《數(shù)字化時代的智能組織：人力資源組織發(fā)展與組織創(chuàng)新》

數(shù)字化時代的智能組織：人力資源組織發(fā)展與組織創(chuàng)新
課程背景：
隨著人工智能、元宇宙、web3.0等新技術的飛速發(fā)展，全球正步入數(shù)字化經(jīng)濟的新紀元。在中國，“加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”也已寫入政府工作報告，被列為2024年十大工作任務之一。中國的的企業(yè)面臨著空前的挑戰(zhàn)與機遇，而企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略已然同創(chuàng)新技術潮流掀起的市場趨勢緊密融合起來，這也使得眾多企業(yè)紛紛加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐，以應對日益激烈的市場競爭和持續(xù)變化的商業(yè)環(huán)境。
與此同時，傳統(tǒng)的組織結(jié)構和管理模式也已經(jīng)悄然出現(xiàn)變革，數(shù)字化“智能組織”正在以其高效的資源配置、敏捷的響應能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力成為企業(yè)組織進化的新趨勢新方向，“創(chuàng)新領導力”也成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的關鍵驅(qū)動力。
本課程站在企業(yè)駕馭數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮的視角上應運而生，不僅揭示了智能組織與智能商業(yè)和智能戰(zhàn)略的邏輯關系，同時也詮釋了如何打造組織新動能的路徑和方法，旨在助力企業(yè)在數(shù)智化時代把握先機，贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢。
課程收益：
● 了解數(shù)字化智能組織與智能商業(yè)和智能戰(zhàn)略的邏輯關系，掌握智能組織的核心特征、構建方法和演進路線，幫助企業(yè)梳理在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的組織定位與發(fā)展規(guī)劃
● 掌握組織優(yōu)化、資源配置和文化建設策略，提升組織設計思維和組織建設能力
● 培養(yǎng)管理層在數(shù)智化轉(zhuǎn)型中的戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、變革引領及跨界合作能力
課程特點：
★ 高前瞻性與創(chuàng)新性：課程與時俱進的視角，貼近企業(yè)現(xiàn)實中的轉(zhuǎn)型場景與實際需求
★ 強實用性和指導性：代入工作場景，賦能領導團隊從創(chuàng)新業(yè)務試點智能組織的設計能力
★ 具啟發(fā)性和借鑒性：通過行業(yè)前沿實踐與標桿公司轉(zhuǎn)型案例獲得啟發(fā)和借鑒
★ 互動性和參與性：采用互動式教學方法，包括案例分析、小組討論、角色扮演和實戰(zhàn)演練
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：公司中高層團隊管理者、人力資源團隊、對數(shù)智化轉(zhuǎn)型和組織創(chuàng)新感興趣者
課程方式：講授、案例分析、小組演練與小組研討
課程大綱
導入：24年政府兩會提出的新質(zhì)生產(chǎn)力對企業(yè)發(fā)展的影響
思考：組織生產(chǎn)力與組織生產(chǎn)關系之間的相互關系和相互影響
第一講：數(shù)字化智能時代是否已到來？
一、智能商業(yè)時代的特征
1. VUCA時代的環(huán)境挑戰(zhàn)
2. 技術創(chuàng)新驅(qū)動商業(yè)模式變革
3. 用戶需求的個性化和碎片化
4. 智能化產(chǎn)品與服務的涌現(xiàn)
二、智能戰(zhàn)略在商業(yè)變革中的核心地位
1. 從傳統(tǒng)戰(zhàn)略到智能戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變
1）智能戰(zhàn)略的定義和特征
2）智能戰(zhàn)略制定的原則和方法
2. 智能戰(zhàn)略對組織決策的影響
三、智能組織是企業(yè)順應智能商業(yè)時代的必然選擇
1. 智能組織與智能商業(yè)、智能戰(zhàn)略的共生關系
2. 智能組織在智能經(jīng)濟中的戰(zhàn)略價值
第二講：企業(yè)為什么要成為數(shù)字化智能組織？
一、VUCA環(huán)境對企業(yè)的影響與應對策略
1. 易變性（Volatility）下的企業(yè)適應性
2. 不確定性（Uncertainty）下的決策優(yōu)化
二、從工業(yè)組織到智能組織的歷史沿革
1. 工業(yè)時代的組織特征和局限性
2. 智能組織的演變過程與轉(zhuǎn)型路徑
三、智能組織對企業(yè)競爭力和可持續(xù)發(fā)展的影響
1. 提高組織效能與釋放組織活力
2. 促進企業(yè)可持續(xù)增長
3. 促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
小組討論：自己所在的組織存在哪些發(fā)展中的痛點？主要與哪些要素有關？比如戰(zhàn)略、資金、人才、數(shù)據(jù)等等。分析下在轉(zhuǎn)型為智能組織的過程中面臨的主要挑戰(zhàn)有哪些？
第三講：什么才是數(shù)字化智能組織？
一、數(shù)字化智能組織的定義與構成要素
1. 智能組織的定義
2. 智能組織的構成要素（如數(shù)據(jù)、技術、人才、文化）
3. 數(shù)據(jù)與技術在智能組織中的核心作用
二、四大核心特征與應用場景詳解
1. 數(shù)據(jù)驅(qū)動決策與運營
1）數(shù)據(jù)驅(qū)動決策流程
2）數(shù)據(jù)賦能的運營管理
2. 敏捷適應與快速迭代
1）敏捷組織的原則和實踐
2）快速迭代的產(chǎn)品與服務
3. 無界協(xié)同與知識共享
1）協(xié)同網(wǎng)絡的構建與維護
2）知識資產(chǎn)的挖掘與平臺機制
4. 自主治理與持續(xù)進化
1）智能組織的自我調(diào)整與優(yōu)化機制
2）持續(xù)學習與組織進化的意義
案例賞析：理想汽車智能組織進化實踐（上）：通過OKR的落地探索智能組織
1）理想汽車智能組織轉(zhuǎn)型的背景和成效
2）OKR 工具在理想汽車中的導入、實踐與影響
小組討論：自己所在的企業(yè)是否具備智能組織的基因？提現(xiàn)在哪些地方？OKR有哪些特點特別值得自己所在的組織去借鑒或?qū)W習?
