《打造新質(zhì)生產(chǎn)力管理實務(wù)》
《打造新質(zhì)生產(chǎn)力管理實務(wù)》詳細內(nèi)容
《打造新質(zhì)生產(chǎn)力管理實務(wù)》
《打造新質(zhì)生產(chǎn)力管理實務(wù)》課程大綱
一、課程名稱：《打造新質(zhì)生產(chǎn)力管理實務(wù)》；
二、適合學員：企業(yè)的企業(yè)主、管理層、中高層領(lǐng)導、創(chuàng)新團隊成員、戰(zhàn)略規(guī)劃部門
三、適合場景：公開課、企業(yè)內(nèi)訓課
四、配套產(chǎn)品：
創(chuàng)新管理工作坊/訓練營（3-5天）、創(chuàng)新管理體系建設(shè)/升級咨詢項目（6-24個月）
五、課程時長：2天（每天6小時，共12小時）
六、課程目標：
掌握新質(zhì)生產(chǎn)力的概念、本質(zhì)、核心內(nèi)容、實現(xiàn)方法；
幫助企業(yè)相關(guān)管理者了解和掌握創(chuàng)新管理的基本理念和方法；
提高企業(yè)創(chuàng)新管理能力，驅(qū)動企業(yè)持續(xù)發(fā)展；
學習具體的創(chuàng)新模式和策略，以及如何建立創(chuàng)新管理體系。
七、課程大綱：
第一天：
1、新質(zhì)生產(chǎn)力綜述（1小時）
新質(zhì)生產(chǎn)力本質(zhì)：擺脫傳統(tǒng)模式、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展；
新質(zhì)生產(chǎn)力特征：高科技、高效能、高質(zhì)量；
新質(zhì)生產(chǎn)力核心：科技創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)；
企業(yè)管理具體操作：轉(zhuǎn)型升級，建立創(chuàng)新管理體系；
2、創(chuàng)新管理體系建設(shè)（1小時）
創(chuàng)新管理國際標準：ISO56000-56008九大標準
創(chuàng)新管理的五大要素：戰(zhàn)略、文化、流程、工具、人
創(chuàng)新管理國際標準模型：從產(chǎn)生意圖到價值實現(xiàn)
創(chuàng)新體系結(jié)構(gòu)與組織：創(chuàng)新管理體系七大模塊
3、創(chuàng)新管理基礎(chǔ)（1小時）
創(chuàng)新的定義與類型：企業(yè)里的27類創(chuàng)新活動
為什么企業(yè)需要創(chuàng)新：競爭優(yōu)勢與超額利潤
創(chuàng)新與企業(yè)文化：創(chuàng)造新價值與存在的意義
創(chuàng)新的本質(zhì)：創(chuàng)造深刻而獨特的知識
4、創(chuàng)新戰(zhàn)略與規(guī)劃（1小時）
構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新愿景與戰(zhàn)略：使命、愿景、目標、戰(zhàn)略
創(chuàng)新策劃的詳細步驟： 機會識別、倡議篩選、創(chuàng)新組合、制定計劃
創(chuàng)新戰(zhàn)略分解：營銷、產(chǎn)品、技術(shù)、合作、專利、資金、人才
制定創(chuàng)新戰(zhàn)略的工具與方法：PESTEL模型和SWOT模型
創(chuàng)新的領(lǐng)導：溝通戰(zhàn)略、制定政策、建立組織、配置資源
5、技術(shù)研發(fā)項目管理（2小時）
創(chuàng)新的流程：機會識別、建立概念、驗證概念、策劃方案、實施方案
創(chuàng)新項目管理：投資回報、風險分析、概念論證、過程管控、績效評估產(chǎn)品開發(fā)項目管理流程：概念、計劃、開發(fā)、驗證、發(fā)布、生命周期
項目管理六大模塊：風險控制、預算管理、進度管理、資源調(diào)配、成本降低、能力提升。
第二天
6、科技驅(qū)動創(chuàng)新（1.5小時）
科學技術(shù)在創(chuàng)新中的角色：科學--無盡的前沿
最新科技趨勢：新技術(shù)革命--全球技術(shù)前沿（數(shù)字經(jīng)濟）
如何評估和選擇合適的科技工具：技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離7、創(chuàng)新團隊和創(chuàng)新文化建設(shè)（1.5小時）
創(chuàng)新團隊的構(gòu)建與管理：知識成熟度評估創(chuàng)新文化的塑造：內(nèi)核--存在主義價值觀
創(chuàng)新激勵機制設(shè)計：心流理論與腦神經(jīng)管理8、市場導向的創(chuàng)新（1.5小時）
市場變化對創(chuàng)新的影響：先找需求后有創(chuàng)新
競爭對手分析：案例分析：蘋果、特斯拉、比亞迪、華為、小米
市場管理體系：市場管理六大模塊
9、創(chuàng)新效果評估（1.5小時）
創(chuàng)新績效指標：增長指標、能力指標、效率指標
創(chuàng)新項目的監(jiān)控和評估：進度、資源、風險；輸出、效果、績效
創(chuàng)新績效的持續(xù)優(yōu)化：創(chuàng)新成功六大因素的持續(xù)改進
附錄：創(chuàng)新管理國際標準
87630088900
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