《技術(shù)成果轉(zhuǎn)化發(fā)明專(zhuān)利工作坊》

  培訓(xùn)講師：徐紀(jì)罡

講師背景：
創(chuàng)新管理、知識(shí)管理專(zhuān)家徐紀(jì)罡●2011中國(guó)知識(shí)管理人物●2013中國(guó)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)得主●中國(guó)知識(shí)管理聯(lián)盟聯(lián)合創(chuàng)始人●中國(guó)知識(shí)管理專(zhuān)家、中國(guó)創(chuàng)新管理專(zhuān)家●北京銘悅智業(yè)管理咨詢(xún)有限公司總裁首席咨詢(xún)師●前京東方科技集團(tuán)股份有限公司首席知識(shí)管理專(zhuān)家●清 詳細(xì)>>

徐紀(jì)罡
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《技術(shù)成果轉(zhuǎn)化發(fā)明專(zhuān)利工作坊》

《技術(shù)成果轉(zhuǎn)化發(fā)明專(zhuān)利工作坊》課程大綱
一、適合人群：有技術(shù)成果的工程技術(shù)人員
二、課程時(shí)間：4天24小時(shí)
三、課程大綱：
第一天：
第一講 技術(shù)成果轉(zhuǎn)化綜述（講課）
1、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化成商業(yè)成果
2、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的完整過(guò)程
3、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的所需資源
第二講 科技成果展示與選擇（實(shí)操）
1、分組，選出組長(zhǎng)和組秘
2、每人展示一個(gè)技術(shù)成果
3、選擇一至三個(gè)技術(shù)成果作為本組待轉(zhuǎn)化的技術(shù)成果
第三講 技術(shù)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用分析方法（講課）1、可能的應(yīng)用領(lǐng)域規(guī)模統(tǒng)計(jì)
2、競(jìng)爭(zhēng)分析方法
3、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估方法
4、發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法
5、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析方法
第四講 技術(shù)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用分析（實(shí)操）
1、頭腦風(fēng)景：列出可能應(yīng)用的全部領(lǐng)域
2、選擇最有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的應(yīng)用領(lǐng)域
3、經(jīng)濟(jì)價(jià)值估算：假設(shè)全球都使用這個(gè)技術(shù)，最大經(jīng)濟(jì)價(jià)值是多少
4、競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)分析：網(wǎng)上檢索，找到所有的競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)
5、如果技術(shù)確實(shí)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，估算可能實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值
6、成本分析：轉(zhuǎn)化成本是多少，估算回報(bào)率和經(jīng)濟(jì)效益（可略）
7、發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)：預(yù)測(cè)未來(lái)10-20年應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)展趨勢(shì)（可略）
8、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析：分析可能存在的分析（可略）
第二天
第五講 技術(shù)評(píng)估（講課）
1、技術(shù)成熟度評(píng)估方法
2、競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)分析方法
3、專(zhuān)利分析方法
4、標(biāo)準(zhǔn)分析方法
5、成本收益分析方法
6、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析方法
第六講 技術(shù)評(píng)估（實(shí)操）
1、成熟度分析：全產(chǎn)業(yè)鏈分析技術(shù)成熟度
2、網(wǎng)上檢索：搜索已有的競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)
3、專(zhuān)利分析：利用專(zhuān)利分析軟件檢索現(xiàn)有的專(zhuān)利申請(qǐng)情況
4、標(biāo)準(zhǔn)分析：網(wǎng)上檢索現(xiàn)有相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)（可略）
5、技術(shù)獲取策略：確定全產(chǎn)業(yè)鏈中所需的技術(shù)如何獲取，
還需要研發(fā)什么技術(shù)（可略）
6、成本分析：估算方案實(shí)現(xiàn)需要人財(cái)物成本（可略）
7、風(fēng)險(xiǎn)分析：分析全產(chǎn)業(yè)鏈中使用的技術(shù)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)（可略）
第三天
第七講 專(zhuān)利申請(qǐng)基礎(chǔ)知識(shí)（講課）
1、專(zhuān)利三性：新穎性、創(chuàng)造性、實(shí)用性
2、專(zhuān)利種類(lèi)：發(fā)明、實(shí)用新型、外觀設(shè)計(jì)
3、專(zhuān)利類(lèi)別：產(chǎn)品、方法、設(shè)備、材料
4、專(zhuān)利申請(qǐng)流程：申請(qǐng)、公示、審核、授權(quán)
5、專(zhuān)利交底書(shū)的撰寫(xiě)：摘要、正文（技術(shù)背景、技術(shù)內(nèi)容、權(quán)利要求、效果評(píng)估）、
附圖
第八講 專(zhuān)利布局與專(zhuān)利挖掘（講課+實(shí)操）
1、專(zhuān)利挖掘工具與方法：TRIZ（發(fā)明問(wèn)題解決理論）
2、專(zhuān)利布局方法：六種常規(guī)方法和六種系統(tǒng)方法
3、專(zhuān)利策略：26種專(zhuān)利策略
第四天
第九講 專(zhuān)利策略選擇（實(shí)操）
1、根據(jù)轉(zhuǎn)化成果，設(shè)計(jì)專(zhuān)利策略
2、根據(jù)專(zhuān)利策略，選擇專(zhuān)利布局
3、根據(jù)專(zhuān)利布局，設(shè)計(jì)專(zhuān)利挖掘方案
第十講 挖掘?qū)＠▽?shí)操）
1、按照專(zhuān)利挖掘方案，全組人員頭腦風(fēng)暴，使用TRIZ工具挖掘?qū)＠?br /> 2、按照專(zhuān)利布局方案，形成專(zhuān)利群（核心專(zhuān)利、競(jìng)爭(zhēng)專(zhuān)利、支撐專(zhuān)利、互補(bǔ)專(zhuān)利、延伸專(zhuān)利、迷惑專(zhuān)利、防御專(zhuān)利）
3、撰寫(xiě)《專(zhuān)利交底書(shū)》：組長(zhǎng)組織全體組員，將核心專(zhuān)利，寫(xiě)成專(zhuān)利交底書(shū)
第十一講 成果發(fā)布及評(píng)優(yōu)
1、各組派代表發(fā)布轉(zhuǎn)化成果及專(zhuān)利成果
2、評(píng)選優(yōu)秀成果
工作坊實(shí)施案例：
107315698501699260172085-7112046355

