基中高層-讓壓力隨風(fēng)逝去(兩天)

  培訓(xùn)講師:孫越

講師背景:
孫越老師《玩轉(zhuǎn)九型玩轉(zhuǎn)人》、《獨(dú)一無二的領(lǐng)導(dǎo)者》的作者中國高校選修教材《九型人格與成長的智慧》審稿專家國際中華九型人格應(yīng)用研究會(huì)常務(wù)理事中國九型人格網(wǎng)高級性格研究員“2017中國九型人格應(yīng)用高峰論壇”特邀主講嘉賓英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會(huì)(CG) 詳細(xì)>>

孫越
    課程咨詢電話:

基中高層-讓壓力隨風(fēng)逝去(兩天)詳細(xì)內(nèi)容

基中高層-讓壓力隨風(fēng)逝去(兩天)


領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)系列之 讓壓力隨風(fēng)逝去
LD Serials: Gone with the Pressure
內(nèi)訓(xùn)建議書


1. 課程簡介Course Introduction
← 培訓(xùn)背景:在這個(gè)疫情常態(tài)化的時(shí)代,壓力過大已經(jīng)成為職場人士的常
態(tài)。過大的壓力,一方面會(huì)讓我們產(chǎn)生各種各樣的負(fù)面情緒,影響我們
的人際關(guān)系;另一方面會(huì)嚴(yán)重影響我們自身的身心健康,讓我們的工
作效率下降。在長達(dá)三年的挑戰(zhàn)下,公司各級人員,全部壓力山大。
為此,從人性出發(fā)釋放潛力,提供針對性的壓力管理解決方案,來減緩疫情沖擊
的負(fù)面影響,沖破壓力的樊籠,提升大家應(yīng)對壓力的能力,提升工作績效,最終
贏得健康幸福的人生!
← 培訓(xùn)對象:希望減壓、提升壓力管理能力的企業(yè)骨干和中高層經(jīng)理
← 培訓(xùn)時(shí)間:兩天
← 培訓(xùn)規(guī)模: 30 人左右
← 培訓(xùn)收益:

通過導(dǎo)師引導(dǎo),讓學(xué)員洞悉自身及客戶、上級、下屬、同事、家屬的性格模式
,從而增強(qiáng)人際洞察力;

課程學(xué)習(xí),將開啟學(xué)員的覺察,極大地提升人際關(guān)系敏感度,和對人性的洞察
力,從而更好地與客戶、上級、下屬、同事、家人溝通,排解壓力,提高工作
效率和生活質(zhì)量;

通過學(xué)習(xí),了解自身何時(shí)會(huì)有壓力,有壓力時(shí)的表現(xiàn),從而改變認(rèn)知,合理利
用壓力狀態(tài)提高工作績效,在壓力過大時(shí)運(yùn)用課堂教授的方法釋放壓力,沖破
壓力的樊籠;

通過正念冥想法、NLP技術(shù)、坐而論道練習(xí)、空達(dá)里尼等技術(shù),在現(xiàn)場幫助學(xué)
員集體減壓,提高士氣和積極性,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,減少工作事故,從而更好
地適應(yīng)工作環(huán)境和工作要求,提高自己的職業(yè)素養(yǎng)和競爭力。

2. 課程大綱Syllabus
訓(xùn)前心理評測Pre-training Psychological Assessment
1、九型人格上機(jī)測試:九型人格是一種深層次了解人的學(xué)問,它按照人們的思維、情緒
和行為,將人分為九種類型,從1號到9號。訓(xùn)前提供Riso &
Hudson的144題評測,Excel表格直接得出結(jié)論,得分最高的前三位可能是學(xué)員的主型,
提前做自我探索。圖形類似下圖,作為探索自己的開始。
[pic]
注:九型人格不是心理評測,所以沒有文字版評測報(bào)告。它是在自我覺察基礎(chǔ)上進(jìn)行提
升、改變、超越自己的系統(tǒng),所以培訓(xùn)中的體驗(yàn)、練習(xí)、訓(xùn)練,聯(lián)接學(xué)員的過往經(jīng)歷才
是重點(diǎn),還需要一對一的教練探索深層動(dòng)機(jī)和價(jià)值觀,找到真實(shí)的自己。也正是涉及深
層動(dòng)機(jī)和價(jià)值觀,所以找準(zhǔn)對方型號,可以預(yù)測對方績效。


