《企業(yè)創(chuàng)新管理實(shí)務(wù)》
《企業(yè)創(chuàng)新管理實(shí)務(wù)》詳細(xì)內(nèi)容
《企業(yè)創(chuàng)新管理實(shí)務(wù)》
《企業(yè)創(chuàng)新管理實(shí)務(wù)》課程大綱
課時(shí)：標(biāo)準(zhǔn)版（2天12小時(shí)）；工作坊（3天18小時(shí)）
第一天課程內(nèi)容：
講
內(nèi) 容
詳細(xì)描述
第一講創(chuàng)新的本質(zhì)（創(chuàng)新管理基本概念與核心價(jià)值觀）
創(chuàng)新管理基本概念
1、創(chuàng)新的分類：源創(chuàng)新、流創(chuàng)新、集成創(chuàng)新；2、創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋：創(chuàng)造知識(shí)、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的核心動(dòng)力3、創(chuàng)新能力三要素：K（資金）L（創(chuàng)造力）A（知識(shí)量）4、創(chuàng)新的定義：生產(chǎn)要素的新結(jié)合5、創(chuàng)新內(nèi)容：產(chǎn)品（服務(wù)）、技術(shù)、模式、管理、文化
頂級(jí)創(chuàng)新案例分析
1、伊隆馬斯克創(chuàng)新案例；
2、3M公司創(chuàng)新案例
創(chuàng)新管理體系核心要點(diǎn)
創(chuàng)新管理目的：控風(fēng)險(xiǎn)、降成本、提效率、增收益
1、管理與提升“想象力”；2、培養(yǎng)“前瞻眼光”與“高維認(rèn)知”；3、精益管理“創(chuàng)造知識(shí)”的全過(guò)程；4、充分利用創(chuàng)新的主要特征：“無(wú)心插柳”；5、建立“全員參與”、“持續(xù)進(jìn)行”的管理體系
ISO56000-56008
創(chuàng)新管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)
9個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：創(chuàng)新概念與定義、合作管理、創(chuàng)新管理體系、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、合作管理、戰(zhàn)略情報(bào)、創(chuàng)意管理、創(chuàng)新評(píng)估26個(gè)程序：策劃體系、支持體系、管控體系
第二講創(chuàng)新工具
與方法（激發(fā)員工創(chuàng)造力的管理方法）
創(chuàng)新工具與方法
創(chuàng)新問(wèn)題解決理論：最終理想解與進(jìn)化法則、40個(gè)創(chuàng)新原理介紹
企業(yè)專利策略
26種專利策略、4種專利布局；專利布局與專利挖掘
專利攻防戰(zhàn)簡(jiǎn)介
戰(zhàn)略情報(bào)管理
情報(bào)分類與各部門分工；
商業(yè)情報(bào)戰(zhàn)簡(jiǎn)介
心流理論與多福模型
人類精神層次與創(chuàng)新能力激發(fā)強(qiáng)度腦神經(jīng)科學(xué)解讀創(chuàng)造的本質(zhì)：三網(wǎng)互動(dòng)與點(diǎn)亮ACC心流理論與多福模型及實(shí)踐應(yīng)用案例
創(chuàng)造力管理
領(lǐng)導(dǎo)者的重要作用；
任務(wù)分解與目標(biāo)設(shè)計(jì)
講
內(nèi) 容
詳細(xì)描述
第三講知識(shí)管理實(shí)務(wù)（提升創(chuàng)新力的本質(zhì)：高效低成本創(chuàng)造高質(zhì)量的知識(shí)）
知識(shí)管理基本概念
1、知識(shí)分類：原理性知識(shí)、事實(shí)性知識(shí)、技能性知識(shí)2、隱性知識(shí)與顯性知識(shí)3、知識(shí)成熟度分析：掌握度、擴(kuò)散度、編碼度4、企業(yè)知識(shí)分類：戰(zhàn)略級(jí)知識(shí)、流程級(jí)知識(shí)、崗位級(jí)知識(shí)
知識(shí)萃取
1、三代知識(shí)管理體系、五種知識(shí)管理流派2、主動(dòng)知識(shí)挖掘、被動(dòng)知識(shí)挖掘、情境萃取、智能萃取3、戰(zhàn)略級(jí)知識(shí)、流程級(jí)知識(shí)、崗位級(jí)知識(shí)梳理
知識(shí)創(chuàng)造
“創(chuàng)始場(chǎng)”與“對(duì)話場(chǎng)”的建立與管理
知識(shí)地圖
概念型、能力型、流程型、專家型知識(shí)地圖
知識(shí)管理案例分析
國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)知識(shí)管理案例
創(chuàng)新戰(zhàn)略
