團(tuán)隊共識

  培訓(xùn)講師：王文立

講師背景：
王文立老師供應(yīng)鏈戰(zhàn)略執(zhí)行力講師長沙、南寧、株洲、天津等多地政府績效突破訓(xùn)練營核心教練，調(diào)研診斷、培訓(xùn)、輔導(dǎo)100多家企業(yè)落地實施營銷和供應(yīng)鏈運營方案落地實踐，項目目標(biāo)達(dá)標(biāo)率90以上；近二十年的、豐富的咨詢師和講師經(jīng)歷；近十年的企業(yè)信息化、標(biāo) 詳細(xì)>>

王文立
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團(tuán)隊共識

"《團(tuán)隊共識技術(shù)實戰(zhàn)》
——基于供應(yīng)鏈、價值鏈核心關(guān)鍵鏈一體化 "課題背景1.課題產(chǎn)生的環(huán)境：" 未來是無比清晰的工業(yè)4.0遠(yuǎn)景，是基于互聯(lián)網(wǎng)+、智能制造的供應(yīng)鏈，是精煉化的供應(yīng)鏈。在走向這個遠(yuǎn)景的過程中，產(chǎn)業(yè)、行業(yè)供應(yīng)鏈將前所未有的快速整合。推動整合的基本力量是產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的價值方案追逐終端消費市場，日益快速變化的、個性化的需求。因此企業(yè)供應(yīng)鏈的運營必須與企業(yè)價值鏈（企業(yè)價值方案的各環(huán)節(jié)）運營有機(jī)聯(lián)系。
簡言之，就是企業(yè)價值鏈平臺，必須更加一體化，更加緊密地跟得上、支撐得好產(chǎn)品運營、跟得上供應(yīng)鏈運營和升級的節(jié)奏。在這個基礎(chǔ)上企業(yè)團(tuán)隊迅速達(dá)成目標(biāo)、問題、方策、行動、激勵的五大共識。
因此，在以上背景之下，供應(yīng)鏈運營的關(guān)鍵鏈（目標(biāo)展開的核心流程）和價值鏈運營的關(guān)鍵鏈一體化，或者說基于供應(yīng)鏈發(fā)展特定階段的、針對性的價值鏈關(guān)鍵鏈達(dá)成團(tuán)隊共識，就是一個必要的、基礎(chǔ)的，甚至核心的課題！"2.企業(yè)及學(xué)員需求及痛點：" 企業(yè)長期在一個強(qiáng)勢的價值鏈環(huán)節(jié)主導(dǎo)下，價值鏈之間關(guān)系僵化，價值鏈與供應(yīng)鏈運營嚴(yán)重背離，客戶流失、三級庫存累積，供應(yīng)商離心離德常態(tài)化？！
各價值鏈環(huán)節(jié)人員各自為政、推諉扯皮，有功、有資源就搶，發(fā)生問題就推諉扯皮常態(tài)化？！
企業(yè)主營、預(yù)研、儲備的三代產(chǎn)品的運營與各價值鏈的運營脫鉤、斷鏈常態(tài)化？！"3.課程目標(biāo)：" 1、學(xué)習(xí)建立團(tuán)隊和達(dá)成團(tuán)隊共識的基本理論、方法；
2、學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈各發(fā)展階段的基本關(guān)鍵鏈；
3、學(xué)習(xí)價值鏈基本矛盾運動、動態(tài)發(fā)展基本規(guī)律；
4、學(xué)習(xí)如何梳理具有供應(yīng)鏈階段性特征的、價值鏈的關(guān)鍵鏈。"4.課程特色：" 1、講述語言通俗、深入淺出，豐富的提問互動、小組活動和案例引入；
2、課程內(nèi)容架構(gòu)充分模型化、工具化；
3、以針對性、專業(yè)化模板，由學(xué)員當(dāng)堂作業(yè)，驗證、點評學(xué)習(xí)效果。"三級大綱及教學(xué)過程序篇
工業(yè)4.0時代企業(yè)的核心特征
價值型企業(yè)設(shè)計型、精煉化供應(yīng)鏈密集知識型、技能型價值鏈智能化、自動化、數(shù)字化一體化運營團(tuán)隊、團(tuán)隊建設(shè)與團(tuán)隊共識技術(shù)
認(rèn)識團(tuán)隊
什么是團(tuán)隊；團(tuán)隊塑造過程；五大共識令團(tuán)隊具有組織智商；團(tuán)隊共識技術(shù)
團(tuán)隊共識技術(shù)簡介；
日產(chǎn)180戰(zhàn)略落地案例V-up活動；V-up活動核心流程；培養(yǎng)促進(jìn)者；應(yīng)用團(tuán)隊共識技術(shù)的障礙戰(zhàn)略落地的路徑在哪里？打通服務(wù)客戶的路徑在哪里？如何運作好三代產(chǎn)品？訂單全流程靠什么支撐？為什么要找到與供應(yīng)鏈關(guān)鍵鏈相對應(yīng)的價值鏈關(guān)鍵鏈？供應(yīng)鏈不同發(fā)展階段關(guān)鍵鏈
按訂單設(shè)計（ETO）
核心目標(biāo)；核心策略；核心課題；按訂單生產(chǎn)（MTO）
核心目標(biāo)；核心策略；核心課題；按訂單生產(chǎn)（MTS）
核心目標(biāo)；核心策略；核心課題；按訂單配置（CTO）
核心目標(biāo)；核心策略；核心課題；按訂單設(shè)計（ETO）方式下價值鏈關(guān)鍵鏈研發(fā)
目標(biāo)如何聚焦；
如何梳理關(guān)鍵鏈；采購
目標(biāo)如何聚焦；如何梳理關(guān)鍵鏈；生產(chǎn)標(biāo)如何聚焦；如何梳理關(guān)鍵鏈；營銷
目標(biāo)如何聚焦；如何梳理關(guān)鍵鏈；服務(wù)目標(biāo)如何聚焦；如何梳理關(guān)鍵鏈；按訂單生產(chǎn)（MTO）方式下價值鏈關(guān)鍵鏈
研發(fā)
目標(biāo)如何聚焦；
如何梳理關(guān)鍵鏈；采購目標(biāo)如何聚焦；如何梳理關(guān)鍵鏈；生產(chǎn)目標(biāo)如何聚焦；如何梳理關(guān)鍵鏈；營銷目標(biāo)如何聚焦；如何梳理關(guān)鍵鏈；服務(wù)
目標(biāo)如何聚焦；如何梳理關(guān)鍵鏈；按庫存生產(chǎn)（MTS）方式下價值鏈關(guān)鍵鏈
研發(fā)
目標(biāo)如何聚焦；如何梳理關(guān)鍵鏈；采購
目標(biāo)如何聚焦；如何梳理關(guān)鍵鏈；生產(chǎn)
目標(biāo)如何聚焦；如何梳理關(guān)鍵鏈；營銷目標(biāo)如何聚焦；如何梳理關(guān)鍵鏈；服務(wù)
目標(biāo)如何聚焦；如何梳理關(guān)鍵鏈；按訂單配置（CTO）方式下價值鏈關(guān)鍵鏈
研發(fā)目標(biāo)如何聚焦；如何梳理關(guān)鍵鏈；采購目標(biāo)如何聚焦；如何梳理關(guān)鍵鏈；生產(chǎn)
目標(biāo)如何聚焦；如何梳理關(guān)鍵鏈；營銷
目標(biāo)如何聚焦；如何梳理關(guān)鍵鏈；服務(wù)
目標(biāo)如何聚焦；如何梳理關(guān)鍵鏈；

 

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