做一個(gè)合格的會(huì)管理的網(wǎng)點(diǎn)主任

  培訓(xùn)講師:陳曉

講師背景:
陳曉老師商業(yè)銀行團(tuán)隊(duì)管理及業(yè)績(jī)提升實(shí)戰(zhàn)專家37年銀行從業(yè):國(guó)有行22年,股份行15年先后擔(dān)任柜員、公司客戶經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、個(gè)金(含個(gè)貸)項(xiàng)目經(jīng)理、零售部經(jīng)理、省分行零售業(yè)務(wù)部副總、財(cái)富中心主任、省分行營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理、對(duì)公業(yè)務(wù)分管行長(zhǎng)、一級(jí)支 詳細(xì)>>

陳曉
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做一個(gè)合格的會(huì)管理的網(wǎng)點(diǎn)主任詳細(xì)內(nèi)容

做一個(gè)合格的會(huì)管理的網(wǎng)點(diǎn)主任

做一個(gè)合格的會(huì)管理的網(wǎng)點(diǎn)主任
課程綱要:
一、支行團(tuán)隊(duì)管理技能提升:
針對(duì)網(wǎng)點(diǎn)常見的員工5種心態(tài),結(jié)合案例講解,帶領(lǐng)學(xué)員學(xué)習(xí)網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)方法
和技巧
員工對(duì)工作茫然
? 量身定制方案
? 督導(dǎo)他:工作該做什么?怎么做?
? 立標(biāo)桿員工,以點(diǎn)帶面進(jìn)行突破!
巧用兩個(gè)動(dòng)力激活員工斗志:
? 錢途VS績(jī)效獎(jiǎng)罰激勵(lì);
? 前途VS 給空間,從團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)做起
員工最怕不公平
? 建章立制
? 以制度管人
? 凝心聚力
加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)輔導(dǎo)
? 系統(tǒng)性指導(dǎo)員工學(xué)業(yè)務(wù)
? 抽考
? 合規(guī)學(xué)習(xí),警鐘長(zhǎng)鳴
主動(dòng)定位打造支行團(tuán)隊(duì)文化:
? “大雁團(tuán)隊(duì)”和“鷹的重生”
? 弘揚(yáng)正能量
? 溫馨團(tuán)建
案例:每年組織外拓2次,每月員工集體慶生,組織優(yōu)秀員工到異地分行參觀學(xué)習(xí)
,總行“理財(cái)師大賽”現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)等。
三、支行業(yè)務(wù)布局與管理
1、績(jī)效:
? 支行長(zhǎng)/分管行長(zhǎng)解讀/分析“平衡計(jì)分卡”
? 做好人財(cái)物擺布
2、權(quán)重:
? 抓權(quán)重大的重點(diǎn)指標(biāo)做布局
? 一個(gè)指標(biāo)正相關(guān)多個(gè)指標(biāo)的指標(biāo)做布局。
? 案例:個(gè)金財(cái)私客戶數(shù),供應(yīng)鏈普惠“1+N保理
3、重點(diǎn)指標(biāo)打造標(biāo)桿
? 結(jié)合支行情況,打造全行重點(diǎn)單項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)桿支行
案例:非銀同業(yè)存款
? 存款,中收,創(chuàng)利,數(shù)字金融項(xiàng)目拓展
4、費(fèi)用預(yù)算
? 員工激勵(lì)營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算
? 客戶禮品預(yù)算
? 對(duì)公營(yíng)銷預(yù)算
? 團(tuán)隊(duì)建設(shè)預(yù)算
? 案例:財(cái)富新客戶數(shù)拓展預(yù)算
5,支行對(duì)公業(yè)務(wù)節(jié)奏擺布:
? 一二季度抓投放
? 三四季度抓項(xiàng)目?jī)?chǔ)備
? 全年抓對(duì)公有效戶開戶營(yíng)銷
? 半年末(年末)上市公司出表需求大
6,支行個(gè)金業(yè)務(wù)節(jié)奏擺布
? 每年7月(最遲不超過(guò)10月)開始來(lái)年“開門紅”新客戶新資金外拓儲(chǔ)備
? 春節(jié)前私銀客戶大資金營(yíng)銷
? 11—12月個(gè)貸收單儲(chǔ)備,一月抓緊投放

四、支行精細(xì)化管理技能提升
1,個(gè)金日常精細(xì)化管理抓落地
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個(gè)金每日ROP電話營(yíng)銷“6步流程”,場(chǎng)景式培訓(xùn),教練式陪練(分組訓(xùn)練)
支行個(gè)金客戶活動(dòng)體系搭建,以及活動(dòng)導(dǎo)入新資金產(chǎn)能提升7步驟詳解
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查漏補(bǔ)缺:
? 支行每日?qǐng)F(tuán)隊(duì)長(zhǎng)數(shù)據(jù)通報(bào)
? 周例會(huì)傳達(dá)上級(jí)行工作精神
? 月度例會(huì)經(jīng)營(yíng)分析
? 如何找差距,補(bǔ)短板
如何有效激勵(lì)渠道拓展?
網(wǎng)點(diǎn)主任如何玩轉(zhuǎn)員工績(jī)效分配大棒?

 

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把我說(shuō)給你聽——支行長(zhǎng)教練式團(tuán)隊(duì)管理和支行產(chǎn)能提升課程綱要:引言:接手支行半年,個(gè)金客戶AUM新增5.7億元,總行新增20強(qiáng)支行(全行1100多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)),4年AUM新增15億,代理產(chǎn)品銷售中收630萬(wàn)/年,個(gè)金團(tuán)隊(duì)8人,EVA創(chuàng)利1778萬(wàn)元。組建支行對(duì)公客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)3人,當(dāng)年存款新增4億元,4年后,對(duì)公存款11億元,投行業(yè)務(wù),交易銀行業(yè)務(wù),同業(yè)資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)

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支行長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理能力與網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能提升課程綱要:引言:我的成績(jī)單,您是否滿意?一、支行團(tuán)隊(duì)管理:針對(duì)網(wǎng)點(diǎn)常見的員工5種心態(tài),結(jié)合案例講解,帶領(lǐng)學(xué)員學(xué)習(xí)網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)方法和技巧員工對(duì)工作茫然?量身定制方案?督導(dǎo)他:工作該做什么?怎么做??立標(biāo)桿員工,以點(diǎn)帶面進(jìn)行突破!巧用兩個(gè)動(dòng)力激活員工斗志:?錢途VS績(jī)效獎(jiǎng)罰激勵(lì);?前途VS給空間,從團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)做起員工最怕不公平?建

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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