《工藝優(yōu)化與持續(xù)改進(jìn)》
《工藝優(yōu)化與持續(xù)改進(jìn)》詳細(xì)內(nèi)容
《工藝優(yōu)化與持續(xù)改進(jìn)》
《工藝優(yōu)化與持續(xù)改進(jìn)》課程大綱
一、課程目的：
使相關(guān)人員具備工藝優(yōu)化與持續(xù)改進(jìn)的技術(shù)管理能力。為建立工藝優(yōu)化與持續(xù)改進(jìn)的管理體系打好基礎(chǔ)。提升企業(yè)的技術(shù)管理能力，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)效益。
二、課程收獲：
1、掌握工藝技術(shù)優(yōu)化和持續(xù)改進(jìn)的管理方法；
2、了解技術(shù)創(chuàng)新管理的基本概念、工具方法和管理體系。
三、適合學(xué)員
1、生產(chǎn)一線的工藝技術(shù)人員、作業(yè)人員；
2、工藝技術(shù)的設(shè)計(jì)、管理人員；
3、與工藝技術(shù)優(yōu)化相關(guān)的各級(jí)管理者。
四、課程時(shí)間：
精編版：1天6小時(shí)；標(biāo)準(zhǔn)版：2天12小時(shí)；工作坊：3天18小時(shí)
五、課程大綱：
第一講 工藝優(yōu)化的意義和價(jià)值
1.1 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來自何處？
1.2 創(chuàng)新的目的：獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，賺取超額利潤(rùn)；
1.3 技術(shù)創(chuàng)新永無止境。
第二講 技術(shù)創(chuàng)新管理
2.1 創(chuàng)新的本質(zhì)：創(chuàng)造深刻而獨(dú)特的知識(shí)；
2.2 創(chuàng)新的管理：開拓洞察力；
2.3 創(chuàng)新管理模型：知識(shí)創(chuàng)造的螺旋。
第三講 創(chuàng)新者的使命
3.1 我們?yōu)槭裁匆獎(jiǎng)?chuàng)新？
3.2 創(chuàng)新的源動(dòng)力：精神屬性與積極自由；
3.3 我們的價(jià)值與尊嚴(yán)。
第四講 工藝優(yōu)化的工具方法
4.1 工藝過程知識(shí)化；
4.2 開拓洞察，提出假設(shè)；
4.3 正交實(shí)驗(yàn)，找到優(yōu)化方案。
第五講 持續(xù)改進(jìn)管理方法
5.1 建立PDCA的管理體系；
5.2 持續(xù)洞察，持續(xù)改進(jìn)；
5.3 激勵(lì)方法：多福模型。
第六講 工藝優(yōu)化的知識(shí)管理
6.1 知識(shí)管理理論與標(biāo)準(zhǔn)；
6.2 建立工藝優(yōu)化的“知識(shí)創(chuàng)新的螺旋”；
6.3 工藝優(yōu)化的“創(chuàng)始場(chǎng)”與“知識(shí)庫”。
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