《科研成果商業(yè)轉(zhuǎn)化管理體系》

  培訓(xùn)講師：徐紀罡

講師背景：
創(chuàng)新管理、知識管理專家徐紀罡●2011中國知識管理人物●2013中國創(chuàng)新貢獻獎得主●中國知識管理聯(lián)盟聯(lián)合創(chuàng)始人●中國知識管理專家、中國創(chuàng)新管理專家●北京銘悅智業(yè)管理咨詢有限公司總裁首席咨詢師●前京東方科技集團股份有限公司首席知識管理專家●清 詳細>>

徐紀罡
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《科研成果商業(yè)轉(zhuǎn)化管理體系》詳細內(nèi)容

《科研成果商業(yè)轉(zhuǎn)化管理體系》

《科研成果商業(yè)轉(zhuǎn)化管理體系》課程大綱
一、課程名稱：《科研成果商業(yè)轉(zhuǎn)化管理實務(wù)》；又名：《科研成果商業(yè)轉(zhuǎn)化管理體系》
二、課程目的：
提升認識：?增強參訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)對科研成果商業(yè)化的重要性的認識，明確其在推動企業(yè)發(fā)展和科技創(chuàng)新中的核心作用。
理論掌握：?掌握科研成果商業(yè)化的基本理論、流程、方法和策略，包括成果識別、保護、評估、轉(zhuǎn)化和商業(yè)化管理等。
技能培養(yǎng)：?培養(yǎng)參訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)在科研成果商業(yè)化過程中所需的管理、溝通、談判和風險控制的實際操作能力。
創(chuàng)新驅(qū)動：?激發(fā)創(chuàng)新思維，構(gòu)建持續(xù)創(chuàng)新機制，通過科研成果商業(yè)化持續(xù)推動企業(yè)的科技進步和商業(yè)模式創(chuàng)新。
實戰(zhàn)準備：?通過案例分析和實操演練，提升應(yīng)對實際科研成果商業(yè)化過程中遇到的挑戰(zhàn)和問題的能力，以及完成從理論到實踐的轉(zhuǎn)化。
三、課程目標：
知識目標：?參訓(xùn)人員能全面掌握科研成果商業(yè)化的關(guān)鍵知識點和流程設(shè)計。
技能目標：?參訓(xùn)人員能熟練運用相關(guān)工具和策略進行科研成果的識別、評估、保護和轉(zhuǎn)化策略制定。
實踐目標：?參訓(xùn)人員能根據(jù)實際情況制定科研成果商業(yè)化策略，完成從科研到商業(yè)轉(zhuǎn)化的全過程，并能有效管理整個過程。
創(chuàng)新目標：?參訓(xùn)人員能積極探索科研成果商業(yè)化中的新模式、新思路和新策略，促進企業(yè)科技創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展。
四、適合人群：科研院所中層以上管理人員
五、課程時間：2天12小時
六、課程大綱：
第一講 研成果商業(yè)轉(zhuǎn)化管理體系概覽
1. 科研成果商業(yè)轉(zhuǎn)化的重要性
1.1. 對企業(yè)戰(zhàn)略的推動作用
1.2. 對增強科技創(chuàng)新能力的重要性
2. 科研成果商業(yè)轉(zhuǎn)化管理體系的定義與構(gòu)成
2.1. 管理體系的定義
2.2. 管理體系構(gòu)成要素
第二講：構(gòu)建科研成果商業(yè)轉(zhuǎn)化的組織結(jié)構(gòu)
1. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則
1.1. 靈活高效原則
1.2. 目標導(dǎo)向原則
2. 關(guān)鍵崗位與職責
2.1. 成果識別與轉(zhuǎn)化負責人
2.2. 項目管理團隊
2.3. 市場分析與商業(yè)評估團隊
3. 全作機制建設(shè)
3.1. 內(nèi)部協(xié)作機制
3.2. 外部合作伙伴關(guān)系管理
3.3 外部合作管理標準：ISO56003
第三講：科研成果的識別與保護
1. 科研成果的識別
1.1. 成果識別的方法與步驟
1.2. 成果的可商業(yè)化評估
2. 知識產(chǎn)權(quán)保護
2.1. 知識產(chǎn)權(quán)的分類與申請
2.2. 知識產(chǎn)權(quán)的維護與運用
2.3. 知識產(chǎn)權(quán)管理國際標準：ISO56005
3. 知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營
2.1. 專利策略
2.2. 專利布局
第四講：科研成果的評估與轉(zhuǎn)化
1. 成果的價值評估
1.1. 成果評估的方法與工具
1.2. 成果評估的實踐案例分析
2. 成果的轉(zhuǎn)化策略
2.1. 成果轉(zhuǎn)化模式的選擇（技術(shù)許可、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)入股、
創(chuàng)辦企業(yè)等）
2.2. 成果轉(zhuǎn)化的運營管理
2.3. 成果轉(zhuǎn)化中的風險管理
第五講：科研成果的商業(yè)化管理體系
1. 建立成果商業(yè)化團隊
1.1. 團隊組建與職責分配
1.2. 團隊成員的能力提升
2. 制定管理流程與制度
2.1. 商業(yè)化流程的優(yōu)化設(shè)計
2.2. 制度與政策的制定與執(zhí)行
3. 持續(xù)創(chuàng)新與效益分析
3.1. 成果商業(yè)化過程中的持續(xù)創(chuàng)新機制
3.2. 成果商業(yè)化的效益評估與分析
第六講：科研成果商業(yè)轉(zhuǎn)化流程和操作手冊
1. 流程設(shè)計與優(yōu)化
1.1. 成果識別流程
1.2. 成果評估與商業(yè)評價流程
1.3. 技術(shù)轉(zhuǎn)讓與許可流程
2. 操作手冊編制
2.1. 手冊的功能與意義
2.2. 操作手冊的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
第七講：管理支撐系統(tǒng)
1. 財務(wù)管理與預(yù)算控制
1.1. 成果轉(zhuǎn)化財務(wù)模型
1.2. 預(yù)算控制與成本管理
2. 信息管理系統(tǒng)
2.1. 成果管理信息系統(tǒng)的建設(shè)
2.2. 數(shù)據(jù)管理與保護
3. 風險管理與法律支持
3.1. 風險識別與評估
3.2. 風險控制策略
3.3. 法律支持與知識產(chǎn)權(quán)保護
第八講：績效管理與持續(xù)改進
1. 評價指標與績效評價
1.1. 科研成果商業(yè)轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵績效指標(KPI)
1.2. 績效評價模型與方法
2. 案例研究與分析
2.1. 成功案例分享
2.2. 失敗案例剖析與教訓(xùn)
3. 持續(xù)改進與創(chuàng)新
3.1. 管理體系的持續(xù)優(yōu)化與迭代
3.2. 創(chuàng)新機制的構(gòu)建

 

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