《從“一利五率”新要求出發(fā)，解碼國有企業(yè)戰(zhàn)略績效管理導(dǎo)向》

課程5：《從“一利五率”新要求出發(fā)，解碼國有企業(yè)戰(zhàn)略績效管理導(dǎo)向》課程大綱（1天）課程背景:
2023年12月11-12日，中央經(jīng)濟工作會議指出：堅持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破……有效需求不足、部分行業(yè)產(chǎn)能過剩、社會預(yù)期偏弱、風(fēng)險隱患仍然較多，國內(nèi)大循環(huán)存在堵點，外部環(huán)境的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性、不確定性上升……
2023年1月5日，國資委召開中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議，把中央企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)考核體系調(diào)整為“一利五率”，明確發(fā)展目標(biāo)為“一增一穩(wěn)四提升”；2023年12月25-26日，中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議總體保持“一利五率”目標(biāo)管理體系不變，具體要求是“一利穩(wěn)定增長，五率持續(xù)優(yōu)化”，提出更加注重提升五個方面的價值……這些指標(biāo)的變化為國有企業(yè)指明了方向，也為民營企業(yè)發(fā)展提供了有益參照。
本課程將以此為出發(fā)點，在詳細(xì)研讀“一利五率”指標(biāo)變化的基礎(chǔ)上，分層次解讀戰(zhàn)略、績效相關(guān)的理論與方法，最終落實在企業(yè)績效管理水平的提升，本課程上接企業(yè)戰(zhàn)略，中接運營與操作流程，下對員工考核與激勵。
課程收益：
本課程將介紹“一利五率”變化給企業(yè)帶來的影響，績效管理的最新方法和理念，全面提升戰(zhàn)略思考能力和系統(tǒng)思考能力，了解戰(zhàn)略管理、績效管理的基本流程體系，幫助管理者能夠根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定適合本企業(yè)發(fā)展的績效考核體系，能運用績效管理專業(yè)工具和技巧，科學(xué)合理的解決企業(yè)績效管理中常見的問題，并提出相應(yīng)獎懲、薪酬、培訓(xùn)等方面的建議并進(jìn)行實施。全課程50+企業(yè)案例。
授課對象：國有企業(yè)各層級管理人員、MBA學(xué)員、總裁班學(xué)員
主要內(nèi)容：
引導(dǎo)案例
中紀(jì)委、國家安監(jiān)委通報孫德順事件
企業(yè)為什么要做績效管理
詳解“一利五率”新要求
“兩利四率”變?yōu)椤耙焕迓省保▏Y委 2023.01.05.）
詳解“一利五率”
“兩利四率”的引領(lǐng)成效
為什么用凈資產(chǎn)收益率替換凈利潤
怎么用凈資產(chǎn)收益率？
杜邦分析法及改進(jìn)的杜邦分析法
經(jīng)營杠桿分析
多維度盈利能力分析 管理會計應(yīng)用指引 第405號
以快消品為例，看關(guān)鍵驅(qū)動因素分解
衡量人效的常用指標(biāo)
案例：元氣森林的銷售迭代
為什么用營業(yè)現(xiàn)金比率替換營業(yè)收入利潤率
關(guān)于做好2023年中央企業(yè)投資管理，進(jìn)一步擴大有效投資有關(guān)事項的通知 國資委 2023.02.10.
