領(lǐng)導管理技術(shù)藝術(shù)


領(lǐng)導管理技術(shù)藝術(shù)實訓課程


盧教授

生產(chǎn)管理實戰(zhàn)理論雙棲專家—盧松泉博士（教授高級工程師）

課程背景

現(xiàn)代企業(yè)管理的本質(zhì)是帶領(lǐng)組織企業(yè)完成既定目標任務。是策劃、組織、領(lǐng)導、執(zhí)行
、控制、考核、獎罰。管理效率=管理者能力+追隨者能力–阻力。你自身能力如何？怎樣
激發(fā)團隊成員能力？怎樣減少消除阻力？企業(yè)管理是技術(shù)，更是藝術(shù)！
本課程針對黨政機關(guān)團體與企業(yè)管理人員管理技術(shù)與管理藝術(shù)提升開設的技術(shù)工具實
操訓練課程。旨在增強管理者管理素質(zhì)，提升管理者的管理水平，助推企業(yè)各項工作任
務完成，實現(xiàn)個人成就輝煌人生。

課程收益

1.旨在增強管理者管理素質(zhì)，提升管理者的管理水平。
2.提升企業(yè)各項目標任務完成，實現(xiàn)團隊和團隊成員的事業(yè)共贏。

授課形式

理論講解+案例分析+情景模擬+課堂練習+實戰(zhàn)演練+小組研討+互動答疑

學習對象

1.政府事業(yè)機關(guān)工作人員。
2.企業(yè)高管、中層與基層管理人員。

時間安排

系統(tǒng)學習1天

課程大綱

一、感悟現(xiàn)代企業(yè)管理
1.現(xiàn)代企業(yè)管理的本質(zhì)
2.管理效率
自身能力如何？怎樣激發(fā)團隊成員能力？怎樣減少消除阻力？（情景模擬研討）
電視劇“亮劍”李云龍管理效果（情景模擬研討）
3.企業(yè)管理活動要素
4.管理的技術(shù)與藝術(shù)
“領(lǐng)袖”是什么？（情景模擬研討）
5.企業(yè)管理是技術(shù)！更是藝術(shù)！
管理技術(shù)或是管理藝術(shù)重要？（情景模擬研討）
管理目的和管理手段重要哪個？（情景模擬研討）
二、成功管理者特質(zhì)分析
1.戰(zhàn)略前瞻
馬云對電子商務的眼光（情景模擬研討）
2.判斷睿智
3.決斷果敢
海爾與張瑞敏（風云人物研討）
赤壁之戰(zhàn)之孫權(quán)?。L云人物研討）
3.善作善成
4.應變敏銳
5.修齊治平
三.企業(yè)管理基本原則
1.政治大局原則
2.權(quán)力合法原則 職位權(quán)力、專家權(quán)力、人格權(quán)力哪個最重要？（互動研討）
3.堅決服從原則 不服從怎么辦？（互動研討）
4.區(qū)別管理原則 解聘不了怎么辦？（互動研討）
5.有效激勵原則 激勵失效怎么辦？（互動研討）
6.例行例外原則 怎樣減少例外？（互動研討）
7.風險決策原則 領(lǐng)導怎樣不確定決策？
8.上級唯一原則 “領(lǐng)導請指示！對嗎？”（互動研討）
9.管理過橋原則 什么時候過橋？（互動研討）
10.管理越級原則 什么情況下可以越級指揮？（互動研討）
11.任務導向原則 標準要求是什么？（互動研討）
12.責權(quán)統(tǒng)一原則 將在外軍令有所不受,對嗎？（互動研討）
13.重在執(zhí)行原則
14.精準精簡原則
15.客戶第一原則
16.內(nèi)部客戶原則
17.管理火爐原則 怎樣確定火爐？（互動研討）
18.公開公正原則 碰到不公平的領(lǐng)導怎么辦？（互動研討）
19.權(quán)力制衡原則 領(lǐng)導霸道怎么辦？（互動研討）
20.發(fā)展共贏原則

四、企業(yè)管理關(guān)鍵藝術(shù)

1.凝聚人心 怎樣讓人認為你是好人？（互動研討）
2.平衡協(xié)調(diào) 閻錫山的領(lǐng)導藝術(shù)（互動研討）
3.靈活權(quán)變 刻舟求劍、鄭人買履，一視同仁是最好的態(tài)度對嗎？（互動研討）
4.授權(quán)授責
5.知人用人
6.時間管理 怎樣對待磨嘰的領(lǐng)導？（互動研討）
7.談話藝術(shù)
8.決策藝術(shù) 怎樣風險決策？（互動研討）
9.監(jiān)督藝術(shù) 怎樣監(jiān)督領(lǐng)導？（互動研討）
10.激勵藝術(shù) 哪種激勵方法最好？（互動研討）
大道無形 毛澤東的領(lǐng)袖地位怎么來的？
跟著偉大領(lǐng)袖毛主席學領(lǐng)導藝術(shù)！


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