《善講-結構化職場演講技巧》

  培訓講師：鄭旺

講師背景：
鄭旺人才發(fā)展專家MBA、國家一級人力資源管理師七年外資人力資源機構高級咨詢顧問、項目經理八年百度區(qū)域銷售客服管理、人才發(fā)展負責人管理實戰(zhàn)導師，業(yè)績改進推手中科大MBA特約講師多家機構MTP、職業(yè)化素養(yǎng)、團隊建設專家講師職業(yè)履歷7年外資管理咨 詳細>>

鄭旺
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《善講-結構化職場演講技巧》詳細內容

《善講-結構化職場演講技巧》

善講-結構化職場演講技巧
課程背景
職場人每天面對著大量的低效和無效演講，為了準備這些演講，他們更要花費數倍于此的時長和精力，這絕對是組織的極大浪費。如果我們可以掌握一套結構化、流程化方法，將演講準備時長縮至原先的50%，再把演講時長減少50%，卻更能達成演講目標，想一想我們將節(jié)省多少？
商務場合需要的是一個邏輯清晰、內容有趣、讓人信服的演講！我該放哪些內容？我該怎么組織？我要怎樣才能讓演講有效，進而給聽眾留下深刻的印象？做職場真實場景中的有內容、有結構、有設計的演講，聚焦于演講內容本身和開口演講之前的準備工作——從最開始的一張白紙到最后上臺綻放的高光時刻。
結構化職場演講技巧，一切皆為此而打造！
課程收益
有針對性組織內容，做出簡潔生動、邏輯清晰、有說服力的演講
掌握1套高效演講的標準設計流程，擁有8種典型場景應對的具體模板
選定1個場景,從0到1全面訓練,成功交付演講作品,實實在在出成果
明確演練場景卡片，演講者、聽眾、觀察員多角色立體強化訓練，落地出效果
與傳統(tǒng)演講課程的區(qū)別
傳統(tǒng)演講課程
結構化演講課程
聚焦聲音、姿勢、動作、眼神和表情。
這是演講表達的方式，
訓練如何開場、展開、結尾，
這是演講的一般結構。
卻鮮涉及具體場景下如何組織內容、體現(xiàn)價值這些真正影響聽眾的核心內容；
聚焦職場應用的典型場景，
關注演講準備的完整流程，
模型公式更容易習得，
并且流程刻意練習更快出效果，
更容易幫助職場人士實現(xiàn)水平的提升;
課程安排
課程時長：2天，6小時/天
授課方式：講師講授、案例分析、評估測試、視頻觀摩、模擬演練
課程對象：各層級管理者、骨干及需要提升演講能力的職業(yè)者
285750361950課程模型:
“帶聽眾去旅行” 演講設計模型
課程內容：
一、洞見職場“演講”
（一）演講的悖論和困境
1.演講究竟是什么
（1）演講是種恩賜
（2）演講是個魔咒
2.困境出自哪里
（1）知識的詛咒
（2）大部分演講根本沒有好好準備
（二）如何提高演講水平
1.好消息：是口若懸河、詼諧幽默重要還是聽眾記住并被影響重要？
（1）精彩的演講就像迷你裙
（2）職場演講要讓聽眾理解并行動
2.兩種改善演講質量的方法
（1）洞悉大腦工作記憶模型
（2）用結構流程法設計你的演講
二、帶聽眾去旅行-架構你的演講
（一）找準入口-你的演講目的是什么
1.定目標-你要帶聽眾去哪里
（1）用聽眾的行為來定義你的演講目標
（2）三維設定演講目標法
（3）寫出一條足具說服力的價值主張
2.懂聽眾-他們?yōu)槭裁匆闳?br /> （1）聽眾畫像-精準描繪影響力聽眾
（2）立場&角度-給聽眾一個接受你的理由
（3）推開心門-入口探秘表
（二）設置路標-你要說些什么
1.“選”路標-去蕪存菁、保留核心要點
（1）想象對話技術-去組織、豐富演講素材
（2）內容氣泡法-頭腦風暴盡可能多的有用信息
（3）刺破氣泡法-回扣目標、刪繁就簡鎖定關鍵信息
2.“串”路標-用“金字塔”構建聽眾真正理解的邏輯
（1）要話先說-塔尖呼應風向標
（2）向下想三層-展示論據的充分
（3）分組歸納-歸納出最小容器
（4）排序合理-展示思考的邏輯
（三）欣賞美景-如何讓演講緊扣人心
1.“爆”亮點-為內容增添爆點
（1）亮點就是不斷刺激聽眾的鉤子
（2）十大鉤子的講、學、練、評
2.“編”故事-將內容整合連貫成故事
（1）SCQA打造完美序言
（2）問題&答案讓故事主體綻放
（3）用結論&號召靈活結尾
（四）拍好照片-如何強化故事
1.做PPT-Less is more
（1）素描法制作PPT
（2）插圖片具象思維
（3）打造備注和講義
2.用PIC-將感受印刷在聽眾腦海
（1）Plot情節(jié)化設計：任務、細節(jié)、對白
（2）Imagery形象化：比喻、對比、排比
（3）Color色彩化： 暗色系、亮色系
三、團隊策劃及場景演練（可團隊、小組共場景或個人分場景 ）
1.結合學員實際工作內容，各自確定演講主題
（1）演講內容策劃和組織
（2）演講PPT設計與制作
（3）組內演講和交叉點評
2.多輪上臺刻意訓練
（1）分組上臺呈現(xiàn)
（2）各組交叉點評
（3）講師點評和提升指導
3.課后行動計劃
（1）課后行動計劃
（2）作業(yè)及演練指導
4、可供選擇場景（參考）
（1）經驗分享類場景
（2）產品提案類場景
（3）項目總結類場景
（4）述職競聘類場景
（5）就職演說類場景
（6）會議講話類場景
（7）培訓學習類場景
（8）主題黨建類場景

 

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