1. 洞察人性,知己知彼
一、學(xué)習(xí)型管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建

二、九型領(lǐng)導(dǎo)力體系
1、九型人格、九型應(yīng)用、九型商業(yè)應(yīng)用和九型領(lǐng)導(dǎo)力之間的關(guān)系
2、九型領(lǐng)導(dǎo)力的體系
1)領(lǐng)導(dǎo)者的成熟度模型--九型人格系統(tǒng)
2)領(lǐng)導(dǎo)者的有效性模型—九型領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)用
3、職場人士學(xué)習(xí)九型人格的注意事項(xiàng)
4、企業(yè)壽命、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性、創(chuàng)新性與九型人格的動(dòng)態(tài)變化的關(guān)系

3. 九型領(lǐng)導(dǎo)力—職場體驗(yàn)篇
1、“我用身體畫九型”練習(xí)
2、九型人格的三大智慧中心/決策區(qū)域
1)腦區(qū)、心區(qū)、腹區(qū)人的模式特點(diǎn)
2) “探索你的智慧中心”練習(xí)
3) 三大智慧中心帶來的管理挑戰(zhàn)
(腦區(qū)領(lǐng)導(dǎo) Vs. 心區(qū)下屬、心區(qū)領(lǐng)導(dǎo) Vs. 腦區(qū)下屬、腹區(qū)領(lǐng)導(dǎo) Vs. 腦區(qū)下屬)
3、職場中的九型人格
1)懷疑論者6號—華為創(chuàng)始人任正非
2) 實(shí)干者3號—華為CFO孟晚舟
3) 調(diào)停者9號—中興通訊創(chuàng)始人侯為貴
4)完美主義者1號—蘋果CEO Tim Cook
5)悲情浪漫者4號—蘋果創(chuàng)始人Steve Jobs
6)給予者2號—臉書COO Sheryl Sandberg
7)保護(hù)者8號—美國前總統(tǒng)Donald Trump
8)觀察者5號—臉書創(chuàng)始人Mark Zuckerberg
9)享樂主義者7號—阿里創(chuàng)始人馬云
4、名人型號展示
5、九種人的職場優(yōu)勢、盲點(diǎn)及自我提升的方向
6、學(xué)員自我分享、確定自己型號
7、管理故事總結(jié)
8、Q & A

2. 針對性的壓力管理
1. 正確認(rèn)識疫情導(dǎo)致的職場壓力
1. 持續(xù)疫情帶來的負(fù)面影響
1)心態(tài)
2) 家庭
3) 組織
2. 自我診斷
1)山本教授的投射測驗(yàn)(定性)
2) 心理評測“你的壓力有多大?”(定量)
3、壓力-績效曲線圖(The Yerkes-Dodson Law)
4、壓力三要素
1)壓力源
2) 壓迫感
3) 影響吃睡

二、改變認(rèn)知,轉(zhuǎn)化壓力
1、九種人面對壓力的應(yīng)對方式(5-6-7-2-3-4-8-9-1)
2、九種人常見的壓力源(5-6-7-2-3-4-8-9-1)
3、導(dǎo)致和減輕壓力的內(nèi)在陳述(5-6-7-2-3-4-8-9-1)
4、使我們與平時(shí)迥異的壓力狀態(tài)(5-6-7-2-3-4-8-9-1)
5、大自然給九種型號的啟迪(5-6-7-2-3-4-8-9-1)