第四講：數(shù)字化智能組織需要什么樣的團隊和文化？
一、創(chuàng)新文化與智能組織人才管理
1. 重塑人才觀與組織文化
2. 營造創(chuàng)新者和挑戰(zhàn)者的用人土壤
二、數(shù)字化智能組織所需的復合型領導團隊
1. 新時代的卓越領導力框架模型
1）三維六項
a戰(zhàn)略思考（戰(zhàn)略思維/決斷）
b戰(zhàn)略行動（指揮統(tǒng)籌/駕馭全局）
c戰(zhàn)略影響（引領變革/人際影響）
2）三個經(jīng)營：經(jīng)營客戶、經(jīng)營組織、經(jīng)營人才
3）一個發(fā)展：發(fā)展自我
2. 領導力的智能化標簽：戰(zhàn)略思維、智能決策、數(shù)字化思維、新技術敏感度、創(chuàng)新引領
3. 智能組織領導團隊的打造
1）思維習慣層面：七個習慣、OKR思維、終身學習
2）能力經(jīng)驗層面：技術基因、國際化、新經(jīng)濟
3）個性背景層面：價值觀一致化、風格多元化、心態(tài)年輕化
三、智能組織所需的團隊特質(zhì)和人才策略
1. 解鎖智能組織所需的團隊通用能力
1）用戶體驗驅(qū)動思維與體驗設計能力——產(chǎn)品經(jīng)理思維
2）快速自學習與自迭代能力——開發(fā)者思維
3）數(shù)字化思維與創(chuàng)新工具應用能力——工程師思維
4）敏捷協(xié)同與跨界協(xié)作能力——項目經(jīng)理思維
5）共贏與價值變現(xiàn)能力——商業(yè)化思維
2. 組織人才培養(yǎng)與發(fā)展策略
1）人才策略多元化：雇傭與外包、全職與兼職、合作與并購、現(xiàn)場與遠程、線上與線下
2）人才結(jié)構復合化：碳基與硅基的混合型人才結(jié)構
3）人才開發(fā)立體化：價值導向、角色驅(qū)動、游戲化、數(shù)字化、生態(tài)化
四、學習型組織與創(chuàng)新型組織的文化建設
1. 學習型組織的構建和機制是智能組織的土壤
2. 創(chuàng)新文化在智能組織中的培育與傳播
3. 智能組織如何賦能團隊成長與價值創(chuàng)造
案例賞析：理想汽車智能組織進化實踐（下）：通過7個習慣的融合升級團隊
小組討論：自己所在的企業(yè)中，管理團隊和執(zhí)行團隊top3的長板和短板各是什么？結(jié)合卓越領導力模型和七個習慣模型來對照的話，有哪些發(fā)展點？
第五講：如何構建與管理數(shù)字化智能組織？
一、智能組織的頂層設計與戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 頂層戰(zhàn)略設計的原則與方法
1）數(shù)字化生產(chǎn)力與數(shù)智化轉(zhuǎn)型
2）構建新型生產(chǎn)關系與智能化協(xié)同網(wǎng)絡
2. 結(jié)合智能戰(zhàn)略規(guī)劃智能組織發(fā)展路徑
1）戰(zhàn)略路徑
2）數(shù)智化演進路線
3）組織能力升級路線
二、智能組織架構設計策略：結(jié)構扁平化與角色靈活化
1. 從層級化到扁平化組織結(jié)構的轉(zhuǎn)變
2. 角色靈活性與任務驅(qū)動型組織結(jié)構設計
3. 智能組織管理特點：知識數(shù)字化、流程智能化、能力共享化、管理數(shù)智化三、以OKR為代表的管理工具在智能組織中的應用
1. OKR的原理與設置方法
2. OKR在智能組織內(nèi)部的推行與落地
3. OKR與其他管理工具的結(jié)合使用
4. OKR在智能組織中優(yōu)化資源配置的效果評估
四、制定智能組織的激勵機制與評價體系，確保組織活力與效能
1. 激勵機制設計原則與常見誤區(qū)
2. 智能組織中適應性更強的評價指標與方法
案例賞析：百度智能組織管理探索
1）百度智能組織架構與管理特色
2）百度在智能組織管理中的創(chuàng)新舉措與成效
小組討論：根據(jù)老師提供的參考工具，自行診斷自己所在企業(yè)的是否具備智能組織的基因，以及當下處在組織進化的哪個階段？為自己的企業(yè)的組織進化提1-3條建議
實戰(zhàn)演練（視情況安排）：基于企業(yè)實際模擬設計智能組織架構和運行機制，可選擇創(chuàng)業(yè)業(yè)務組織為試點
結(jié)語：智能組織的未來展望與企業(yè)實踐路徑（彈性內(nèi)容）
1）智能組織在全球范圍內(nèi)的成功案例分析與啟示
2）面向未來的智能組織發(fā)展趨勢、挑戰(zhàn)與應對策略
3）企業(yè)如何在智能時代背景下，循序漸進地邁向智能組織轉(zhuǎn)型之路
課程總結(jié)與答疑
1）一天課程內(nèi)容回顧與核心要點梳理
2）針對學員疑問進行現(xiàn)場答疑
3）鼓勵學員分享個人收獲與未來行動計劃

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