1、環(huán)境分析找機(jī)會(huì)：外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境；2、需求分析出產(chǎn)品：外部需求、內(nèi)部需求；3、風(fēng)險(xiǎn)分析定戰(zhàn)略：品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
創(chuàng)新愿景、創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新方針、創(chuàng)新目標(biāo)
領(lǐng)導(dǎo)者的工作
制定創(chuàng)新愿景戰(zhàn)略方針目標(biāo)、營(yíng)造創(chuàng)新文化、建立創(chuàng)新組織、為創(chuàng)新提供資源、管理創(chuàng)新績(jī)效、保持持續(xù)改進(jìn)
創(chuàng)新文化建設(shè)
理念層、制度層、行為層、物質(zhì)層
第四講創(chuàng)新管理
體系建設(shè)（創(chuàng)新過(guò)程的管控體系及支持體系）
創(chuàng)新活動(dòng)的完整過(guò)程
創(chuàng)新流程：機(jī)會(huì)識(shí)別、創(chuàng)建概念、驗(yàn)證概念、開發(fā)解決方案、部署解決方案、持續(xù)迭代（PDCA）
合作管理體系設(shè)計(jì)
確保統(tǒng)一與多樣性、內(nèi)部協(xié)作與外部協(xié)作、管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)
創(chuàng)新管理組織架構(gòu)
首席知識(shí)官、創(chuàng)新管理部、創(chuàng)新管理小組、創(chuàng)新工作室
創(chuàng)新管理支持系統(tǒng)
人事部門：創(chuàng)新人才招募、培養(yǎng)、激勵(lì)、考核、時(shí)間管理財(cái)務(wù)部門：研發(fā)資金的籌集規(guī)劃、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估及約束專利部門：專利策略、專利申請(qǐng)、專利保護(hù)信息部門：IT系統(tǒng)包括（線上知識(shí)庫(kù)、知識(shí)社區(qū)）、創(chuàng)新信息管理、智能知識(shí)萃取品質(zhì)部：品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)管理、創(chuàng)新流程、創(chuàng)新信息管理
創(chuàng)新過(guò)程的控制體系
創(chuàng)新運(yùn)行的策劃與控制、創(chuàng)新提案的管理過(guò)程控制：識(shí)別機(jī)會(huì)、創(chuàng)建概念、驗(yàn)證概念、開發(fā)解決方案、部署解決方案
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）核心思想
1、全要素全流程：（全員參與）環(huán)境分析找機(jī)會(huì)；需求分析出產(chǎn)品；風(fēng)險(xiǎn)分析定戰(zhàn)略2、支撐體系最重要：知識(shí)、管理、文化、技術(shù)
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理體系
產(chǎn)品戰(zhàn)略；市場(chǎng)管理；組織架構(gòu)；結(jié)構(gòu)化流程；公共模塊庫(kù)；多項(xiàng)目管理
創(chuàng)新管理評(píng)估與改進(jìn)
制定監(jiān)視測(cè)量?jī)?nèi)容及評(píng)價(jià)指標(biāo)、創(chuàng)新績(jī)效指標(biāo)確定并選擇改進(jìn)機(jī)會(huì)、改進(jìn)適宜性充分性有效性和效率
第二天課程內(nèi)容：
徐紀(jì)罡老師的其它課程
《專利申請(qǐng)實(shí)用技能》 06.05
《專利申請(qǐng)實(shí)用技能》課程介紹一、課程名稱：專利申請(qǐng)實(shí)用技能二、課程時(shí)間：標(biāo)準(zhǔn)版：兩天（12小時(shí)）、精編版：一天（6小時(shí)）三、講師說(shuō)明：徐紀(jì)罡2011中國(guó)知識(shí)管理人物、2013中國(guó)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)得主中國(guó)知識(shí)管理聯(lián)盟聯(lián)合創(chuàng)始人、中國(guó)創(chuàng)新管理與知識(shí)管理專家清華大學(xué)總裁班特聘教授、時(shí)代光華等機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)講師北京銘悅智業(yè)管理咨詢公司總裁首席咨詢師前京東方科技集團(tuán)創(chuàng)新管理總
