戰(zhàn)略解碼與高效執(zhí)行高級研討（實戰(zhàn)兩天版）

戰(zhàn)略解碼與高效執(zhí)行高級研討課程大綱
(實戰(zhàn)兩天版)
（如欲公開以下內容，或者需對大綱作專業(yè)化調整，請與本人聯(lián)系確認）
【課程關鍵詞】戰(zhàn)略OGSM，分解目標，聚焦問題，鎖定根因，創(chuàng)新策略，協(xié)同作戰(zhàn)
【課程時長】2天（估計每天6.5小時）
【課程對象】總經理，廠長，高層管理人員，中層管理人員
【課程形式】
啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。
問題討論和個案分析將與授課緊密結合。
授課現(xiàn)場需準備投影儀,電源拖板，學員用膠貼紙,鉛筆和練習紙,如再配白板和白板水筆更好。
采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓技術，力求既緊緊扣住培訓要點又營造活躍，輕松和積極的培訓氛圍。
如果條件具備，本課程可以使用學員企業(yè)真實工作場景作為實戰(zhàn)模擬的案例，使得管理顧問和學員的互動極具針對性，能很好地實現(xiàn)咨詢式培訓的效果。
采取小組互動式教學，學員人數(shù)不可超過35人
【課程背景】
企業(yè)戰(zhàn)略解碼的關鍵在于戰(zhàn)略OGSM，分解目標，聚焦問題，鎖定根因，創(chuàng)新策略，協(xié)同作戰(zhàn)。這些關鍵詞體現(xiàn)了企業(yè)在制定和執(zhí)行戰(zhàn)略時應該注意的要素。
通過聚焦差距和問題，將戰(zhàn)略目標進行分解，抓住機遇，梳理業(yè)務，設計組織，并有效地執(zhí)行，企業(yè)可以建立核心競爭力和差異化優(yōu)勢，為長期發(fā)展奠定基礎。
在制定適合企業(yè)實際情況的戰(zhàn)略解碼和行動計劃時，需要從戰(zhàn)略解碼和問題解決的角度出發(fā)，而不僅僅停留在口號上。這要求企業(yè)準確識別并解決問題，制定切實可行的戰(zhàn)略解碼和行動計劃，并考慮不同發(fā)展階段的實際情況。
為了避免戰(zhàn)略解碼和行動計劃成為各部門間討價還價和博弈的工具，企業(yè)需要建立有效的溝通和協(xié)商機制。高層管理者需要參與并充分協(xié)商戰(zhàn)略解碼和行動計劃，以確保一切在掌控中進行。
戰(zhàn)略OGSM模型是一種切實有效的戰(zhàn)略解碼和執(zhí)行體系。該模型通過差距分析、關鍵任務、正式組織、人才、氛圍與文化以及領導力等方面，協(xié)助管理層進行經常性的戰(zhàn)略制定、問題分析、調整和執(zhí)行跟蹤。這一模型與波士頓矩陣、SWOT分析和IBMBLM齊名。
【課程收益】
學習收益：
1. 掌握戰(zhàn)略OGSM模型：學習如何分解目標、聚焦問題、鎖定根因、創(chuàng)新策略和協(xié)同作戰(zhàn)，以制定和執(zhí)行戰(zhàn)略計劃。
2. 建立核心競爭力和差異化優(yōu)勢：通過聚焦差距和問題，梳理業(yè)務、設計組織并有效執(zhí)行，為企業(yè)長期發(fā)展奠定基礎。
3. 準確識別和解決問題：學習從戰(zhàn)略解碼和問題解決的角度出發(fā)，制定切實可行的戰(zhàn)略計劃，考慮不同發(fā)展階段的實際情況。
4. 建立有效的溝通和協(xié)商機制：學習高層管理者的參與和充分協(xié)商，避免戰(zhàn)略計劃成為各部門間討價還價和博弈的工具。
5. 理解戰(zhàn)略的本質和流程：通過學習戰(zhàn)略解碼和行動計劃的方法論，掌握戰(zhàn)略目標拆解、問題解決等技巧，幫助企業(yè)在復雜多變的環(huán)境中找到可持續(xù)發(fā)展之路。
【課程大綱】
第一部分：戰(zhàn)略解碼從聚焦差距問題開始
戰(zhàn)略性目標管理和拆解的方法論OGSM
華為的戰(zhàn)略執(zhí)行方法論DSTE
戰(zhàn)略目標如何上下對齊左右拉通
業(yè)績差距和機會差距
聚焦差距是為了關閉差距
與上級戰(zhàn)略意圖的差距分析
與競爭對手的差距分析
與優(yōu)秀標桿企業(yè)的差距分析
如何進行量化的差距分析？
問題互動研討：分子公司和生產基地的經營復盤和差距分析的過程如何組織？
問題互動研討：分子公司和生產基地如何承接上級的戰(zhàn)略意圖？
問題互動研討：職能部門如何承接上級的戰(zhàn)略意圖？
實戰(zhàn)模擬輸出：戰(zhàn)略性目標和問題鎖定和澄清
第二部分 戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關鍵根因探索
解決戰(zhàn)略目標實現(xiàn)浮于表面是一種常見錯誤
頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳到底行不行？
福特的8D法中的臨時解決和長遠根除
探索戰(zhàn)略目標實現(xiàn)根因的頭腦風暴法（Brainstorm 也稱腦力激蕩）
探索戰(zhàn)略目標實現(xiàn)根因的流程圖法
探索戰(zhàn)略目標實現(xiàn)根因的魚骨圖法（Ishikawa）
非生產領域的魚骨圖案例
生產領域的魚骨圖案例
豐田的經典方法5Why法
上述探索根因的方法都失敗時的創(chuàng)新型對策