 

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《專(zhuān)利申請(qǐng)實(shí)用技能》課程介紹一、課程名稱(chēng)：專(zhuān)利申請(qǐng)實(shí)用技能二、課程時(shí)間：標(biāo)準(zhǔn)版：兩天（12小時(shí)）、精編版：一天（6小時(shí)）三、講師說(shuō)明：徐紀(jì)罡2011中國(guó)知識(shí)管理人物、2013中國(guó)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)得主中國(guó)知識(shí)管理聯(lián)盟聯(lián)合創(chuàng)始人、中國(guó)創(chuàng)新管理與知識(shí)管理專(zhuān)家清華大學(xué)總裁班特聘教授、時(shí)代光華等機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)講師北京銘悅智業(yè)管理咨詢(xún)公司總裁首席咨詢(xún)師前京東方科技集團(tuán)創(chuàng)新管理總

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《心流與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)賦能》課程大綱目前全球最前沿的企業(yè)創(chuàng)新管理方法論，是谷歌、蘋(píng)果等企業(yè)正在使用的方法論！精編版：1天6小時(shí)講節(jié)內(nèi)容知識(shí)經(jīng)營(yíng)的魅力（1小時(shí)）知識(shí)經(jīng)營(yíng)伊隆馬斯克的創(chuàng)新故事知識(shí)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的本質(zhì)知識(shí)結(jié)合、無(wú)心插柳全員參與、持續(xù)創(chuàng)新心流與腦神經(jīng)管理（3小時(shí)）人類(lèi)的精神世界人類(lèi)精神的五層結(jié)構(gòu)五層精神創(chuàng)新方法創(chuàng)新心理學(xué)創(chuàng)新行為的心理學(xué)機(jī)制行為設(shè)計(jì)學(xué)激

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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