大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理的變革

  培訓講師:李佳眉

講師背景:
李佳眉老師?著名的實戰(zhàn)派人力資源專家?清華大學總裁班,北京大學總裁班客座教授?武漢大學、浙江大學、上海交通大學等總裁班特聘講師?美國培訓認證協(xié)會(ACTTP)企業(yè)高級培訓師,李佳眉老師是我國著名的實戰(zhàn)派人力資源專家,是目前國內(nèi)研究任職資格管 詳細>>

李佳眉
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大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理的變革詳細內(nèi)容

大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理的變革

大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理的變革【課程背景】
“天地者,萬物之逆旅;光陰者,百代之過客”。每一個21世紀的中國人都感受到了當前科技發(fā)展之迅猛,時不我待、學習追趕之必要。
當我們還沒有弄清什么是個人計算機的時候,互聯(lián)網(wǎng)就到來了;當我們還沒有弄清什么是互聯(lián)網(wǎng)的時候,大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來了。
大數(shù)據(jù)時代下,企業(yè)的人力資源管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機遇,如何順應時代,及時進行人力資源管理的數(shù)字化變革與轉(zhuǎn)型?如何運用大數(shù)據(jù)分析在企業(yè)管理中關聯(lián)經(jīng)營?本課程將為您撥云見日。
【課程收益】
認識大數(shù)據(jù)了解大數(shù)據(jù)的本質(zhì)、價值與特點;
了解大數(shù)據(jù)在各個管理中的應用及價值;
知曉大數(shù)據(jù)給企業(yè)管理帶來的變革;
了解大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理變革的重點與技巧;
了解企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺的基本模式和特征;
了解大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的應用和技巧。
【課程時代】
1天(6H)
【課程對象】
企業(yè)中、高層各級管理者及相關管理人員
【課程大綱】
前言:認識大數(shù)據(jù)時代
第一單元 “觀”趨勢
認識大數(shù)據(jù)
1、大數(shù)據(jù)的定義
(1)大數(shù)據(jù)就是很大的數(shù)據(jù)
(2)大數(shù)據(jù)還是一種思維方式、治理方式
2、大數(shù)據(jù)是怎么出現(xiàn)的
(1)什么叫數(shù)字化的世界
(2)大數(shù)據(jù)是數(shù)據(jù)量變積累達到質(zhì)變的結(jié)果
(3)誰是數(shù)據(jù)的制造者
3、大數(shù)據(jù)與云計算的關系
(1)大數(shù)據(jù)相當于儲有海量信息的信息庫;
(2)云計算相當于計算機和操作系統(tǒng)。
二、大數(shù)據(jù)的特點
(1)大數(shù)據(jù)重視事物的關聯(lián)性
(2)大數(shù)據(jù)的價值重在挖掘
三、大數(shù)據(jù)的本質(zhì)
1、洞察管理重點
(1)洞察工作重點
(2)洞察未來趨勢
(3)洞察管理規(guī)律
(4)洞察客戶需求
(5)洞察員工表現(xiàn)
(6)洞察合適人員
2、數(shù)據(jù)的將成為戰(zhàn)略資源
3、數(shù)據(jù)的解釋:數(shù)據(jù)-信息與知識
單元小結(jié)
第二部分 “識”應用
一、大數(shù)據(jù)在各行各業(yè)的應用
二、大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的應用
三、大數(shù)據(jù)給企業(yè)帶來的管理變革
1、大數(shù)據(jù)的管理變革-風險
2、大數(shù)據(jù)的管理變革-預測與懲罰
3、大數(shù)據(jù)時代的管理變革——掌控
(1)個人隱私保護,從個人許可到讓數(shù)據(jù)使用者承擔責任
(2)個人動因VS預測分析
(3)擊碎黑盒子,大數(shù)據(jù)程序員的崛起
(4)反數(shù)據(jù)壟斷大亨
單元小結(jié)
第三部分 大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)管理的變革與轉(zhuǎn)型
一、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的變革
1、辦公平臺轉(zhuǎn)型
2、組織模式轉(zhuǎn)型
3、人才轉(zhuǎn)型
(1)人才管理的直接目標
(3)人才管理業(yè)務框架
(4)關鍵人才管理
4、文化轉(zhuǎn)型
三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)轉(zhuǎn)型的重點
1、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)實施大數(shù)據(jù)的關鍵點
2、當前企業(yè)數(shù)據(jù)管理與應用的總體現(xiàn)狀
3、企業(yè)對大數(shù)據(jù)平臺建設的重點
4、總體架構(gòu)與應用藍圖
5、總體平臺架構(gòu)
單元小結(jié)
第四部分 大數(shù)據(jù)在人力資源管理工作中的應用
一、人力資源數(shù)據(jù)分析方法的三個層面
二、數(shù)據(jù)分析在人力資源管理各細分模塊中的典型應用
三、財務三張表反應了什么?
四、人力資源對人力資源數(shù)據(jù)分析的思考
1、人力資源與經(jīng)營關聯(lián)性分析-1
2、人力資源與經(jīng)營關聯(lián)性分析-1
3、人力資源數(shù)據(jù)指標分析的意義
4、人力資源系統(tǒng)與數(shù)據(jù)關聯(lián)
5、人力資本績效衡量表(供參考)
6、人力資源的數(shù)據(jù)指標有哪些
五、人力資源經(jīng)營戰(zhàn)略性分析報表體系
六、HR的數(shù)據(jù)指標反應的情況
1、數(shù)據(jù)指標-招聘為例
2、數(shù)據(jù)指標-培訓為例
3、數(shù)據(jù)指標-薪酬績效為例
4、數(shù)據(jù)指標-人才管理為例
七、人力資源大數(shù)據(jù)分析步驟
1、確定人力資源經(jīng)營戰(zhàn)略性分析報表體系
2、確定人力資源數(shù)據(jù)分析的目標和任務
單元小結(jié)

 

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