三、消減壓力實(shí)戰(zhàn)法門
1、90秒做個(gè)指尖體檢
2、“吃掉壓力”解百憂
3、讓自己的生命“靜下來”(增加血清素分泌—更適合2、3、反6、7、8號)
1)色彩能量減壓法
2) 坐而論道練習(xí)(Sitting for ideas)
3) 食物禪練習(xí)
4)音樂治療減壓法
5)正念冥想法
4、讓自己的生命“動(dòng)起來”(增加內(nèi)啡肽、多巴胺分泌—更適合1、4、5、正6、9號)
1)保健按摩減壓法之 按揉太陽穴、拍擊頭頂
2) 呼吸放松減壓法之 打哈欠、伸懶腰
3) 呼吸放松減壓法之 健身氣功六字訣
4)呼吸放松減壓法之 聚焦心的呼吸法(heart-focused breathing)
5)情緒放松訓(xùn)練法之 怒目攥拳增氣法
6)肢體運(yùn)動(dòng)減壓法之 擴(kuò)張和收縮練習(xí)
7)肢體運(yùn)動(dòng)減壓法之 閉眼金雞獨(dú)立法
8)肢體運(yùn)動(dòng)減壓法之 無極氣功練習(xí)
9)肢體運(yùn)動(dòng)減壓法之 空達(dá)里尼(Kundalini Meditation)
5、兩天內(nèi)容總結(jié)、提供參考資料
6、Q & A



項(xiàng)目作業(yè)和現(xiàn)場教練輔導(dǎo)Project Exercises and On-spot Coaching
這些項(xiàng)目需要學(xué)員參與互動(dòng)、進(jìn)行個(gè)人思考和反思總結(jié),從而幫助學(xué)員更好地洞察自
己,緩解工作和生活中的各種壓力,迎來幸福美好的人生!
1.
學(xué)習(xí)型管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建:在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程中,個(gè)人性格模式會(huì)無意識呈現(xiàn)。在導(dǎo)師點(diǎn)
評,與學(xué)員互動(dòng)的過程中,覺察之門開始打開,為下一步的教學(xué)打好基礎(chǔ)。
2.
山本教授的投射測驗(yàn):日本神經(jīng)學(xué)教授山本先生,通過靜物畫投射測驗(yàn),直觀地幫助
學(xué)員感知自己的壓力程度。
3. 坐而論道練習(xí):又稱自動(dòng)寫作法(automatic
writing),通過練習(xí),讓學(xué)員放下頭腦,讓心和潛意識自由流淌,從而減壓放松
,同時(shí)提升自己的創(chuàng)造力。
4.
健身氣功六字訣:中國國家體育總局推廣的吐納法,通過呬、呵、呼、噓、吹、嘻六
字發(fā)音,牽動(dòng)不同的臟腑經(jīng)絡(luò)氣血的運(yùn)行,幫助學(xué)員抵抗疾病的侵襲,防止早衰。


5.
空達(dá)里尼:通過振動(dòng)、舞蹈、靜坐等練習(xí),學(xué)員覺知“當(dāng)下此刻”,大腦平靜下來,領(lǐng)
略無可名狀的喜悅,從而獲得內(nèi)在的平安、身心康泰。
6.
訓(xùn)練現(xiàn)場教練輔導(dǎo):導(dǎo)師根據(jù)現(xiàn)場發(fā)生的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,隨時(shí)因人而異的教練輔導(dǎo),讓更
多的學(xué)員從中獲益。


 

孫越老師的其它課程

領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)系列之領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略性變革L(fēng)DSerials:LeadingthroughStrategicChanges內(nèi)訓(xùn)建議書1.課程簡介CourseIntroduction←培訓(xùn)背景:在VUCA的時(shí)代,隨著外部疫情的影響,政策調(diào)控的加劇,市場競爭壓力加大,技術(shù)迭代頻繁,組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人,都必須吐故納新,成為變革的主體。處于變革的時(shí)代,我們都要有開放的心態(tài)去擁抱變

 講師:孫越詳情


領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)系列之培養(yǎng)跨文化的管理精英LDSerials:CultivatingCross-culturalManagementElites內(nèi)訓(xùn)建議書1.課程簡介CourseIntroduction←培訓(xùn)背景:在國際化、全球化的浪潮中,越來越多的企業(yè)開始離開宗主國,走向海外運(yùn)營。此時(shí),涉及不同文化背景的人財(cái)物產(chǎn)供銷。九型管理技術(shù),可以幫助管理者有效克服異質(zhì)文化

