工程采購成本分析及控制技巧-進(jìn)級版
工程采購成本分析及控制技巧-進(jìn)級版詳細(xì)內(nèi)容
工程采購成本分析及控制技巧-進(jìn)級版
工程采購--成本分析--思維建立
說明:
工程采購有其自有的成本特點時效性、經(jīng)濟性、短期性、成本分散、集中支付,成本即時性比較強,設(shè)備、散材在總承包合同價款中所占比重達(dá)到一半以上,而且往往具備品種多、技術(shù)性強、涉及面廣等特點。因此,全面提升工程項目采購的物資需求分析、供應(yīng)商選擇與評判、物資數(shù)據(jù)整理及配合、供貨商重要緊急問題處理、提升采購成本管理水平尤為重要。幫助從企業(yè)及項目大局視角考慮采購成本管理工作,能用綜合采購成本的思維開展工作,分析成本構(gòu)成,達(dá)到平衡采購成本,提高工程利潤率!
工程采購成本實務(wù)管理在線課程策劃信息表
課程名稱
工程采購成本分析及控制技巧
目標(biāo)人群
工作崗位
采購部經(jīng)理 財務(wù) 工程部
目標(biāo)崗位
具體工作
采購經(jīng)理
課程目標(biāo)
參考項目目標(biāo)成本、項目采購計劃,考慮采購成本管理工作:
掌握綜合采購成本思維與成本分析技巧
掌握采購成本的五大控制技巧,達(dá)到平衡采購成本,提高工程利潤率的目的
了解并規(guī)避采購人員成本管理的五大誤區(qū)
適用人群
企業(yè)采購部相關(guān)人員、工程部經(jīng)理、項目部負(fù)責(zé)人等
課程特色
高度實操,內(nèi)容以實際案例分析為主,引導(dǎo)系統(tǒng)性思維的建立
以問題為導(dǎo)向,全是來自于實際工作中存在的問題、難點,提供解決問題的思路
培養(yǎng)大局觀,拓展采購視野
語言簡練、通俗易懂
章
節(jié)
知識點
時長
(分鐘)
第一節(jié) 工程采購中的成本分類
工程采購成本分類
工程直接成本-資金、資源交換 、人工、技術(shù)、物資、勞保、福利等。
工程管理成本-固定資產(chǎn)使用費,辦公費,差旅交通費,保險費和工程排污費等。
3、工程間接成本-輔助工作成本,包括銷售成本和財務(wù)成本等。
60
第二節(jié) 工程采購成本分析
分析工程采購成本
影響成本控制的幾要素-需求、質(zhì)量、供應(yīng)商管理、資金、效率
工程采購成本分析的幾個維度-時間、價格、付款、供貨期、考察情況等。
工程采購成本的特點--臨時類、周期類、固定類、消耗類
40-60
第三節(jié) 工程采購成本五大控制技巧
方法、技巧
原有數(shù)據(jù)對比-已發(fā)生的同類物資采購價格
基礎(chǔ)材料價格分析-碳鋼、不銹鋼、基礎(chǔ)礦石等
全員成本控制-各部門、各崗位、分工明確、流程明確
按時、按量控制
四項分類法-普通、杠桿、輔助、標(biāo)準(zhǔn)化等物資
60-90
第四節(jié) 采購人員成本管理的五大誤區(qū)
思維及綜合能力
欠缺綜合成本意識
對所需物資,了解不足
工作中想法太多,容易被影響
規(guī)避問題,拒絕解決協(xié)調(diào)或是解決問題
能力有限
60-90
第五節(jié) 關(guān)于工程采購成本管理的思考
大局觀
行業(yè)現(xiàn)狀及企業(yè)挑戰(zhàn)
從業(yè)人員的選擇
經(jīng)驗總結(jié)及建議
40-60
6h
備注:工程采購成本分析工作有兩個非常重要的職能--知道需要支付的費用是多少,了解利潤是多少;提供未來發(fā)展的數(shù)據(jù)支撐。
老師
簡介
林明澤
高級采購師
本人從事水處理、能源礦產(chǎn)、生產(chǎn)加工等行業(yè)供應(yīng)鏈、供應(yīng)商管理、采購等工作15年,具有四十多個EPC工程采購、生產(chǎn)制造業(yè)采購等工作經(jīng)驗,曾在國內(nèi)第一家水處理上市公司北京萬邦達(dá)環(huán)保公司、泰戈特(北京)工程技術(shù)有限公司、浙江國城集團、北新建材集團等公司工作,在工作中理論結(jié)合實際,總結(jié)出一套關(guān)于供應(yīng)商管理、采購實務(wù)等方面的工作方法。
