行力》課程大綱 章企業(yè)執(zhí)行力 一.為什么做比做什么更重要 1.跨入21世紀(jì)的中國(guó)企業(yè)面臨諸多為什么！ 2.在你的公司或團(tuán)隊(duì)中是否有這樣一些現(xiàn)象？ 二．執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗 1.三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行 1）戰(zhàn)略的成功無(wú)法保證企業(yè)的成功 相似的策略，不同的結(jié)果 2）戰(zhàn)略是可以復(fù)制的,而執(zhí)行力不行 2.執(zhí)行力體現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 執(zhí)行力
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戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃 01.01
一：理念篇 1.戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃理念 1.1.什么是薪酬？什么是全面薪酬和狹義薪酬？ 1.2.什么是戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃？解決的問(wèn)題是什么？ 1.3.民族文化、企業(yè)周期等對(duì)戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃的影響？ 1.4.戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃的依據(jù)—3P理論？ 1.5.案例：知名企業(yè)的戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃？ 沃爾瑪 海爾 上海貝爾 2.戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃的流程和原則 2.1.戰(zhàn)略薪酬規(guī)
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高效流程管理 01.01
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績(jī)效薪酬落地實(shí)操精品班 01.01
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