《創(chuàng)新力提升訓(xùn)練營》
《創(chuàng)新力提升訓(xùn)練營》詳細內(nèi)容
《創(chuàng)新力提升訓(xùn)練營》
《創(chuàng)新力提升訓(xùn)練營》大綱
說明：“*” 號表示選擇內(nèi)容，企業(yè)可根據(jù)自己需要定制里面的具體內(nèi)容！
總時間：3天18-21小時
第一天內(nèi)容：
標準篇（1小時）
創(chuàng)新管理國際標準
ISO 56000-56008 創(chuàng)新管理國際標準
從意圖到價值：創(chuàng)新管理框架模型
企業(yè)創(chuàng)新種類：企業(yè)里的27類創(chuàng)新
創(chuàng)新管理具體工作：企業(yè)創(chuàng)新管理體系
課堂討論
你的企業(yè)存在哪些問題？需要哪類創(chuàng)新？
理論篇（2-3小時）
經(jīng)濟學(xué)解釋
宏觀經(jīng)濟學(xué)解釋：經(jīng)濟增長最強發(fā)動機
熊彼特的創(chuàng)新理論：生產(chǎn)要素的新結(jié)合
創(chuàng)新的本質(zhì)
創(chuàng)新的目的：競爭優(yōu)勢與超額利潤
創(chuàng)新的分類：原創(chuàng)新、流創(chuàng)新、集成創(chuàng)新
創(chuàng)新的本質(zhì)：創(chuàng)造深刻而獨特的知識
創(chuàng)新的特征：知識結(jié)合、無心插柳
創(chuàng)新管理的本質(zhì)
創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)：基于知識的管理
創(chuàng)新管理的核心：全員參與、持續(xù)進行
創(chuàng)新管理的關(guān)鍵：降成本、提效率、控風(fēng)險思維篇（3小時）
創(chuàng)新機會
50個行業(yè)創(chuàng)新前沿（講學(xué)員關(guān)注部分行業(yè)）
認知維度
認知管理：成為高維人族
創(chuàng)新管理三要素
志向等級：做難做的事情更容易成功
開拓洞察：創(chuàng)新來自深入的研究與思考
知識管理：創(chuàng)新的本質(zhì)是創(chuàng)造知識
驅(qū)動創(chuàng)新的源動力
創(chuàng)新說到底是自由：積極自由與消極自由
創(chuàng)新文化的哲學(xué)密碼：存在與虛無
第二天內(nèi)容：
工具篇（3-6小時）
工具綜述
64種工具與方法介紹
基本方法
最終理想解法
8個進化法則
40個創(chuàng)新原理
高級方法
心流理論與創(chuàng)新心理學(xué)
行為設(shè)計學(xué)與多福模型
課堂討論
分享自己的心流體驗* 選加模塊
設(shè)計思維、U型理論、SIT理論
思維導(dǎo)圖、六頂思考帽、世界咖啡
其他工具與方法
管理篇（3-6小時）
創(chuàng)新戰(zhàn)略
環(huán)境變化與創(chuàng)新機會識別
創(chuàng)新的愿景、戰(zhàn)略、方針、目標
創(chuàng)新過程管理
策劃管理：機會、需求、構(gòu)思、風(fēng)險
創(chuàng)意管理：全員參與創(chuàng)意無限
過程管理：論證、計劃、實施、監(jiān)控、驗收
持續(xù)創(chuàng)新管理：建立知識創(chuàng)造的螺旋
創(chuàng)新的支持體系
創(chuàng)新的人、財、物管理、創(chuàng)新時間管理
知識管理、文化管理、能力與意識管理
合作管理、情報管理、創(chuàng)新信息溝通管理
課堂討論
你的企業(yè)在創(chuàng)新過程中存在哪些問題？
國企與民企
* 中國“國有企業(yè)”創(chuàng)新管理關(guān)鍵內(nèi)容
* 中國“民營企業(yè)”創(chuàng)新管理關(guān)鍵內(nèi)容
* 選加模塊
商業(yè)模式與品牌創(chuàng)新
技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)管理體系
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）
產(chǎn)品組合策略與開發(fā)管理
爆款產(chǎn)品秘密：需求分析與賣點設(shè)計
知識產(chǎn)權(quán)管理：專利策略與布局
商業(yè)情報管理：打贏商業(yè)情報戰(zhàn)
服務(wù)創(chuàng)新管理：打造峰會體驗
第三天或第三天下午內(nèi)容：
實踐篇（3-6小時）
準備階段
宣布游戲規(guī)則
分組、推選組長、確認角色
實施階段
每人推薦一個創(chuàng)新項目：說明、爭取支持
討論選擇一個項目：可以是組員推薦外的項目
1、從政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)方面尋找機會
2、相關(guān)方需求分析，是否有足夠的經(jīng)濟價值
3、風(fēng)險分析，風(fēng)險是否可控、是否值得冒險
將項目分解成若干任務(wù)、布置給任務(wù)負責人
現(xiàn)場收集完成任務(wù)所需知識和信息
逐一確認完成各個任務(wù)的方法：購買、合作、策略獲取、自己開發(fā)
可行性分析，確定“非自己開發(fā)部分”方案可行： 1、是否有目前尚未解決的技術(shù)難題； 2、是否有國際政治、強大勢力組織限制； 3、預(yù)算是否足夠；4、時間是否能承受；
5、確定合作伙伴；6、確定獲取策略。
確定需要通過“極限創(chuàng)新”解決的內(nèi)容有幾個： 1、計算需要多久能完成，時間是否能承受； 2、如果不能承受，變更策略。
自己開發(fā)部分內(nèi)容，通過頭腦風(fēng)暴完成設(shè)計： 1、每人提出一個解決方案，無需考慮是否完善 2、在眾多方案中選擇最優(yōu)方案； 3、確定這個方案中不完善部分； 4、對不完善的內(nèi)容繼續(xù)頭腦風(fēng)暴，直到完善。
驗證項目是否能真實完成
準備發(fā)表方案、選擇發(fā)表人
成果發(fā)布
各組發(fā)布創(chuàng)新成果、其他組評分
評選第一名、第二名、第三名 ......
總結(jié)
各組對本次活動進行總結(jié)，發(fā)表感悟
老師全面總結(jié)
游戲結(jié)束
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《知識管理提升競爭力》 06.05
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《心流與創(chuàng)新心理學(xué)》 06.05
《心流與創(chuàng)新心理學(xué)》課程大綱本課程又名《行為設(shè)計學(xué)》。是目前全球最前沿的企業(yè)創(chuàng)新管理方法論，是谷歌、蘋果等企業(yè)正在使用的方法論！精編版：1天6小時講節(jié)內(nèi)容知識經(jīng)營的魅力（1小時）中美脫鉤的機遇與挑戰(zhàn)伊隆馬思克的創(chuàng)新故事知識經(jīng)濟與知識經(jīng)營創(chuàng)新的本質(zhì)知識結(jié)合、無心插柳全員參與、持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)新工具與方法（1小時）創(chuàng)新的基礎(chǔ)思維方法最終理想解法系統(tǒng)進化法則創(chuàng)新原理介紹
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