長期投資決策模型：回收期法、貼現(xiàn)回收法、凈現(xiàn)值法、盈利指數(shù)法（PI）、內(nèi)部收益率（IRR）
為什么保留利潤總額、資產(chǎn)負(fù)債率、研發(fā)經(jīng)費投入強度、全員勞動生產(chǎn)率？
“一利五率”為什么調(diào)？
“一增一穩(wěn)四提升”如何做？
解碼企業(yè)戰(zhàn)略績效管理導(dǎo)向
戰(zhàn)略是怎么來的
什么是戰(zhàn)略管理？
現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論（資源配置戰(zhàn)略理論、競爭戰(zhàn)略理論、目標(biāo)戰(zhàn)略理論、5P理論、定位戰(zhàn)略理論、 藍(lán)海戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）
標(biāo)桿管理
“世界一流”企業(yè)的創(chuàng)建路徑
案例：差異化戰(zhàn)略到極致——這有山
案例：日本：中國——制造業(yè)對比
戰(zhàn)略的升維與降維
案例：露露樂蒙——用市場細(xì)分從0到1，用多元化從1到N
定位自身企業(yè)的點、線、面、體
案例：騰訊智慧零售的點、線、面、體
案例：戰(zhàn)略邏輯——滿大街的平衡車是怎么來的？
案例：戰(zhàn)略邏輯——強周期、重資產(chǎn)行業(yè)的投資邏輯——你不了解的三星
案例：從商鞅變法看企業(yè)戰(zhàn)略管理全過程
戰(zhàn)略為啥要“瞻前、看中、顧后”（3個案例）
PEST分析
波特鉆石法
價值鏈
波士頓矩陣——管理會計應(yīng)用指引第100號
盈虧平衡點法
SWOT分析（態(tài)勢分析法）——管理會計應(yīng)用指引第100號
戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)分析
案例：我為什么不看好瑞幸咖啡？
什么是績效管理
什么是績效工資、末位淘汰、競爭上崗？
企業(yè)為什么要做績效管理？
什么是績效、績效管理
績效管理的核心思想
以機制激發(fā)員工
案例：從不相容職責(zé)分離角度看香港“賣樓花”為什么少有爛尾
激勵理論：需求層次論、X－Y理論、雙因素理論、公平理論、期望理論、強化理論
戰(zhàn)略性績效管理
績效管理的邏輯關(guān)系圖
案例：華為海外代表處整體組織績效框架
績效評價與績效管理
獎金包設(shè)計的6大底層邏輯
考核方案制定、修訂流程
基于KPI的業(yè)績評價
定義KPI
基于KPI的績效指標(biāo)體系的建立步驟
生產(chǎn)型企業(yè)員工的績效關(guān)注點
案例：豐田的KPI
案例：特斯拉顛覆車險KPI
企業(yè)績效考核建立流程圖
定量指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)
考核結(jié)果的運用策略
案例：海底撈的績效考核
案例：華為的績效考核思想
績效考核帶來短視行為，使用前考慮如下問題
案例：奈飛（Netflix）的績效觀
案例：還有誰在談人才密度（ Density of Talent ）？
案例：奈飛文化的8大準(zhǔn)則
案例：非升即走——復(fù)旦的績效觀
關(guān)于進(jìn)一步加強國有金融企業(yè)財務(wù)管理的通知 財政部 2022.07.20.
基于OKR的業(yè)績評價
定義OKR
KPI與OKR的區(qū)別
OKR的實施步驟
評估團隊是否適用OKR
案例：OKR的使用要與業(yè)務(wù)特點相結(jié)合——字節(jié)跳動
案例：谷歌放棄OKR
平衡記分卡與戰(zhàn)略地圖
基于平衡計分卡的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
戰(zhàn)略地圖
股權(quán)激勵
制定股權(quán)激勵方案的關(guān)注點（3個）
案例1：萬科的項目股權(quán)分享機制
案例2：完美世界的內(nèi)部孵化制度
案例3：連鎖合伙人模式
案例4：芬尼克茲裂變式創(chuàng)業(yè)模式
案例5：愛爾眼科（300015）的并購基金模式
管理層股權(quán)激勵如何與績效管理掛鉤
績效計劃的制定與實施
績效計劃的制定步驟
組織協(xié)同的8個查驗點
依據(jù)下屬成熟程度選擇績效輔導(dǎo)風(fēng)格
各種績效薪酬制度的比較

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