卓越績效管理實戰(zhàn)-郭旭華

  培訓講師：郭旭華

講師背景：
郭旭華老師簡介西安理工大學工商管理碩士中國管理研究院績效管理研究所所長中國人力資源、執(zhí)行力實戰(zhàn)派專家講師智聯(lián)招聘特聘績效專家深圳培訓師聯(lián)合會理事現(xiàn)任慧天下顧問項目中心總經(jīng)理專長領域企業(yè)的人力資源、執(zhí)行力等咨詢項目；擅長于戰(zhàn)略定位、組織職位、 詳細>>

郭旭華
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卓越績效管理實戰(zhàn)-郭旭華詳細內(nèi)容

卓越績效管理實戰(zhàn)-郭旭華

課程目的：
績效管理被譽為世界管理難題之一，從西方引進的各類先進績效管理工具，怎樣與中國本土企業(yè)實際相結(jié)合成為難中之難。個人、團隊的高績效是保證公司高績效的前提，如何識別、開發(fā)、激勵員工的績效，支持公司的戰(zhàn)略落地是每一個管理者關注的問題，本課程圍繞績效體系的建設展開，用大量的企業(yè)項目案例、管理工具來闡述如何打造卓越的績效。


課程對象：公司中高層管理者、人力資源工作者


課程大綱：
引子：
兩個管理故事


1. 績效管理概述
1.1. 企業(yè)生存與發(fā)展的核心命題：可持續(xù)發(fā)展
1.2. 現(xiàn)代企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略價值鏈
1.3. 傳統(tǒng)的績效考核和現(xiàn)代意義的績效管理
1.4. 績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關系
1.5. 績效管理與3個管理工具的關系
 目標管理MBO
 關鍵績效指標KPI
 平衡計分卡BSC
1.6. 績效管理責任體系
  決策者、人力資源部、部門經(jīng)理在績效管理中應承擔什么

2. 績效指標體系與目標值的建立
2.1. 如何對總目標分解，保證公司的戰(zhàn)略目標落地
2.2. 如何構(gòu)建公司的指標體系（公司級KPI）
 標桿企業(yè)參照——Benchmarking
 平衡計分卡BSC——企業(yè)戰(zhàn)略地圖
 關鍵結(jié)果領域KRA和關鍵成功因素CSF
 魚骨圖和樹形圖的運用

2.3. 如何構(gòu)建部門的指標體系（部門級KPI）
 分解公司級指標
 部門職能、工作流程

2.4. 如何構(gòu)建關鍵職位指標體系（職位KPI)
 分解部門指標
 工作任務GS
 特征法和行為法
   
2.5. 各層級KPI目標值的確定步驟
2.6. 案例分析：某服裝企業(yè)的KPI
                某地產(chǎn)企業(yè)的KPI
2.7. 實戰(zhàn)演習：如何提煉您公司和部門的KPI
               如何確定您公司各考核指標的目標值

3. 績效輔導
3.1. 決定員工績效的三因素：態(tài)度、知識與技能
3.2. 情景領導中四種不同的領導風格
3.3. 中高層如何輔導下屬
3.4. 如何提高您下屬工作意愿和工作能力
3.5. 實戰(zhàn)演練：如何進行績效輔導

4. 績效考核
4.1. 考核關系的確定
4.2. 考核周期
4.3. 考核成績計分方法和等級劃分
4.4. 強制分布法適用范圍和職位
4.5. 績效考核中應避免的問題
4.6. 實戰(zhàn)演習：您的績效考核能力如何

5. 績效考核結(jié)果的反饋與應用
5.1. 績效考核結(jié)果面談
5.2. 考核結(jié)果如何與薪酬掛鉤
5.3. 考核結(jié)果如何與職位晉升或降職掛鉤
5.4. 考核結(jié)果如何與培訓掛鉤
5.5. 實戰(zhàn)演習：您公司績效考核結(jié)果運用的如何

6. 案例討論與提問
 

 人力資源 績效管理

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　　一：理念篇　　1.戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃理念　　1.1.什么是薪酬？什么是全面薪酬和狹義薪酬？　　1.2.什么是戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃？解決的問題是什么？　　1.3.民族文化、企業(yè)周期等對戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃的影響？　　1.4.戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃的依據(jù)—3P理論？　　1.5.案例：知名企業(yè)的戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃？　　沃爾瑪　　海爾　　上海貝爾　　2.戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃的流程和原則　　2.1.戰(zhàn)略薪酬規(guī)

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