根因探索如何結合戰(zhàn)略目標實現(xiàn)場景？
注意幸存者偏差效應
跨部門探索復雜戰(zhàn)略目標實現(xiàn)根因的紅藍隊法
對大量根因探索結果的整合技術
根因探索網絡圖
頭腦風暴法升級版：團隊列名法
如何處理外部剛性約束
如何避免“歸因朝外”
篩選高價值根因的帕累托法
篩選高價值根因的成對比較矩陣（暫時不討論一致性校驗）
從高價值根因設計解決戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的目標
為什么不能直接設計解決方案？
強大的結構化工具：高價值根因牽引的解決戰(zhàn)略目標實現(xiàn)目標設計表
如何確保目標符合SMART原則
實操研討：我們的高價值戰(zhàn)略目標實現(xiàn)解決根因探索和目標解碼
第三部分 創(chuàng)新性開發(fā)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)策略
什么是創(chuàng)造力？
左右腦與創(chuàng)造性
大量的可選擇方案是創(chuàng)新性解決戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的基礎
強大的結構化工具：目標牽引的頭腦風暴創(chuàng)意模板
頭腦風暴時缺乏想法和創(chuàng)意怎么辦？
打破盒子的體驗活動
既要，又要型戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的解決之道
既要解決審批太多的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，又要控制企業(yè)經營風險
既要解決客戶滿意率低的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，有不能增加企業(yè)成本
既要讓團隊成員互相競爭，又要讓團隊成員積極合作
既要，又要型戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，需要考慮引入新的維度創(chuàng)造解決方案
目標牽引的創(chuàng)意寫法舉例
常用解決戰(zhàn)略目標實現(xiàn)常用創(chuàng)新法
如何激發(fā)團隊每個人參與到解決戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的創(chuàng)意設計中來？
實操研討：目標牽引的高價值戰(zhàn)略目標實現(xiàn)解決創(chuàng)意策略頭腦風暴“上墻”活動
第四部分 創(chuàng)造性篩選戰(zhàn)略目標實現(xiàn)策略組合
什么是決策？
如何做出盡可能正確的決策？
團隊如何達成共識？
團隊達成共識的創(chuàng)意是否就是最佳解決方案？
團隊分歧很大的創(chuàng)意是否就不是最佳解決方案？
篩選創(chuàng)意的工具：效果與難度矩陣（成本效益矩陣）
篩選創(chuàng)意的工具：效果與核心戰(zhàn)略目標實現(xiàn)關聯(lián)度矩陣
何時應該由團隊投票決策？
團隊投票時如何防止出現(xiàn)“大部門主導“的局面？
何時應該由領導者決策？
難而正確的事
快贏策略
不同管理層級的員工是否有不同的選擇標準？
什么是主體措施和配套措施？
什么是8D法中臨時措施和長遠措施？
如何預測解決戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的措施的效果？
強大的結構化工具：優(yōu)質創(chuàng)意澄清和預測表
為什么是一圖勝千言，一數(shù)勝萬語？
強烈對比法
流程圖對比
數(shù)智化創(chuàng)意說明
實戰(zhàn)模擬輸出：戰(zhàn)略性差距和戰(zhàn)略目標實現(xiàn)解決的跨部門策略組合
第五部分：明確關鍵舉措實現(xiàn)高效執(zhí)行不能忽略執(zhí)行過程的走偏會極大的影響實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的成功率。從跨部門策略組合中精準提取可執(zhí)行的關鍵任務的方法關鍵任務必須牽引企業(yè)的組織人才和文化方面的協(xié)同轉型。關鍵任務必須牽引企業(yè)的流程制度和數(shù)字化方面的協(xié)同轉型。
關鍵任務說明書模板。戰(zhàn)略目標實現(xiàn)互動研討:高層和中層管理者在關鍵任務的執(zhí)行方面如何分工協(xié)同。戰(zhàn)略目標實現(xiàn)互動研討:關鍵任務的執(zhí)行周期應該長還是短？
關鍵任務之間的依賴關系。用良性博弈來保證不同關鍵任務之間的合理協(xié)同。人才和組織設計與跨部門策略組合高效協(xié)同的案例。戰(zhàn)略目標實現(xiàn)互動研討:兩個關鍵任務的目標之間出現(xiàn)矛盾如何處理？
關鍵任務牽引跨部門行動規(guī)劃。
實戰(zhàn)模擬輸出：關閉戰(zhàn)略性差距和戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的跨部門行動規(guī)劃

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