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《知識(shí)管理提升競(jìng)爭(zhēng)力》課程大綱一、課程名稱：《知識(shí)管理提升競(jìng)爭(zhēng)力》二、目標(biāo)受眾：企業(yè)高層管理者、首席知識(shí)官、技術(shù)研發(fā)或產(chǎn)品開發(fā)部門負(fù)責(zé)人、知識(shí)管理部員工、知識(shí)管理專員、企業(yè)里任何對(duì)知識(shí)管理感興趣的人三、課程目標(biāo)：幫助公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員理解知識(shí)管理的概念和價(jià)值，掌握知識(shí)管理的關(guān)鍵內(nèi)容、工具和技術(shù)，以及如何在組織內(nèi)推廣和培養(yǎng)知識(shí)管理文化。四、講師介紹：徐紀(jì)罡博
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《心流與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)賦能》課程大綱目前全球最前沿的企業(yè)創(chuàng)新管理方法論，是谷歌、蘋果等企業(yè)正在使用的方法論！精編版：1天6小時(shí)講節(jié)內(nèi)容知識(shí)經(jīng)營(yíng)的魅力（1小時(shí)）知識(shí)經(jīng)營(yíng)伊隆馬斯克的創(chuàng)新故事知識(shí)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的本質(zhì)知識(shí)結(jié)合、無(wú)心插柳全員參與、持續(xù)創(chuàng)新心流與腦神經(jīng)管理（3小時(shí)）人類的精神世界人類精神的五層結(jié)構(gòu)五層精神創(chuàng)新方法創(chuàng)新心理學(xué)創(chuàng)新行為的心理學(xué)機(jī)制行為設(shè)計(jì)學(xué)激
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《心流與創(chuàng)新心理學(xué)》 06.05
《心流與創(chuàng)新心理學(xué)》課程大綱本課程又名《行為設(shè)計(jì)學(xué)》。是目前全球最前沿的企業(yè)創(chuàng)新管理方法論，是谷歌、蘋果等企業(yè)正在使用的方法論！精編版：1天6小時(shí)講節(jié)內(nèi)容知識(shí)經(jīng)營(yíng)的魅力（1小時(shí)）中美脫鉤的機(jī)遇與挑戰(zhàn)伊隆馬思克的創(chuàng)新故事知識(shí)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的本質(zhì)知識(shí)結(jié)合、無(wú)心插柳全員參與、持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)新工具與方法（1小時(shí)）創(chuàng)新的基礎(chǔ)思維方法最終理想解法系統(tǒng)進(jìn)化法則創(chuàng)新原理介紹
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《新型科研機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型實(shí)務(wù)》課程大綱一、課程目的貫徹執(zhí)行科技部2019年發(fā)布《促進(jìn)新型科研機(jī)構(gòu)發(fā)展指導(dǎo)意見(jiàn)》，建設(shè)市場(chǎng)化、具有強(qiáng)大創(chuàng)新能力、科研成果轉(zhuǎn)化能力、融資能力的獨(dú)立核算自負(fù)盈虧的新型科研機(jī)構(gòu)。本課程致力于指導(dǎo)學(xué)員如何有效地管理科研成果的商業(yè)化轉(zhuǎn)化，包括技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化、商業(yè)策劃、孵化項(xiàng)目的發(fā)展、以及如何與市場(chǎng)和資本進(jìn)行有效對(duì)接。課程將深入探討從科研到商業(yè)化的
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《銀行業(yè)員工創(chuàng)新思維》 06.05
《銀行業(yè)員工創(chuàng)新思維》課程大綱課時(shí)：標(biāo)準(zhǔn)版2天（12小時(shí)）精編版1天（6小時(shí)）講節(jié)內(nèi)容未來(lái)已來(lái)科技改變生活元宇宙與人工智能大航天時(shí)代生物科技科技改變衣食住行未來(lái)銀行元宇宙在銀行業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀人工智能在銀行業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀區(qū)塊鏈與數(shù)字貨幣區(qū)塊鏈技術(shù)在銀行業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀央行數(shù)字貨幣進(jìn)展現(xiàn)狀創(chuàng)新的本質(zhì)創(chuàng)新的分類原始創(chuàng)新、跟隨創(chuàng)新、集成創(chuàng)新集成創(chuàng)新并不難創(chuàng)新的本質(zhì)知識(shí)結(jié)合、無(wú)心插