2009年-2021年 任職 采購經(jīng)理
負(fù)責(zé)或參與過的項目:
中石油慶陽石化水處理EPC工程
撫順石化項目水處理EPC工程采購前期籌備工作 陜西郭家河選煤廠工程EPC工程(年產(chǎn)1000萬噸級)
陜西延長石油集團橫山魏墻煤業(yè)有限公司魏墻礦井選煤廠工程EPC工程(年產(chǎn)300萬噸級)
北方魏家峁煤電有限責(zé)任公司露天煤礦選煤廠EPC工程(年產(chǎn)600萬噸級)
甘肅平?jīng)鲂掳裁旱V選煤廠EPC工程(年產(chǎn)800萬噸級)
陜西未來能源化工有限公司金雞灘煤礦選煤廠EPC工程(年產(chǎn)1000萬噸級)
東升廟鉛鋅礦采礦、選礦運營物資采購
卓資鉬業(yè)公司選礦物資采購
國城集團鈦白粉EPC工程項目采購前期準(zhǔn)備
興合集團朝陽鐵礦采礦、選礦運營物資采購
等近30個工程項目的采購供應(yīng)工作
備注:另需提供本人形象照
明澤老師的其它課程
采購供應(yīng)商管理實務(wù) 05.22
供應(yīng)鏈--供應(yīng)商管理--思維建立說明:針對在供應(yīng)商管理工作中出的常見問題,如供貨商選擇、供貨期判斷、質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)評估標(biāo)準(zhǔn)、工作效率等問題,提供解決問題的思路和方法,引導(dǎo)建立供應(yīng)商管理思維和機制建設(shè)課程邏輯建議:常見問題/普遍問題/難題/利用自己豐富的供應(yīng)商管理經(jīng)驗----通過案例分析----引導(dǎo)思維轉(zhuǎn)變----找到適合自己的工作方法,提高供應(yīng)商管理工作
講師:明澤詳情
采購管理 05.22
采購管理采購的概念采購主要是指使運營、維護和管理公司的基本活動和輔助活動處于最有利位置而從外部獲取貨物、服務(wù)、能力和知識的活動。二、采購的五大要素供應(yīng)商、質(zhì)量、價格、時間、數(shù)量完整的采購管理過程1、采購組織管理?。?、需求分析?。?、資源市場分析4、制定采購計劃 5、采購計劃實施?。?、合同執(zhí)行7、采購質(zhì)量監(jiān)控 四、按采購對象分類1、生產(chǎn)性采購 2、項目采購
講師:明澤詳情
商務(wù)談判培訓(xùn)大綱 05.22
商務(wù)培訓(xùn)談判大綱談判的作用與意義什么是談判-資源的需求及獲取談判過程中注意事項-客觀、以事實數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),合作共贏人員配合-多部門環(huán)境選擇-地點談判方式的選擇-主動、隱爾后發(fā)談判預(yù)案商務(wù)禮儀著裝-商務(wù)系為主座位的排序-主副分清交流語言習(xí)慣-不同地域的表達(dá)方式供貨商選擇供貨商的選擇及資料審核供貨商資料評估實地考察供貨商名單確認(rèn)采購人員能力要求基本要求-技術(shù)、合同、
講師:明澤詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21161
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20242
- 3行政專員崗位職責(zé) 19048
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16223
- 5員工守則 15463
- 6軟件驗收報告 15397
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14556
- 9文件簽收單 14195