《創(chuàng)新變革領(lǐng)導(dǎo)力》
《創(chuàng)新變革領(lǐng)導(dǎo)力》詳細(xì)內(nèi)容
《創(chuàng)新變革領(lǐng)導(dǎo)力》
《創(chuàng)新變革領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱
一、課程目標(biāo)：
1、幫助企業(yè)中高層管理者把握最新變革趨勢，
2、學(xué)習(xí)變革創(chuàng)新管理的關(guān)鍵技能和策略，
3、學(xué)習(xí)如何在不斷變化的環(huán)境中領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效、可持續(xù)的成長。
二、適合學(xué)員：
企業(yè)的中層以上管理者和決策者。
三、課程時間：2天（12小時）
四、課程大綱：
第一講 當(dāng)前全球變革趨勢（1小時）
- 全球化與本土化
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型
- 可持續(xù)發(fā)展
- 客戶行為變化
- 變革管理的重要性和目標(biāo)
- 變革領(lǐng)導(dǎo)力的重要作用
第二講 變革管理的關(guān)鍵策略（2小時）
- 動力源的建立與激發(fā)
- 減少抵抗，增加支持
- 管理預(yù)期與溝通
- 識別和理解變革阻力
- 結(jié)構(gòu)調(diào)整與資源配置
- 文化和領(lǐng)導(dǎo)力的重塑
- 創(chuàng)新與技術(shù)應(yīng)用
- 戰(zhàn)略伙伴的選擇與合作
第三講 變革實(shí)施與執(zhí)行（1小時）
- 制定有效的變革計劃
- 執(zhí)行策略：步驟與要點(diǎn)
- 監(jiān)控、評估與調(diào)整
- 員工參與與賦權(quán)
第四講 技術(shù)在變革中的角色（1小時）
- 數(shù)字化工具與解決方案
- 顧客體驗的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
- 內(nèi)部運(yùn)營的效率提升
- 案例分享：數(shù)字化如何助力企業(yè)變革
第五講 領(lǐng)導(dǎo)在變革中的作用（1小時）
- 領(lǐng)導(dǎo)力與變革管理
- 激勵與鼓舞團(tuán)隊
- 領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格與變革成敗
- 案例討論：變革中的領(lǐng)導(dǎo)挑戰(zhàn)與應(yīng)對
第六講 創(chuàng)新管理體系（2小時）
- 企業(yè)管理的進(jìn)化與創(chuàng)新管理：第四代企業(yè)管理；
- 創(chuàng)新管理國際標(biāo)準(zhǔn)：ISO56000-56008創(chuàng)新管理；
- 企業(yè)創(chuàng)新管理體系：ISO56002：7大模塊、26個控制程序；
- 創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)原則：ISO56001：8個基本原則；
- 創(chuàng)新的合作管理：ISO56003：全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新；
- 知識資產(chǎn)管理：ISO56005：最重要的無形資產(chǎn)；
- 戰(zhàn)略情報管理：ISO56006：從數(shù)據(jù)到智慧；
- 創(chuàng)意管理：ISO56007：全員參與持續(xù)產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)創(chuàng)意；
- 創(chuàng)新管理的測量：ISO56008：循證決策與循證管理；
- 創(chuàng)新管理的評估：ISO56004：經(jīng)濟(jì)效益與管理效率；
- 企業(yè)管理創(chuàng)新：我們到底需要什么樣的管理？
第七講 變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力（2小時）
- 第五代領(lǐng)導(dǎo)力：認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力
- 第五代領(lǐng)導(dǎo)力的理論基礎(chǔ)：團(tuán)隊愿景與自我驅(qū)動
- 心流理論與多福模型：全員參與的漸進(jìn)式變革
第八講 總結(jié)與互動討論（2小時）
- 課程核心內(nèi)容總結(jié)
- 問答互動：就課程內(nèi)容提問與解答
- 各組討論：企業(yè)未來管理體系設(shè)計
- 各組討論：需要如何打造創(chuàng)新變革領(lǐng)導(dǎo)力
- 各組分享：分享討論結(jié)果
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