運營管理與效能提升（1天）

課程9：運營管理與效能提升（1天）課程設計背景與思路：
當前國內(nèi)外政治、經(jīng)濟環(huán)境復雜多變，尤其是疫情對全球經(jīng)濟產(chǎn)生了巨大的沖擊，在企業(yè)日常管理中，如何以自身戰(zhàn)略為出發(fā)點，充分運用管理會計的相關理論、工具和計量方法，實現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)降本增效的目的就成為了重中之重。黨的“二十大”報告中特別提出“把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上，著力提高全要素生產(chǎn)率、推進新型工業(yè)化著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性、確保重要產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全、加快建設制造強國”等一系列重要要求。
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，新的商業(yè)模式在帶來新機遇的同時，也會產(chǎn)生新的問題和風險。業(yè)財融合是實現(xiàn)企業(yè)財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要途經(jīng)。即通過業(yè)務數(shù)據(jù)與財務系統(tǒng)的對接，減輕財務工作者的重復勞動，真正發(fā)揮 HYPERLINK "https://www.zhihu.com/search?q=%E7%AE%A1%E7%90%86%E4%BC%9A%E8%AE%A1&search_source=Entity&hybrid_search_source=Entity&hybrid_search_extra=%7B%22sourceType%22%3A%22answer%22%2C%22sourceId%22%3A2583420509%7D" \t "_blank" 管理會計的控制職能，實現(xiàn)閉環(huán)管理，提高業(yè)務數(shù)據(jù)準確性，加強業(yè)務反饋及時性，提供業(yè)務線索可溯性。在當前管理會計相關指引下，理念轉(zhuǎn)變談得多，計量談的少，而真正的管理會計轉(zhuǎn)型離不開科學、精確的計量方法，本課程將聚焦企業(yè)運營中的成本決策，以此為出發(fā)點，結(jié)合當前國內(nèi)外企業(yè)的大量實操案例，力求給學員帶來行業(yè)視野的拓寬以及計量方法的掌握。
授課目標：提升理論素養(yǎng)，拓展宏觀視野，萃取豐富案例
精講準確計量，構建系統(tǒng)思維，力求做到通透
課程收益：
成本決策的核心是準確的計量，不會計量就沒真正完成管理會計轉(zhuǎn)型，大量的、基本的計量方法是基礎，本課程將進行深度精講；
通過海量案例有效拓展學員對不同行業(yè)的了解，吸取各個行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的做法為己所用；
政策和企業(yè)熱點事件隨時會調(diào)整和出現(xiàn)，講課過程中緊跟變化，及時更新。
授課對象：
企業(yè)財務、計劃、生產(chǎn)、庫管、采購、物流等部門中層以上人員
主要內(nèi)容
引導案例：為什么要做成本管理？
引導案例：美的才是戰(zhàn)略成本管理
戰(zhàn)略成本管理
什么是戰(zhàn)略管理？
價值鏈
成本管控中如何運用價值鏈分析
案例：百年夏普是如何衰落的？
案例：特斯拉的設計成本控制
案例：華為是這樣論述技術的
計算：產(chǎn)品功能成本決策——評分法
計算：產(chǎn)品功能成本決策——強制確定法（0—1評分法）
波士頓矩陣——管理會計應用指引第100號
案例：盈虧平衡點法
計算：變動成本法下虧損產(chǎn)品的決策
計算：完全成本法與變動成本法
采購與庫存管理
計算：經(jīng)濟定購批量
庫存ABC分類管理法
敏感性分析——管理會計應用指引 第402號
計算：單、多因素敏感性分析
計算：用敏感性系數(shù)解釋疫情封控手段有效性
計算：多項成本變化后，預測目標成本變動率
長期投資決策模型（回收期法、貼現(xiàn)回收法、凈現(xiàn)值法（NPV）、盈利指數(shù)法（PI）、內(nèi)部收益率（IRR））
計算：運用高低點法對混合成本進行分解
計算：回歸直線法（最小平方法）
內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價——管理會計應用指引 第404號
計算：集團公司為什么要內(nèi)部采購（內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價）？
案例：成本型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價
計算：成本中心的績效考核
計算：產(chǎn)品組合優(yōu)化決策
計算：根據(jù)成本分配生產(chǎn)任務的決策
多維度盈利能力分析——管理會計應用指引 第405號
阿米巴是怎么來的？
瓶頸資源與約束理論——管理會計應用指引 第401號
一般約束資源的應對方法
作業(yè)成本管理
作業(yè)成本法——管理會計應用指引 第304號
作業(yè)成本法舉例計算
作業(yè)成本管理
計算：傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法
時間驅(qū)動作業(yè)成本法
案例：豐田的KPI
案例：特斯拉顛覆車險KPI
目標成本法
目標成本法——管理會計應用指引 第301號
目標成本法的產(chǎn)生背景
案例：什么是激勵機制
需要層次論
X－Y理論
雙因素理論
公平理論
強化理論
期望理論
目標設定的激勵效果機制模型
精益制造
案例：錢是賺出來的，還是省出來的？
標桿管理流程框架
標桿管理的缺陷
質(zhì)量成本管理
質(zhì)量管理
戴明——PDCA循環(huán)
質(zhì)量管理工具——檢查表、因果圖、直方圖、趨勢圖、雷達圖
質(zhì)量成本框架
傳統(tǒng)質(zhì)量成本模型
質(zhì)量成本構成比例與質(zhì)量水平區(qū)間
環(huán)境成本管理
ESG評測
Wind ESG指標體系
ESG中的“雙重重要性”原則
建立ESG實質(zhì)性議題與財務因子的聯(lián)系
運營管理
構建運營體系
案例：戴爾——漸行漸遠
案例：戴爾是怎么起家的？（1993--1995）
案例：理想上市了
邊際貢獻分析——管理會計應用指引 第403號
計算：多類產(chǎn)品種類變動對盈虧平衡點的影響
計算：安全邊際分析
運營設施布置
流水線的設計與平衡
計算：流水線平衡
流水線優(yōu)化
案例：SEW——技術改變理念，進而改變戰(zhàn)略
精益生產(chǎn)
工作系統(tǒng)研究
ERP系統(tǒng)
集成供應鏈管理
案例：京東供應鏈
成本無差別點分析法
計算：生產(chǎn)工藝決策
是否接受追加訂貨的決策分析
自制/外購與閑置生產(chǎn)能力決策
計算：成本差異分析
計算：綜合差異分析
案例：你是否愿意購買此公司股票？

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