 講師:孫越詳情


領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)系列之完美溝通帶來影響力LDSerials:PerfectCommunicationBringsaboutInfluence內(nèi)訓(xùn)建議書1.課程簡介CourseIntroduction←培訓(xùn)背景:80的工作問題,不來自于技能本身,來自于溝通。溝通中的各種困難和挑戰(zhàn),如何向上級匯報(bào)工作,如何輔導(dǎo)下屬,如何與下屬溝通績效,如何進(jìn)行跨部門、跨公司協(xié)作,如何

 講師:孫越詳情


領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)系列之打造跨文化商務(wù)溝通的高手LDSerials:BuildExcellentInterculturalBusinessCommunicators內(nèi)訓(xùn)建議書1.課程簡介CourseIntroduction←培訓(xùn)背景:在經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢下,越來越多的企業(yè)進(jìn)入了全球化發(fā)展的階段,經(jīng)營環(huán)境從單一的本土化經(jīng)營,走向多種文化主體并存的全球文化環(huán)境。在跨國企

 講師:孫越詳情


領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)系列之從覺察到行動(dòng)的教練式領(lǐng)導(dǎo)力LDSerials:From-awareness-to-actionCoachingLeadership內(nèi)訓(xùn)建議書1.課程簡介CourseIntroduction←培訓(xùn)背景:在企業(yè)管理中,“管事”容易造成公司的效率低下,“管人”容易形成官僚的體制,而“管心”可以形成一種有凝聚力的企業(yè)文化。古有唐太宗說“夫以銅為鏡,可

 講師:孫越詳情


領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)系列之打破文化圍墻的九型領(lǐng)導(dǎo)力LDSerials:LeadingEffectivelythroughCulturewithEnneagramLeadership內(nèi)訓(xùn)建議書1.課程簡介CourseIntroduction←培訓(xùn)背景:在國際化、全球化的浪潮中,越來越多的企業(yè)開始離開宗主國,走向海外運(yùn)營。此時(shí),員工、客戶、供應(yīng)商,開始有了多元文化的背景。

 講師:孫越詳情


領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)系列之打造獨(dú)一無二的領(lǐng)導(dǎo)者LDSerials:BuildUniqueLeaders內(nèi)訓(xùn)建議書1.課程簡介CourseIntroduction←培訓(xùn)背景:現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克指出了領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì):“領(lǐng)導(dǎo)者沒有選擇,要么是領(lǐng)導(dǎo),要么是誤導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)力就是把一個(gè)人的視野提到更高的境界,把一個(gè)人的成就提到更高的標(biāo)準(zhǔn),錘煉其人格,使之超越通常的局限;然后才能

 講師:孫越詳情


領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)系列之打造跨文化商務(wù)溝通的高手LDSerials:BuildExcellentInterculturalBusinessCommunicators內(nèi)訓(xùn)建議書1.課程簡介CourseIntroduction←培訓(xùn)背景:在經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢下,越來越多的企業(yè)進(jìn)入了全球化發(fā)展的階段,經(jīng)營環(huán)境從單一的本土化經(jīng)營,走向多種文化主體并存的全球文化環(huán)境。在跨國企

 講師:孫越詳情


領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)系列之打造新時(shí)代的管理團(tuán)隊(duì)LDSerials:BuildingaNew-eraManagementTeam內(nèi)訓(xùn)建議書1.課程簡介CourseIntroduction←培訓(xùn)背景:中國領(lǐng)導(dǎo)者常常面臨著巨大的業(yè)績壓力和復(fù)雜的內(nèi)外部關(guān)系。如何把企業(yè)發(fā)展相關(guān)的各領(lǐng)域人才,集中在自己的麾下共同打拼事業(yè)?人才濟(jì)濟(jì)、勠力同心的企業(yè)必將是一個(gè)打勝仗賺大錢的企業(yè),必將

 講師:孫越詳情


領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)系列之發(fā)展最優(yōu)決策者LDSerials:DevelopingOptimalDecision-Maker內(nèi)訓(xùn)建議書[pic]1.課程簡介CourseIntroduction←培訓(xùn)背景:決策是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié),好的決策需要系統(tǒng)思維和科學(xué)的決策模型。然而大多管理者是“拍腦袋”決策,局限于“聰明”與“豐富的經(jīng)驗(yàn)”。管理決策是一種可以通過學(xué)習(xí)獲得的能力。

 講師:孫越詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有