高效的溝通管理 （兩天版后附簡歷和客戶名單）

  培訓講師：林恩

講師背景：
林恩（Lynn），計算機科學專業(yè)碩士學位，美國PMI認證的項目管理專家，十年客戶銷售，項目管理，績效考核和流程再造經(jīng)驗，多年任職IBM公司項目總監(jiān)，率IBM公司跨國項目團隊，跟蹤多個大型項目的售前工作，為國內多個著名客戶實施項目，提升大型項 詳細>>

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高效的溝通管理 （兩天版后附簡歷和客戶名單）詳細內容

高效的溝通管理 （兩天版后附簡歷和客戶名單）

高效的溝通管理課程大綱
（實戰(zhàn)兩天版）
（如欲公開以下內容，或者需對大綱作專業(yè)化調整，請與本人聯(lián)系確認）
【課程關鍵詞】高效協(xié)同、個人溝通提效、跨部門溝通突破、溝通取得實效、溝通心理學
【課程時長】2天（估計每天6.5個小時）
【課程對象】董事長，董事會成員，總經(jīng)理等各層級高層管理人員
【課程形式】
啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。
問題討論和個案分析將與授課緊密結合。
授課現(xiàn)場需準備投影儀,電源拖板，學員用膠貼紙,鉛筆和練習紙,如再配白板和白板水筆更好。
采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓技術，力求既緊緊扣住培訓要點又營造活躍，輕松和積極的培訓氛圍。
如果條件具備，本課程可以使用學員企業(yè)真實工作場景作為實戰(zhàn)模擬的案例，使得管理顧問和學員的互動極具針對性，能很好地實現(xiàn)咨詢式培訓的效果。
采取小組互動式教學，學員人數(shù)不可超過35人
【課程背景】
溝通作為管理的一項必備技能,在企業(yè)的各個管理層次都發(fā)揮著不可替代的作用.可以說,管理的實質就是溝通,沒有溝通就沒有管理。本課程從管理溝通的重要性出發(fā),探討潛意識、個人溝通和組織級溝通對于溝通的重要意義以達到管理溝通的圓滿。
【課程收益】
學習溝通的基本原則，了解造成溝通障礙的主要原因，學會識別并跨越溝通的障礙；
掌握傾聽能力改善的方法步驟；
了解自我交流風格并適當運用成人風格做調整改善；
調整溝通回應風格和管理風格，實現(xiàn)對下屬準確清晰有效的溝通交流；
了解上司的溝通風格，實現(xiàn)對上司的無障礙溝通，并運用提問和建議獲得上司的支持。
掌握跨部門交流的基本原則方法和注意事項，實現(xiàn)高績效團隊合作。
【課程大綱】
第一單元 溝通提效的藝術與溝通有效原則
自我畫像
溝通模型與溝通基本原則
三層次溝通意識
走出舒適區(qū)
溝通需要正確的解碼
溝通需要規(guī)劃
第二單元 溝通的基本功：傾聽能力
有效傾聽
跨越傾聽的障礙
高效率傾聽的六項原則
第三單元 個人溝通提效
漏斗問題
PAC理論
情境溝通
身體語言
環(huán)境選擇
溝通心理學
潛意識（暗示和投射）
沖突對話
第四單元 組織級高效溝通突破
調正心態(tài)（全局觀）
同理心
感恩心
溝通領導力
性格分析與向上溝通
溝通風格測試
溝通風格的調整和發(fā)揮（向上溝通）
管理上司的原則和方法
平級跨邊界溝通
向下溝通（人格辨析，喬哈里窗效應）
溝通回應風格
管理風格與對下溝通
建設性批評
績效溝通(SBR模型)
變革溝通（彼得規(guī)則，帕金森現(xiàn)象，科維變革八步）
會議溝通
外部溝通
第五單元 溝通取得實效：精準表達與影響說服
溝通法則
精準表達
信譽、互惠、說服的影響力法則
營造良好的溝通氛圍
跨部門溝通之影響力發(fā)揮
跨部門溝通技巧原則方法
高效團隊協(xié)作

 

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