《發(fā)明專利工作坊》

  培訓(xùn)講師:徐紀罡

講師背景:
創(chuàng)新管理、知識管理專家徐紀罡●2011中國知識管理人物●2013中國創(chuàng)新貢獻獎得主●中國知識管理聯(lián)盟聯(lián)合創(chuàng)始人●中國知識管理專家、中國創(chuàng)新管理專家●北京銘悅智業(yè)管理咨詢有限公司總裁首席咨詢師●前京東方科技集團股份有限公司首席知識管理專家●清 詳細>>

徐紀罡
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《發(fā)明專利工作坊》詳細內(nèi)容

《發(fā)明專利工作坊》

《發(fā)明專利工作坊》課程大綱
一、課程名稱:
《發(fā)明專利工作坊》,又名:《創(chuàng)新力提升訓(xùn)練營》 《創(chuàng)新工具與方法訓(xùn)練營》
二、課程收益:
學(xué)員現(xiàn)場完成《發(fā)明專利交底書》和《新產(chǎn)品開發(fā)計劃書》
課程大綱:
課時:三天18小時

內(nèi) 容
時 間
專利基礎(chǔ)知識
(1小時)
專利三性:新穎性、創(chuàng)造性、實用性
10分鐘
專利申請過程:發(fā)明專利申請、實用新型申請
20分鐘
專利文件撰寫:專利交底書
30分鐘
創(chuàng)新的本質(zhì)
(1小時)
創(chuàng)新分類:根本、漸進、突破、顛覆
20分鐘
創(chuàng)新的本質(zhì):創(chuàng)造深刻而獨特的知識
10分鐘
創(chuàng)新的特征:知識結(jié)合、無心插柳
10分鐘
創(chuàng)新模型:全員參與持續(xù)創(chuàng)新
20分鐘
經(jīng)典創(chuàng)新工具
(1小時)
思維導(dǎo)圖法
30分鐘
六頂思考帽與世界咖啡
30分鐘
基礎(chǔ)思維方法
(1.5小時)
九屏幕思考法
20分鐘
金魚法&STC算子法
20分鐘
最終理想解法
20分鐘
課堂練習(xí)(一)
30分鐘
系統(tǒng)進化法則
(1.5小時)
講解8個進化法則
40分鐘
S曲線與第二曲線
20分鐘
課堂練習(xí)(二)
30分鐘
創(chuàng)新原理
(4小時)
講解40個發(fā)明原理
180分鐘
課堂練習(xí)(三)
60分鐘
科學(xué)效應(yīng)
(2小時)
人類目前發(fā)現(xiàn)的992個科學(xué)效應(yīng)介紹
60分鐘
“創(chuàng)造”的科學(xué)效應(yīng)
60分鐘
專利布局
(3小時)
12種專利布局
30分鐘
26種專利策略
60分鐘
專利挖掘模型
30分鐘
課堂練習(xí)(四)
60分鐘
專利實踐
(3小時)
《發(fā)明專利交底書》撰寫要求
10分鐘
每人完成至少一項《發(fā)明專利交底書》的摘要
30分鐘
各組從現(xiàn)場產(chǎn)生的專利創(chuàng)意中選擇一個設(shè)計成產(chǎn)品
10分鐘
《新產(chǎn)品開發(fā)計劃書》撰寫要求
10分鐘
每組完成一個《新產(chǎn)品開發(fā)計劃書》
60分鐘
成果發(fā)布及總結(jié)
60分鐘
實踐案例:
-3968508981300中國航天科工集團某重大課題,每次三天工作坊,現(xiàn)場解決某一技術(shù)問題。
-27940013660100-2578106538000-32250312509500

 

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《新型科研機構(gòu)轉(zhuǎn)型實務(wù)》課程大綱一、課程目的貫徹執(zhí)行科技部2019年發(fā)布《促進新型科研機構(gòu)發(fā)展指導(dǎo)意見》,建設(shè)市場化、具有強大創(chuàng)新能力、科研成果轉(zhuǎn)化能力、融資能力的獨立核算自負盈虧的新型科研機構(gòu)。本課程致力于指導(dǎo)學(xué)員如何有效地管理科研成果的商業(yè)化轉(zhuǎn)化,包括技術(shù)的標準化、商業(yè)策劃、孵化項目的發(fā)展、以及如何與市場和資本進行有效對接。課程將深入探討從科研到商業(yè)化的

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《銀行業(yè)員工創(chuàng)新思維》課程大綱課時:標準版2天(12小時)精編版1天(6小時)講節(jié)內(nèi)容未來已來科技改變生活元宇宙與人工智能大航天時代生物科技科技改變衣食住行未來銀行元宇宙在銀行業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀人工智能在銀行業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀區(qū)塊鏈與數(shù)字貨幣區(qū)塊鏈技術(shù)在銀行業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀央行數(shù)字貨幣進展現(xiàn)狀創(chuàng)新的本質(zhì)創(chuàng)新的分類原始創(chuàng)新、跟隨創(chuàng)新、集成創(chuàng)新集成創(chuàng)新并不難創(chuàng)新的本質(zhì)知識結(jié)合、無心插

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《知識管理工作坊》大綱介紹:本工作坊按知識管理國家標準要求,現(xiàn)場建立企業(yè)知識管理框架。收益:體系化的搭建知識管理相關(guān)的框架,含流程體系和工作模版。時間:3天18小時 篇章內(nèi)容第一天知識管理基礎(chǔ)知識講解(2小時)知識管理國家標準公司知識分類知識成熟度模型知識管理工作內(nèi)容公司戰(zhàn)略級知識梳理(4小時)工具方法講解學(xué)員實踐成果1:戰(zhàn)略級知識清單框架成果2:制作管理工

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《商業(yè)模式設(shè)計工作坊》大綱(科研版)一、工作坊目標:孵化具有可行性的商業(yè)模式二、項目組要求:項目數(shù)量:4-8個項目;每項目組人數(shù):3-6人;項目組成員由項目發(fā)起人召集;三、工作坊時間:3-4個月、現(xiàn)場共7天四、工作坊大綱:第一天:1、團隊介紹(1小時)1.1各項目組長介紹:團隊成員、團隊技術(shù)、可能應(yīng)用領(lǐng)域;1.2團隊成員自我介紹:姓名年齡專業(yè)學(xué)歷目前職務(wù)、人

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