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《營(yíng)銷創(chuàng)新業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)工作坊》大綱時(shí)間：3天18小時(shí)時(shí)間篇章內(nèi)容第一天上午創(chuàng)新基本概念創(chuàng)新分類：原始創(chuàng)新、跟隨創(chuàng)新、集成創(chuàng)新創(chuàng)新的本質(zhì)：知識(shí)結(jié)合、無(wú)心插柳創(chuàng)新的過(guò)程創(chuàng)新過(guò)程：機(jī)會(huì)識(shí)別、構(gòu)思、驗(yàn)證、策劃、實(shí)施創(chuàng)新管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)：ISO56000-56008課堂實(shí)踐各創(chuàng)新小組明確創(chuàng)新方向與創(chuàng)新內(nèi)容：市場(chǎng)需求、客戶畫像、產(chǎn)品組合、銷售路徑、服務(wù)鏈接下午創(chuàng)新工具與方法最終
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《知識(shí)管理工作坊》 06.05
《知識(shí)管理工作坊》大綱介紹：本工作坊按知識(shí)管理國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，現(xiàn)場(chǎng)建立企業(yè)知識(shí)管理框架。收益：體系化的搭建知識(shí)管理相關(guān)的框架，含流程體系和工作模版。時(shí)間：3天18小時(shí) 篇章內(nèi)容第一天知識(shí)管理基礎(chǔ)知識(shí)講解（2小時(shí)）知識(shí)管理國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)公司知識(shí)分類知識(shí)成熟度模型知識(shí)管理工作內(nèi)容公司戰(zhàn)略級(jí)知識(shí)梳理（4小時(shí)）工具方法講解學(xué)員實(shí)踐成果1：戰(zhàn)略級(jí)知識(shí)清單框架成果2：制作管理工
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《企業(yè)知識(shí)管理實(shí)務(wù)》課程大綱一、課程名稱：企業(yè)知識(shí)管理實(shí)務(wù)二、課程時(shí)間：標(biāo)準(zhǔn)版：2天（12小時(shí)）三、講師介紹：徐紀(jì)罡（中國(guó)創(chuàng)新管理專家、知識(shí)管理專家）2011中國(guó)知識(shí)管理人物、2013中國(guó)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)2014華人講壇影響力人物----企業(yè)管理精英導(dǎo)師中國(guó)知識(shí)管理聯(lián)盟聯(lián)合創(chuàng)始人清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)等大學(xué)特聘教授清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院簽約講師、《知識(shí)管理
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《商業(yè)模式設(shè)計(jì)工作坊》大綱（科研版）一、工作坊目標(biāo)：孵化具有可行性的商業(yè)模式二、項(xiàng)目組要求：項(xiàng)目數(shù)量：4-8個(gè)項(xiàng)目；每項(xiàng)目組人數(shù)：3-6人；項(xiàng)目組成員由項(xiàng)目發(fā)起人召集；三、工作坊時(shí)間：3-4個(gè)月、現(xiàn)場(chǎng)共7天四、工作坊大綱：第一天：1、團(tuán)隊(duì)介紹（1小時(shí)）1.1各項(xiàng)目組長(zhǎng)介紹：團(tuán)隊(duì)成員、團(tuán)隊(duì)技術(shù)、可能應(yīng)用領(lǐng)域；1.2團(tuán)隊(duì)成員自我介紹：姓名年齡專業(yè)學(xué)歷目前職務(wù)、人
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